深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：赵萍
启发1：向下管理的同时学会向上管理
启发2：识别上司的优劣势，弥补上司的劣势，达成共同绩点目标
启发3: “管”员工的责任，“理”好流程（谁执行谁起草；谁管理谁改善（20%）；先固化再优化（3个月后））
启发4：管理者角色的转变与认知
启发5：如沐春风的背后是如履薄冰
启发6：所有问题的终极方案是“解决情绪”
启发7：人生没有定率，只有概率。
结合实际工作的反思：向上管理存在一定的缺陷；流程设定没能让实际操作者更多的参与；管理情绪不够稳定。
未来工作中的能力改善和应用：及时有效的做好向上管理；流程制作时更多的听敢使用者意见，让操作考更多的参与进来；学会换角度换思维考虑、听取意或建议，学会赞美。
姓名：杨雪妮
启发1：管理是一门技术，成功的管理者要了解及掌握公司核心绩效，充分了解上下级的优缺点，取长补短，使优点都能发挥到合适的事情上。成就他人，成就自己
启发2：人生没有定律，只有概率，我们要通过自己提高概率
启发3：用VAR原则对他人说“不”；用FFC原则对他人赞美；
启发4：中小企业管理者要学会对绩效负责，中大企业要学会利用流程化管理；
启发5：巧妙避免别人的攻击，做个如沐春风的人
结合实际工作的反思：不应在工作中带着情绪，不应对某一件事偏执
未来工作中的能力改善和应用：管理好自己的情绪，保持边界，给自己自由
姓名：邵玮
学习《职业管理化》课程有下面启发：
1、成就他人之心，也需要反过来看看自己的工作中也有他人的帮助
2、管理是先技术后艺术才会有章可循
3、找准自己的定位不要被自然淘汰
4、管理的本质，管员工责任，理流程
学习《管理心理学》课程有下面启发：
1、管理情绪其实就是管理对事情的看法
2、如履薄冰中的“low王”是为了满足别人的情绪，才能与人更好的相处。
3、放弃执念才能接纳更多，防止自己的世界崩塌
4、辛老师是一个负责的好盟主，积极促进人员签到，并能调动大侠的积极性。是我遇到的为数不多的负责任的好老师。
结合实际工作的反思：团队中多发挥积极人的主观能动性，学习管理的技术，明确自己的定位。化被动情绪为对待事物的积极。对人要有同情绪的处理方法。
未来工作中的能力改善：团队成员制定内部流程；协助上司完成业绩；对人的看法要有客观的判断，不能强行去改变他人看法；学会赞美他人。
姓名：陈健平
启发1：管理不仅是一门艺术，更是一门技术，需要学习的还很多。
启发2：要想成为一名合格的管理者，除了做好向下管理，更要懂得向上管理。
启发3：切合实际的流程才能实现企业及团队的目标。
启发4：管理不好情绪不可能成为合格的管理者。
启发5：处理不好复杂的人际关系一定走得不远。
结合实际工作的反思：别再让自己成为队员，努力让自己成为一名好的教练。
未来工作中能力改善和应用：提高对上下及对外的沟通能力，不要吝惜对别人的赞美，把所学知识诸如心理学等运用到管理上，真正做到学以致用。
姓名：张旺辉
启发1：管理就是管人的责任。理就是理流程。
启发2：团队的目标就是绩效。
启发3:站在员工或者下属的后面推动他的成长。
启发4:学会聆听下属的心声。
启发5.定位好自己的角色，以公司的效益为出发点，站在未来看现在。
结合实际工作的反思：管理没有对错。当管理发生错位的时候，中层先归位
未来作中的能力改善和应用：多关注业绩落后的下属。提升团队的凝聚力和战斗力。学会拒绝别人的vAR技巧。避免激发别人的攻击性。管理是道，管理技巧是术，以后就是以道御术的过程。
姓名：吴丽翠
通过今天我学习《职业经理人管理素养提一阶班》课程启发点：
1.管理人的代表性，以人为核心，让团队感受成就感。
2.了解到未来的产业淘汰的趋势，努力提升自己不被淘汰。
3.想要绩效前先梳理资源的重要性，谁执行谁起草，谁管理谁改善，改善的幅度在20%以内，先固化再优化 ；
未来工作中的能力改善和应用：
1.关注团队中薄弱的人，员工分类，团队中取长补短。
2.先给自己定位，焦点
3.角度看事件，不用情绪处理事情。
4.底调做人，对员工深入了解，同理心看待每一个人
5.未来的职业规划当中，尽量往管理方面去靠近；
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
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致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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辛老师：13823391594 徐老师：13823384729