深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：王亚荣
通过今天我学习郑志宏老师《管理职业化》和孙阳老师《管理心理学》课程，受到老师以下启发：
1、管理者应该具备成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。
2、管理先是一门技术，再才是艺术。
3、管理的重心是人，以人为核心，以解决问题为导向，以绩效考核为手段，以团队目标为终点。
4、管理是多层管理，既要管理自己也要管理下属，更要协助上级。要自我心理管理也要学会人际关系管理
5、与有问题的人沟通要感同身受。要尊重与欣赏对方，赞美和鼓励对方。
结合实际工作的反思：平时在工作中存在上下级沟通不畅、工作进度缓慢、效率底下等状况。
未来工作中的能力改善和应用：优化自身的管理技术，同时也带动下属的自我完善，分析上级的优势、劣势，弥补上级的不足。共同提升、共同弥补，提高团队的效率，打造管理者自身的管理艺术。切实把管理技术运用到实践当中。在与上级、下属及同级沟通要运用管理心理学。共同实现团队目标与战略的落实。
姓名：陈楚欣
启发1: 管理者要有成就他人之心、欣赏他人之心、尊重他人之心；
启发2: 学会控制自己的情绪；做情绪的主人；
启发3: 学着用VAR原则对他人说“不”；用FFC原则对他人赞美；
启发4:管理流程化：原则：谁执行谁起草；谁管理谁改善；先固化后优化；
启发5:人生没有定律，只有概率。
结合实际工作中的反思：多站在他人立场考虑问题，要有容人之短的心，充分发挥团队个人的优点，明确团队要把共同目标排一利益排二，和同伙作区分。
未来工作中的能力改善和应用：能更好的控制自己的情绪，在工作及生活能更好的运用到“三心”。
姓名：邱传松
启发1：个人的绩效在于，促进团队完成绩效，及支持上级完成绩效。最大问题是独自承受成就。
启发2：管理者应具备3心，成就他人之心、欣赏他人之心及尊重他人之心。
启发3：流程的制定原则，谁执行谁起草，谁管理谁改善（20%以内），先固化再优化。
启发4：解决管理问题，终极是要解决情绪问题。事件本身是中性的，改变对事件的看法，就可以修正负面情绪。
启发5：拒绝被人小技巧：VAR原则，附和对方，坚定拒绝，加固关系
启发6：善用沟通，三个技巧：有效倾听、同理心、赞美
结合实际工作的反思：每个人的能力精力是有限的，要做好教练角色不单打独斗，同时做好向上管理争取资源，才能有效改善团队的绩效；目标优先，成就他人就是成就自己，每个人都应有成就感；对情绪，及攻击性需要识别，梳理；
未来工作中的能力改善和应用：做好管理者角色的变换；打更多的精力用在内部工作沟通及外部网络沟通上；自我心理管理纾解负面情绪；善用沟通，改善人际关系；
姓名：冯旦清
启发1：要有一颗成就他人之心，向上管理，弥补上级领导的劣势，成就上级领导的优势
启发2：要有一颗尊重他人之心，凡事不要轻易讲对与错，要多思考与他人之间想法产生的差异
启发3：要不断的学习，未来将会淘汰很多职业，只有不断进步，成为一颗无法被替代的棋子，才能在职场中保有自己的一席之地
启发4：要克服偏执，应该不等于一定，没有一定的事情，只有大概率的事情
启发5：要保持边界，不要一味的迎合他人的想法，拒绝也许会让别人不高兴，但会给你自由
结合实际工作的反思：我是一位基层工作人员，并不是管理层，所以从我的实际工作出发，有一点对我的工作很有帮助，那就算成就上级，向上管理，要去了解和认知上级领导的绩效，并且去帮助他更好的完成他的绩效
未来工作中的能力改善和应用：要充分控制自己的情绪，在情绪有较大起伏的情况下，所说的话和所做的决定都很难是最理想的。
姓名：刘娇娇
通过今天我学习《管理职业化》和《管理心理学》课程，4点启发：
1、管理者要能容人之短，用人所长，会欣赏他人，提升团队成就感。
2、要站在自己的岗位做出正确的决定，坐到管理者岗位，脑袋要跟着屁股在一条直线上
3、要控制自己的情绪，做好情绪管理。启动黄灯，学会聆听
4、学会赞美他人。
结合实际工作中的反思：不是很会控制情绪，负面情绪有时候会影响团队。
未来工作中的能力改善和应用：遇事不应该立马判断对错，应该控制自己的情绪，先解决问题，多换位思考，改善负面情绪，处理好人际关系，获得更好的资源，同时珍惜团队，倾听团队，成就团队
姓名：朱西平
通过今天我学习《职业经理人管理素养 提升1阶》课程，3至5点启发：
1、一个成功优秀的管理者要具有:成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。
2、管理者的角色去聆听，赞美，成就，尊重，欣赏他人。用人所长，容人所短。
3、团队中应充当教练的角色，训练队员而不是替代队员，做站在队员后面的人。
4、流程管理:谁执行，谁起草；谁管理，谁改善(20%)；理流程能消除人员的差异化；先固化再优化。遇到问题先想这件事对我个人有什么好处，改变看法从而纠正负面情绪。
5、学会管理情绪，正视自己内心最真实的想法，遇到问题先想这件事对我个人有什么好处，改变看法从而纠正负面情绪。
结合实际工作的反思： 控制自己的偏执；自己没有有效倾听同事与朋友建议，不善于利用赞美认同同事。没有最大程度利用每个下属的优势而达到1+1>2的效果
未来工作中的能力改善和应用：把资源合理利用到最大化，学会聆听、赞美别人。鼓励并学会欣赏他人，发挥和利用每个人的优势实现团队共同目标.做好教练的角色；授之以渔。控制情绪，做到有效沟通。
姓名：孙学银
今天通过学习郑老师和孙老师的两节课程，有以下几点启发：
1：管理者要具备成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。这才是做好管理者的基础。
2：管理者不判断对错，只解决问题。
3： 要关注工作中关注弱势的团队成员，才能提高债效。
4：团队中要多学会赞美，换位思考，每个成员都有个人差异，用人之长，容人之短。
5：发生事情，改变看法就可以修正负面情绪，调整心态。
结合实际工作的反思：工作中欠缺的是没有更多地去同上级沟通明确上层绩效目标同时合理规化反馈资源缺失，做资源清理。
未来工作中的能力改善和应用:主要是流程标准化的制定实施，站在他人角度来看问题、多赞美他人。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
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