团队绩效考核

20842019/11/6 10:33:19 收藏

第一讲 企业为什么需要绩效管理

  1. 中国成长型企业转型三步曲
  2. 中国成长型企业经营者的六大困惑
  3. 中国成长型企业的八大挑战
  4. Q&A(问题与解答)

第二讲 卓越绩效管理体系

  1. 什么是绩效管理?
  2. 绩效管理运作流程
  3. 绩效管理与PDCA循环圈
  4. 绩效考核与绩效管理的区别
  5. 员工绩效考核模式
  6. Q&A(问题与解答)

第三讲 绩效指标体系设计

  1. 一 如何设计企业级KPI?
  2. 案例:如何设计公司级KPI?
  3. 案例:公司级KPI如何分解到部门?部门级KPI如何分解到岗位?(讲解、模版演示)
  4. 案例:跨部门之间如何设计KPI?
  5. KPI体系建立方法之一:流程分析法演示
  6.  KPI体系建立方法之二:职责分析法演示
  7. 案例:如何给销售人员设计KPI?
  8. 哪些岗位适合用KPI考核?
  9. 案例:如何给行政人员设计GS?
  10.  GS(Goal Setting)工作目标设定
    • GS是什么?
    • 哪些岗位适合用GS评估?
    •  如何提炼GS?
  11. Q&A(问题与解答)

第四讲 考核指标定义与考核表设计

  1. 定义KPI需要明确的因素
  2. 案例:如何设计公开公正公平的绩效考核表?
  3. 如何设计KPI考核表?(讲解、模板演示)
  4. 如何设计KPI的权重?(主观经验法、层次分析法)
  5. 如何设计KPI的目标值?
  6. 如何设计KPI的评分标准?线性增减法、间隔增减法、正反比例法、阶梯增减法、减分法
  7. 案例:如何从月工作计划中提炼GS?
  8. 如何设计GS评估表?(讲解、模板演示)
  9. Q&A(问题与解答)

第五讲 绩效管理制度设计

  1. 员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法)
  2. 案例:如何针对员工强制性排名进行二次纠正?
  3. 绩效结果如何应用于薪酬管理?(讲解、模板演示)
  4. 案例:如何发放员工绩效工资?
  5. 绩效结果如何应用于员工职业发展?(讲解、模板演示)
  6. 案例:某集团公司员工曹德敏的晋升考核
  7. Q&A(问题与解答)

第六讲 绩效面谈与绩效辅导

  1. 什么是绩效面谈
  2. 案例:秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误?
  3. 绩效面谈的技巧
  4. 案例:张主管在绩效反馈中犯了哪些错误?
  5. 绩效结果反馈
  6. 案例:刘洋总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪?如何制定绩效改善计划?
  7. 绩效改善计划
  8. Q&A(问题与解答)