千人公益| 职业经理人管理素养提升学习感悟系列分享(32)

1892020-1-14 10:38:45 收藏

      深圳市职业经理人发展研究会(以下简称研究会)作为深圳首个职业经理人组织和平台,致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设,发扬深圳敢为天下先的精神,2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月,已结束了60期班级,服务了超3000家企业,培养了6000多名职业经理人。

 

已服务的企业专班:金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技(深圳)、广州昶联、绿点科技(惠州)、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等;

 

已服务的平台专班:手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师(深圳)律所、中北大学深圳校友会等。


最好的成长来自分享~

开拓管理视野,认知管理科学,塑造管理系统;

聚焦管理关键技能,改善管理周边绩效,提升管理软实力;

我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享,带领大家回味课堂的点滴,推动大家的持续交流和成长突破:

 

部分学员感悟:

 

姓名:杜均芳

启发1管理既要有科学,也要有实践
启发2:企业起步时要以生存为目标,当进入稳定状态时要有规律、多元化发展,做企业不仅要赚钱,也要有业务定位
启发3:绩效管理需要所有人参与,专业人士制定方案,有权利的人负责推动,制定C3绩效管理系统,借助组织继续管理系统执行
启发4:成为领导的“关键下属”才能优先获得资源
启发5:成就上司就等于成就自己
 
结合实际工作反思:1.目标不够明确,达不到预期效果。2.当认为自己没有错时,太过于执着,很多时候没有给到上司面子
未来工作中的能力改善及应用:1.结合老师讲的课程和理念,利用科学与实践的管理方式往职业经理人方向靠拢;2.在工作中改善自己的态度,加强跟上司的关系,成为上司的好下属。
 
姓名:张红旭
启发1管理是技术,是有一定的科学规律,我们要学习这些规律,灵活运用变成管理的艺术。
启发2企业不同阶段有不同的管理方式,不同的绩效考核方法和手段,符合这个阶段的绩效管理才是适合的。
启发3绩效管理需要所有人参与,制定专业方案,管理各级负责推动,制定C3绩效管理系统,借助组织继续管理系统执行
启发4领导永远是对的,成为领导的“关键下属”才能优先获得优质资源
启发5成就上司就等于成就自己,自己的绩效要和领导绩效保持高度一致。
 
结合实际工作反思:1.绩效手段方法不够,达不到预期效果。2.当认为自己没有错时,太过于执着,很多时候没有给到上司面子,过直易折。
未来工作中的能力改善及应用:1.结合老师讲的课程和规律,利用科学与实践的管理方式提高管理职业素养;2.加强跟上司的关系,成为上司的好下属,每天坚持默念领导永远是对的。
 
姓名:王燕芳
启发1:绩效管理人人有责,每个人都要为自己的绩效负责。
启发2:绩效管理过程中以评估去沟通,避免评价式沟通法。
启发3:我们的上司是人也不是“人”,在职场关系中,要重视其资源特质。
启发4:职业的发展靠的是领导的资源分享,所以如何成为关键下属,如何成就上司,是我们的重要功课。
启发5领导都是对的,一定要先巩固并深刻刻在思维之初。
 
结合实际工作反思:
1.没有认识到自己在绩效管理过程中的需要承担的责任。
2.与上司发生冲突的时候,没有很好的处理自己的情绪和行为,导致关系拧巴。
未来工作中的能力改善及应用:
1.做好自己岗位的绩效管理,负起自己的责任。
2.水利万物而不争,要完全避免冲突;在日常的职场关系中,要根据上司的性格,结合自己的性格,寻找到合适的模式去相处;成就上司就是成就自己,要从日常的工作中帮助上司做她不擅长的部分。
 
姓名:王亚荣
启发1:职业经理人要胆大、心细、脸皮厚。
启发2职业经理人要清晰的知道自己的特性,然后才能做好自己在社会中的角色。
启发3运用C3绩效管理可以使工作更有效率。   
启发4:与上级处理好关系及如何与上级沟通交流,这将是提升自我的机会。
启发5地域文化的差异是区别如何沟通与解决问题的关键因素。
 
结合实际工作的反思:要和上级做工作中的好朋友,要与上级保持距离,也要保有热情。
未来工作中的能力改善和应用:a.不断地与上级互动,让她的绩效提高,也要让自己有发展的空间。b.提升自我职业经理人的素养。c.提高自我市场价值与价格。
 
姓名:杨华
启发1:上司是一种资源,上司也有缺陷,我们要学会接纳上司的缺陷;
启发2明确上司对自己的期望,以及在上司交代工作时,学会使用5W1H;
启发3:处处维护上司,主动承担挑战大的工作,创造业绩,成就上司,获取优质的资源;
启发4:了解自己,认识上司,上司能力强,你就跟着干,上司能力弱,你就帮着干;
启发5:主动定期、高效的向领导汇报工作和沟通。
 
结合实际工作反思:1)与领导沟通频率太低;2)未能及时了解领导对自己的工作期望和要求;3)不能了解上司的工作状况,主动分担他的工作。

未来工作中的能力改善及应用:1)积极、主动在领导面前展示自己、多找机会向领导沟通、积极、主动汇报工作;2)提升自身的综合能力和工作专业性,赢得领导的认可,尊重领导,并建立其舒适的人际关系。


 

从执行者到管理者

人生中总要随着成长而发生角色的转变

深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起,走过职业中的角色转变,一起成长

 

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