管理者常用工具训练

第一章  目标管理：对成果负责

1. 个人目标设定工具
2. 组织目标设定工具
3. 部门目标设定工具
4. 长期目标设定工具
5. 中期目标设定工具
6. 6W3H目标细化法
7. 目标多杈树法
8. 组织战略目标分解工具
9. PDCA工作循环法50

第二章  时间管理：打造组织高行动力

1. “四象限”时间管理法
2. 80/20法则
3. ABC时间管理法
4. 每日自省工具

第三章  团队建设：建立卓越的协同组织

1. 团队建设的自我改善工具
2. 团队的成员角色特质分析工具
3. 团队凝聚力提升工具

第四章  团队激励：成就激情四射的团队

1. 四种员工的激励方式
2. 激励的黄金法则
3. 建立有效激 励 清 单
4. 愿景激励法
5. 薪酬激励法
6. 期望激励法
7. 榜样激励法
8. 危机激励法
9. 双向激励法

第五章  会议管理：向会议要成效

1. 有效设定会议目标、时间和控制时间工具
2. 会议决议跟踪工具
3. 会议管理制度

第六章  培训管理：构建学习型组织

1. 培训需求调查方法及优劣分析
2. 员工培训需求调查工具
3. 岗位培训需求调查工具
4. 培训需求分析工具
5. 培训成本分析与费用预算控制

第七章  绩效管理：打造高绩效团队

1. 360°绩效考核工具
2. 岗位绩效考核工具
3. 年度绩效考核工具

绩效改进计划工具