千人公益| 职业经理人管理素养提升学习感悟系列分享(33)

1802020-1-14 10:39:10 收藏

      深圳市职业经理人发展研究会(以下简称研究会)作为深圳首个职业经理人组织和平台,致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设,发扬深圳敢为天下先的精神,2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月,已结束了60期班级,服务了超3000家企业,培养了6000多名职业经理人。

 

已服务的企业专班:金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技(深圳)、广州昶联、绿点科技(惠州)、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等;

 

已服务的平台专班:手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师(深圳)律所、中北大学深圳校友会等。


最好的成长来自分享~

开拓管理视野,认知管理科学,塑造管理系统;

聚焦管理关键技能,改善管理周边绩效,提升管理软实力;

我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享,带领大家回味课堂的点滴,推动大家的持续交流和成长突破:

 

部分学员感悟:

 

姓名:王小鹏
启发1:不抱怨目前上级拥有的缺陷和盲点,通过专业上面的努力和日常沟通,成果输出,成为上司的“关键下属”,取长补短,在有限范围内获取上司优质资源。启发2,工作中态度和能力同等重要。积极心态面对变化和困难,保持学习,提升专业和管理能力,双向发力。起于态度上成就,行于担当上成就,终于业绩上成就。启发3,当上司有成就和功劳输出时,合适方法以反馈。启发4,与上司关系处理的望闻问切法,在实际中逐步运用。启发5,让上司放心的五个要点,明确自己定位,事情做到位,主动反馈,换位思考。站位明确,积极主动。补位。
 
结合实际工作反思:1.对上司能力和魄力质疑,甚至有时候会抵触,当众反驳。向上管理学习后明白:对成为关键下属有极大的障碍,并且还很容易工作懈怠,从现在开始要马上转变心态,运用向上管理方法逻辑。各个层级的上司都有能力缺陷和技术不足,性格差异,需要针对实际情况适应。
未来工作中的能力改善及应用:1.上司绝对不会错,如果上司有错,一定是我的错,在工作方向上,领导下达错误决策,在适当场合沟通,执行后反馈结果,提出有效合理建议。2,不同风格和性格的领导,要区别性的对待。
 
姓名:郭先锋
启发1绩效定位:绩效的设定不是凭空想象,不是虚无缥缈,玩文字游戏是要根据公司的实实际情况所在行业的一种潜力,以及在产业链当中的价值来去制定一个力所能及的可实现的目标,再加上形成可执行的计划,分解落实到位,彻底的去执行,预防,甄别,应对,化解,内外风险,保证目标的实现。
启发2:对职业经理人基本素质的解读比较清晰易懂,胆大就是具有专业的能力,心细是具有操作执行力,脸皮厚就是具有主动积极性。
启发3:对一个公司发展金字塔层次的阐述,使我更加明白公司在不同的阶段所面对的问题,所应当做的规划,应当做的战略,这样要去循序渐进步步扎实,而不去盲目照搬,盲目崇拜。经营方面做到自信有条不紊的稳步推进。   
启发4:了解到上司是人,必然有缺陷,有盲区,把它当做是一种机会,而减少了一种抱怨。了解到上司是代表着资源,所以能够以正确的心态去上级沟通,培养彼此的信任,以获取资源,达成目标。
启发5:对于如何与上司相处的一个分析,以及上不同性格上司的特点,调整了自己的心态,对上司能够去理解,去尊重,去欣赏。
 
结合实际工作的反思:之前与上司相处总是会有一些摩擦,矛盾,总感觉到上司不够理解自己,也总觉得上司有些地方不如自己。通过学习调整以后与上司相处,在上司能力优秀的地方去学习,肯定和赞美,在上司弱势的地方去互补,去增强,使团队打造一个像狼阵一样的紧盯目标,像雁群一样的协作配合,像蚁群一样的一种奉献团结。
未来工作中的能力改善和应用:
1),经常的去诊断评估公司目前的情况,需找到问题后面的本质原因,运用绩效管理的一些技术,形成可以执行的方案。
2),自己与上司要好好的敞开心扉聊一聊以解除隔阂,养成有逻辑的,主动的沟通习惯。号召公司团队的上下级一起来学习这样一个理论,一促进团队的凝聚力战斗力。
 
姓名:董钱
启发1:可以从不同的维度根据企业表征识别企业发展的阵痛
启发2:定位企业绩效目标,分三步改进企业绩效,学会了3C绩效管理系统
启发3:学习了企业在不同发展阶段会面对不同的绩效定位
启发4:上司是存在盲点的,但上司是资源,我们要找到一种与上司相处的适当的模式
启发5:做完团队一员,应当保持优势互补
启发6:高效汇报和沟通很重要,这就是我想要的,我自己也需要加以改善。没有反向确认与定期主动汇报,工作是不完整的
 
结合实际工作的反思:
反思1:反思自己公司的发展阶段,定位合理精准的战略目标,分析当前存在的阵痛,建立适用于当前阶段的绩效管理体系
反思2:在团队定位与汇报沟通管理上,可以使用三步发和金字塔法,做好望闻问切四字诀,要透过现象看本质,要闻动向,闻到公司领导价值观,问5W,在沟通时要做到几时与领导反向确认,切几个事件,小小超过领导预期
 
未来工作中的能力改善和应用:
行动1:评估并改善公司目前存在的痛点,定位战略目标,指导符合现状的简单绩效管理体系
行动2:落实以上反思的不足之处,公司上下形成常态化的沟通和汇报机制,马上行动,加强员工的沟通和汇报技巧,会越做越好的
行动3:公司全员统一共识,统一目标,加强沟通与绩效管理,让大家都绩效都得以提高,这就是我想要的
 
姓名:马知涵
启发1:管理能力不是天生的 是后天可以学习和掌握的 (认识的有点晚)
启发2:在工作中遇到任何一件事情 都可以结合课程中所讲的思路去寻找方法
启发3:解决问题是有很多种思路的 可以按照不同的经纬度去思考
启发4:多思考 多请教别人 多听取别人的意见 有时候会有不一样的收获(看到课堂一个问题 不同的同学有不同的回答 回答都很有道理)
 
结合实际工作的反思:以前工作中遇到问题时候缺乏系统性的思路 解决问题的时候缺乏思考 很少参考别人的意见 书读的也太少  很多问题解决不了也就放弃解决了  。存在瞎干蛮干的情况 也爱掺杂个人情绪 有些事情习惯自己做而不是协同

未来工作中的能力改善和应用: 学会遇事按照系统的步骤去做(关于什么是系统步骤:还要多学习),多思考,多尝试,重视团队作战


 

从执行者到管理者

人生中总要随着成长而发生角色的转变

深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起,走过职业中的角色转变,一起成长

 

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