公益培养计划 | 10月21-22日后备CEO培养公益计划报名通道开启啦！
3082023/9/16 12:54:40
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纵观当下，中国企业和企业领导人已经取得了巨大的成就，但面向未来，大部分企业都表示明显感受到CEO的后备人才短缺成为当下企业快速发展的最大挑战。
对此，跨国公司的常态化做法是“领导人继任计划”，强调人才的系统性和计划性培养，试图实现早期发现、早期培养。而在中国，企业面临的更大挑战是绝大部分企业都没有足够的资源和能力系统培养下一代CEO后备人才。
为此，深圳市职业经理人发展研究会联合亚太经理人职业能力评价中心启动《粤港澳大湾区CEO后备人才培养计划》，旨在为大湾区企业培养具有创新精神、战略眼光、市场意识、管理能力、经营水平的CEO后备人才队伍。充分发挥深圳作为大湾区建设的排头兵、先行地、实验区的作用，实现湾区CEO后备人才的高质量培养和发展。
本课程项目可以有效地帮助职业经理人提升个人综合能力、迅速且准确的判断力、以及更全面有效的影响力，从而拥有运营的思维和战略的视角，成为深受资本市场与产业市场信任的下一代CEO后备人才。
职业经理人价值定位与素质模型
职业经理人的战略思考力
企业运营管理思维
组织绩效与积分制管理
20年企业经营及管理实战经验，历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管；东方出版社战略签约作家，《1张图目标管理》、《1张图分销管理》作者。
擅长企业战略规划、战略落地与执行体系搭建 ；擅长企业营销管理体系搭建、顾问式及解决方案式销售； 擅长企业销售人才批量复制及培养体系搭建。
近20年丰富的多元化跨行业管理实践，先后在大型国企、跨国外企从事管理工作，历任人力资源总监、国际营销总监、副总裁、CEO等多个职务 ；创办并投资了多家企业，深度了解并理解创业型公司发展规律，人才痛点以及有效的人才胜任力培养模式；近年主导了比克动力、大疆科技、英诺激光、佳兆业集团、财富之舟、瑞能股份、越海供应链股份、领益科技、电连技术股份、欣旺达股份、金合联供应链等企业年度人才培养方案设计并担任专业顾问。
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掌握职业经理人发展的阶段和不同阶段应具备的职业素质和综合能力
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学会企业战略制定的方法论和工具
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学会如何绘制企业战略地图
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学会CEO如何具备企业运营管理思维，了解运营体系
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学习如何搭建企业绩效改进框架、找到绩效管理路径
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企业的副总经理、总监、事业部负责人等高层决策者
优先入学说明：研究会会员、学员企业、人才培养战略合作企业和年度定向服务企业，可优先安排入学。
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模块1:职业经理人价值定位与素质模型
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模块2：职业经理人的战略思考力
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模块3：企业运营管理思维
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模块4：组织绩效与积分制管理
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寻定位-了解新生代员工需求
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设目标-基于战略的目标体系设定
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做指标-构建绩效指标体系
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重辅导-建立常态化辅导体系
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盯过程-导入积分制管理
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强激励-绩效评价结果应用
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原培训费5000元/人，现研究会人才发展专项资金补贴后900元/人
在深圳纳税企业可申请开设企业专班，讲师到企业授课，企业专班人数不少于45人/班