深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：陈丽
启发一: 学会聆听，懂得倾听,善于沟通,认知绩效，学会对员工分类，合理安排工作,满足需求；
启发2：熟悉公司目标引导员工完成部门目标，实现利益最大化; 努力产生管理的价值，做一个有价值的棋子；
启发3： 要善于运用VAR原则和FFC原则
启发4： 要真实的认知自己，勇敢面对真实的自己，改变对认为消极不好事情的看法
启发5： 人生没有定律只有概率，不要老拿经验说事，要敢于创新
结合实际工作的反思：多激励员工，避免消极情绪产生,及时启动黄灯，多赞美;不要过多的判断对错，适当给一些灰色区域
未来工作中的能力改善和应用:换位思考，输出能力，温度管理；要多发方位思考问题，用人之长，避人所短；激励员工主观能动性，辅导员工实现利益最大化
姓名：王燕芳
启发1：无论是否是管理者，都应该有成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心，在差异中去成长。
启发2：解决问题之前得先鉴定问题，识别出关键点，所谓磨刀不误砍柴工。
启发3：在工作中，先要在态度上端正，以不争的心态去处事。
启发4：控制好自己的情绪，说话应用工具和原则。
启发5 ：懂得礼貌性的say'no.
结合实际工作的反思：在实际工作中，虽然态度积极很重要，但是实际上还是要结合自己的绩效考核目标去做事，做的多不一定代表收获多。有的放矢，从领导处获得资源，以达到目标完成，而不是苦干。
未来工作中的能力改善和应用：学会借力，用好向上获取的资源，来达成绩效考核目标。在人际交往上，还是要慎言慎行。学会说NO，同时也要圆润的沟通。
姓名：曹志萍
通过今天我学习《职业经理人管理素养 提升1阶》中的《管理职业化》和《管理心理学》课程，3至5点启发：
1、一个优秀的管理者应会运用三心原则
2、懂的向上管理和向下管理的分类，懂得区分团队人员的分类
3、懂得深圳未来发展的支柱产业、战略新兴产业及未来产业，寻找自己的定位
4、懂得FFR和VAR的沟通能力及方式
5、健康的身心和身体非常重要，不要有执念
结合实际工作的反思：
1）工作中要求的事项太多，工作KPI给到能力强的偏多，这样是不利于能力差的人员自身发展，需要在后期工作中陪同和带领能力弱的团队人员，给予他们一定成长
2）对于优秀的人员要懂得给予赞美和提供更多的资源
未来工作中的能力改善和应用：
1）要懂得与上级定期主动报告相关工作，了解上级阶段性、公司3-5的规划目标，和平行单位、外部机构定期走动，取得更多资源；
2）要懂得赞美他人，倾听团队他人心声，给予他人更多肯定；
3）不要偏执，不要给自己太大压力，培养自己一个兴趣，在适当时候懂得释放解压
姓名：吴涵
今天通过学习郑志宏老师的《管理职业化》孙阳老师的《管理心理学》这两节课程，有以下五点启发：
启发1：根据需求不同，针对问题做不同的引导。
启发2：遇问题不判断对错，只处理问题，不带情绪，不放大问题。
启发3：拒绝别人的技巧（先附和，中坚决拒绝，后加固关系）。
启发4：识别关键因素，针对核心点逐一突破。
启发5：发生事情，用正面心态去看待，找出有利的一面，调整心态，再去处理。
结合实际工作的反思：工作中没有将事情当成中性看待，带有情绪，对事情产生了个人看法。没有抓住事情的关键。
未来工作中的能力改善和应用：优化工作流程，上传下达时用金字塔原理逻辑清晰简洁汇报传达，处理一件事情前先了解清楚事情的目的，及预期要达到的结果，在根据预期的结果提出需要的资源支持，最终达成目标。
姓名：黑秀甜
启发1：要多维度去看待管理这门学问，从心理学去看待和解决管理的各种矛盾点，将两者相融合，运用到实际工作中。
启发2：对于自我情绪进行管理，对事物的看法直接决定了自己的情绪，改善情绪的最佳方式就是改变看法，遇事不要被表象蒙蔽，多思考多想“利”，以此修正负面情绪。
启发3：能者多劳，但结果很重要，要认识自己所扮演的角色，抓住自己的核心绩效点，围绕绩效开展工作，合理利用现有资源，以更好完成绩效。
启发4：解决问题不要过于急躁，遇事先稳，介定问题点，抓住核心点，对于核心点对症下药，找出对应的解决方式，迎难直上。
结合实际工作的反思：工作中太过于急躁，所谓急性子直爽，会让自己的工作伙伴体验感较差，结果也会差强人意，工作之所以感到累和结果不理想，在于处事方式方法不足，凡事过于事必躬，忽略了本质及需求，导致自己和同伴成就感极低。
未来工作中的能力改善和应用：梳理自己的工作绩效考核，进行工作分析，制定工作方式及执行，改善自己的情绪，遇事先稳，先思后动，多赞美多肯定自己周边的人，遇事遇人不逃避，迎难而上，所有问题都将被解决
姓名：常其国
启发1：管理的目的：管责任心，理流程。从如期如至完成工作、提出本职工作改进到追求工作极致去提升团队责任心，理流程要谁执行谁起草、谁管理谁改善（不能超过20%改动）、先固化再优化。
启发2：角色的转变：执行者向管理者的转变。
启发3：随时调整心态：积极乐观正向。
启发4：如履薄冰地对待人际关系。
启发5：同理和赞美。
结合实际工作的反思：如何强调团队的绩效输出和帮助上级绩效完成，如何降低自己上场，怎样调整心态以及怎样合理赞美
未来工作中的能力改善和应用：指导团队改善绩效，协助上级完成绩效以实现自身绩效。做好教练，尽量更多的指导而不是自己出场。学会适度的赞美，遇见问题先想办法解决，解决不了的问题学会用正面的思想调整自身情绪。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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