管理者常用工具训练

22742020/2/11 10:24:08 收藏

第一章  目标管理:对成果负责

  1. 个人目标设定工具
  2. 组织目标设定工具
  3. 部门目标设定工具
  4. 长期目标设定工具
  5. 中期目标设定工具
  6. 6W3H目标细化法
  7. 目标多杈树法
  8. 组织战略目标分解工具
  9. PDCA工作循环法50

第二章  时间管理:打造组织高行动力

  1. “四象限”时间管理法
  2. 80/20法则
  3. ABC时间管理法
  4. 每日自省工具

第三章  团队建设:建立卓越的协同组织

  1. 团队建设的自我改善工具
  2. 团队的成员角色特质分析工具
  3. 团队凝聚力提升工具

第四章  团队激励:成就激情四射的团队

  1. 四种员工的激励方式
  2. 激励的黄金法则
  3. 建立有效激 励 清 单
  4. 愿景激励法
  5. 薪酬激励法
  6. 期望激励法
  7. 榜样激励法
  8. 危机激励法
  9. 双向激励法

第五章  会议管理:向会议要成效

  1. 有效设定会议目标、时间和控制时间工具
  2. 会议决议跟踪工具
  3. 会议管理制度

第六章  培训管理:构建学习型组织

  1. 培训需求调查方法及优劣分析
  2. 员工培训需求调查工具
  3. 岗位培训需求调查工具
  4. 培训需求分析工具
  5. 培训成本分析与费用预算控制

第七章  绩效管理:打造高绩效团队

  1. 360°绩效考核工具
  2. 岗位绩效考核工具
  3. 年度绩效考核工具

绩效改进计划工具