管理者全面财务管理

22622018/12/3 15:38:10 收藏

一、财务战略与案例分析

1. 案例:企业战略与财务战略的实践
2. 财务能为企业做什么?
3. 财务职能定位的重大变革
4. 财务是财务部的财务,还是公司的财务?
5. 财务的重新定位:决策占据重要地位 

二、财务会计与报告
——财务报告是企业经营与管理的仪表盘

1. 财务会计报告体系
2. 财务会计的六大要素
3. 财务会计的基本原则
4. 财务会计的四大假设
5. 案例:财务报告生产制造工艺

三、财务报表解读
——关注并重视现金流

1. 财务报表实质及重要报表项目的解析
2. 资产负债表是什么?—“底子”
3. 利润及利润分配表是什么?—“面子”
4. 现金流量表是什么? —“日子”
5. 现金为王原则 

四、财务分析指标
——财务专业术语解读

1. 短期偿债能力
2. 经营效率比率
3. 获利能力
4. 长期偿债能力
5. 案例:伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密

五、战略成本管控
——成本控制的误区

1. 什么是成本?怎样理解成本概念?
2. 谁来管理成本?
3. 成本管理系统图
4. “成本控制”的六大误区 
5. 案例:成本项目分解 

六、预算管理体系
——预算是工作计划的货币表达

1. 预算的中心理念:为什么需要预算?
2. 预算能帮我们干什么?
3. 全面预算管理体系与超越预算
4. 预算编制流程与步骤
5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天

七、内部控制与流程技术
——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标

1. 什么是风险管理与内部控制
2. 内部控制的种类、属性、局限
3. 内部流程控制的设计原则
4. 内部财务控制与内部审计
5. 案例:企业常见内部控制十大漏洞 

八、税务筹划技术
——合理避税、纳税筹划是个好东西!有效降低企业整体税负

1. 中国税法体系构成与分类
2. 中国税法的几大特点与税种构成要素
3. 企业重大税务风险分析
4. 纳税筹划的三大目标
5. 案例:纳税筹划的设计平台与案例