千人公益| 职业经理人管理素养提升学习感悟系列分享(34)

1912020-1-14 10:39:33 收藏

      深圳市职业经理人发展研究会(以下简称研究会)作为深圳首个职业经理人组织和平台,致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设,发扬深圳敢为天下先的精神,2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月,已结束了60期班级,服务了超3000家企业,培养了6000多名职业经理人。

 

已服务的企业专班:金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技(深圳)、广州昶联、绿点科技(惠州)、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等;

 

已服务的平台专班:手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师(深圳)律所、中北大学深圳校友会等。


最好的成长来自分享~

开拓管理视野,认知管理科学,塑造管理系统;

聚焦管理关键技能,改善管理周边绩效,提升管理软实力;

我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享,带领大家回味课堂的点滴,推动大家的持续交流和成长突破:

 

部分学员感悟:

 

姓名:张小梅
启发1:学会向上管理,一定要和上司建立良好的信任关系,毕竟十分的能力抵不过两分的权力;同时也要充分了解自己的上司,优势劣势,并且与其达成共同的绩效,从而可以获取更加优质的资源;
启发2:如何成为一个合格以及成功管理者,必须具备三心:成就他人之心,欣赏他人之心,尊重他人之心,在管理的过程中任何环节出了问题,先进行自我反思;
启发3:为了5年甚至10年后能够继续留在深圳,不被时代淘汰,必须持续学习,成为该行业的领先者,找准自己的定位,中小企业,大企业或者自己创业;
启发4:管理是一门动态情境学,首先是一门技术而后是一门艺术~作为管理者本身在管理的过程中不可以轻易判断对错,也就是不要情绪化。
启发5:执行力和决策同等重要。执行力雷达图更加科学的指导我们对管理者进行一个综合评估,清楚认识自己的优势,劣势,从而达到弥补自己的短板
 
结合实际工作的反思:目前我作为一个管理者是否真的能有效的带领自己的团队长远的走下去呢?
未来工作中的能力改善和应用:首先提升自己的格局,具备三心,每日三省吾身,处理好和上下级的关系,任何决策都是理智思考后的决定,不带任何个人情绪,从全局出发去制定决策,任何环节出现问题,先从本身发现问题,做一个有担当的领导者。
 
姓名:陈艳红
启发1:想要做个好的管理者,必须拥有良好的心态去欣赏别人的优势和劣势,放大她的优势,接受她的劣势,鼓励他进步,成就他人便成就自我。
启发2:在与团队交往中,学会巧妙的利用语言“变色龙”应变激励他人。语言沟通非常重要。
启发3:工作中接到任务先目标定位好,看行动,遇到问题先盘点好资源,找解决的办法,必须处理好良好的上级关系。争取更多资源的同时,成效需增加才有说服力。
启发4:工作中要发挥团队协作的精神,一个人会走不远,一群人才能走得更远。
启发5生活和工作中都要经常去评估给自我制定执行力,提高执行力,必须去逼着自我学习,养成良好习惯。去争取自己想要的。
 
结合实际工作的反思:工作中执行力有时会懒散心态,不善于总结问题,发动团队去找解决办法。遇到问题急躁,不冷静一下去思考,改善。
未来工作中的能力改善和应用:今后工作中提高自身善于表达和总结的能力,遇事控制好情绪,学会闭嘴冷静三思后行动。不带情绪去处理事(包括工作和家庭生活中)。融合团队中去,督促提高学习的态度,养成良好习惯。提高管理。
 
姓名:韦鲜
启发一,管理是一门技术,有据可循,可通过后天学习和实践来提升自己的管理能力。
启发二,管理是对人和对事的双重处理,对人要用三心去看待,对事要优化流程,
启发三,管理者要不断的做自我提升,搞好上下级关税,运用团队的力量来获取更大的资源,更好的完成目标,
启发四,培养自己的下属,自己说他来做,学会带人
启发五,执行力也不是先天的,也可通过后天的学习来加强,执行力越高的人越容易成功,越成功的人执行力也一定是高的。
 
结合实际工作反思:在带人环节,没有定长期的培养计划,以为做了基础的培训之后,就可以放手让新人去干了,后续会制定长期的培训考核方案,定下的目标要贯彻落实,加强执行力。
未来工作中的应用改善和工作构思: 搞好上下级关系,培养下属的能力,多读书提升自己,用10尺度法加强执行力,提升自律能力
 
姓名:邹亚丽
启发1:有了明确的目标 才会有方向 如果连目标都没有 后续做的一切都是无用之功!
启发2:团建的重要性 个人的力量是单薄的 利用团队当中成员的长处 合理分配工作 最大化的发挥优势 高效益 高收获!
启发3:有目标 先不着急去发力 定制详细的流程 将流程制度精准化 
启发4:与上司建立良好关系 
 
结合实际工作反思:激活执行力 自己先做好 才能影响他人 作为管理者 不仅仅要有随机应变 察言观色的能力 还要有一颗理他之心 成就他人之心 多与他人沟通发现自己的长处 避开短板 才能做到更好!
未来工作中的能力改善和应用优化工作流程 结合员工的长处 并最大化的充分利用 扬长避短!尝试多与人沟通交流 增强自己语言组织能力!持之以恒的学习 才能有不断地进步!
 
姓名:孙顺娥
启发1:作为管理者,你要告诉员工,做任何事情不能在接到任务的第一时间,就去判断能不能完成,而是要先做,如果实在完成不了才和领导说,并提出你的迷茫点及所需的帮助。
启发2学会欣赏他人,一定要了解员工的短板和优点,要充分发挥他们的优点,及时有效的帮他们改善短板,多一些对员工的鼓励和肯定,少一点责备。
启发3:要大胆放手的让属下去做,不要为了效果和节约时间什么都亲力亲为,这样只会让自己累死,下属得不到锻炼,一定要让属下自己做,作为管理者只是指点和帮助。
启发4:绩效本身是不合理的,但是资源是合理的,因此在处理问题时,应先列资源清单,并且有效的运用资源去吧绩效尽量做到合理,让属下明白差异的原因。

启发5:在团队中,要做好角色定位,如果团队整体错位,中层管理者应先回归定位。


 

从执行者到管理者

人生中总要随着成长而发生角色的转变

深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起,走过职业中的角色转变,一起成长

 

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