2016年6月14日，深圳市钱爸爸电子商务有限公司（简称“钱爸爸”）携手深圳市职业经理人发展研究会培训部·鼎睿管理培训中心（简称“鼎睿”）启动的《管理角色认知与管理技能修炼》课程已圆满结束，此次课程让我们深刻感受到了钱爸爸小伙伴们热爱学习的进取精神。本次服务属于鼎睿项目制企业管理内训服务的课程之一，本服务根据行业对标授课专家，个性化进行企业需求前期调研与分析-课程专业开发设计-课后持续学习平台的承接，感谢并感恩钱爸爸的信任，让鼎睿项目团队用专业陪伴和推动钱爸爸各部门管理人才的职业化素质建设，帮助伙伴们明确管理角色认知、建立差异化辅导策略和善用非薪酬激励的艺术。
正随着当前全球化、信息化的迅猛发展以及我国市场经济体制的不断成熟,科学的财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色,尤其对于大型企业来说,财务管理可直接影响企业的管理效率与经济效益。因此,对企业原有的财务管理体制进行改进,以全面适应新形势、新趋
人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源，这是因为在一个单位可以得到的所有资源中，人是惟一能够增长和发展的资源，古往今来，无论是成功的治国之道，还是优秀的企业管理，无不闪耀着人性化的光辉。领导者的用人艺术，具体来说，要具备认识人材和管理人材两个方面能力。
时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大变化。20世纪的管理者更像是监督者，他们的工作围绕PDCA（计划、执行、控制、行动）展开。但到了21世纪，管理者的这些职能已经远不能适应时代发展的要求。管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育。职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。所以，今天的管理者需要学习更多的授权的技巧、员工激励和员工培育的技巧。
在管理中，要作一个成功的管理者，要想管好别人，必须先管好自己，这就是管理者自我管理的基本概念，现代管理学之父 彼得德鲁说“在知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人。”管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理，企业要成功必须推行自我管理。本课程汲取管理学、领导学、成功学等领域的先进管理理念和方法，精选了常用的自我管理工具，涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、高效沟通、职业规划等，全面协助学员提升自我管理能力。
团队考核即团队绩效考核，就是对团队完成其职责和对工作结果的考评，是对其工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出各个层次团队在企业中的价值大小，是绩效考核的核心内容。
什么是目标管理? 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为 标准,而使组织和个人取得最佳业绩的...
作为一名团队的主管，我们应该有一套行之有效的激励方法。因为有效的激励方法可以刺激下属员工的工作热情，从而取得更加优异的工作绩效。
作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好上演了一场“霸王别姬”。
一个企业的中层干部，从权限上来说，管二三人到几十人不等。从职责上来说，起到上通下达，承上启下的作用。当然，有的企业中层干部是光杆司令，手下一个人 没有；也有的部中层干部能管几百人甚至上千人，比如某跨国企业事业部的中层干部。
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