深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月，已结束了60期班级，服务了超3000家企业，培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野，认知管理科学，塑造管理系统；
聚焦管理关键技能，改善管理周边绩效，提升管理软实力；
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享，带领大家回味课堂的点滴，推动大家的持续交流和成长突破：
姓名：马龙
启发1：管理者要有：尊重他人之心，欣赏他人之心，成就他人之心；
启发2：规章流程是：谁执行谁起草，谁管理谁改善，先固化再改善；
启发3：管理是现有技术再结合艺术；
启发4：奖惩：决策正确，执行不到位，执行罚；决策错，参谋罚(撤换)，执行罚；
结合实际工作总结：①管理者应是寻找更高效工作方法，制定未来工作计划，关注公司发展的，而不是埋头苦干，总结经验再教员工；②现工作制度不够完善，奖惩制度也不够明确，执行力度不够。
未来工作中能力改善和应用：①制定好工作计划，每周抽出一定时间与同事、部门间多沟通，找出问题差异，力求达成共识；②上级下达任务，首先要有积极态度，学会分析，灵活解决问题，必要时要学会争取资源；③制度或较大型任务执行时，按“执行力模型”开展，其中着重考核，奖惩是否执行到位。
姓名：钟芳
启发1：作为职业经理人要有成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。团队的综合效能才会最大化。
启发2：管理者你的焦点在哪里，你的成就就在哪里，看大局还是执着操作性工作，直接影响团队的整体发展和管理者个人格局的提升。
启发3：追求工作的极致。
启发4：事件本身没有情绪，对时间的看法才会让人产生情绪，面对真实的情绪和自己真实的想法，修正负面情绪。
启发5：人生没有定律，只有概率。
结合实际工作的反思：梳理工作流程，消除人能力的差异；做好教练的工作，成就他人成就他人；保持边界，不混淆工作关系，给自己自由；对概率事件不强求，不是任何事情都有定律。
未来工作中的能力改善和应用：
梳理工作流程，消除人能力的差异，工作上不过度依赖某个人，而在于流程上接地气。
做好教练的工作，成就他人成就他人，减少操作层面的亲力亲为。
保持边界，不混淆工作关系，给自己自由，对于部分关系保持平常心，不是任何场景和人都适合感性。
对概率事件不强求，不是任何事情都有定律。减少行为上对自己和他人过于苛求。
姓名：胡飞
启发1:管理之道，在于要有成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心。
启发2:管理是一门技术，和你是一门艺术。成功的管理者要找准定位，识别上级的优缺点，紧跟领导步伐，发挥价值，达成共同绩效。
启发3:每个人都是普通人，要正视真实的自我。当出现负面情绪时，要管理情绪，改变看法。
启发4:工作中要有“成年人”心理，注意边界，克服偏执。
启发5:良好的人际关系管理，要识别“攻击性”，善用沟通，有效倾听，抱有同理心，多赞美。
结合实际工作的反思:从业务岗转到管理岗后，要转变角色定位，人岗匹配，促进上级绩效，同时要作为团队的镜子，促进团队成员绩效。
未来工作中能力的改善和应用:加强学习，提升管理素养，成为有价值的管理者。在团队管理中，要对成员有全方位的了解并分类，梳理好流程，多指导，多沟通交流，共同达成团队目标。
姓名：汤丽平
启发1：向上管理-为达成共同绩效 努力
启发2：管理者要有成就他人之心、欣赏他人之心、尊重他人之心，差异中成长
启发3：工作上要用人所长，容人所短，换位思考
启发4.改变看法就可以修正负面情绪
启发5：适当的拒绝别人及掌握拒绝的方法，要懂得倾听和赞美
结合实际工作中的反思：不太善于沟通，不懂得拒绝别人和赞美别人
未来工作中的能力改善和应用：在未来工作中要善用沟通，注意问题，解决问题，把同理心很好的应用到工作中，学会赞美，求同存异
?姓名：付毛
启发1:认知到管理是管理员工的责任心和建立部门的流程和标准。
启发2:通过分析员工的工作情况（1.是否如期完成本职工作？2.完成本职工作后是否对本职工作有更好的建议？3.是否追求工作极致对员工进行管理？）来分类员工，针对不同员工来提高他们的责任心。流程是消除能力差异工具，建立流程要谁执行谁起草；谁管理谁改善（不能超过20%);先固化再优化。
启发3:当领导要有成就他人之心、欣赏他人之心和尊重他人之心的心胸；要能用他人之长，容他人之短，善于控制自己的情绪；打造以目标、文化、价值为首燕阵团队；建立激励的绩效考核，促进员工完成绩效，配合上级完成绩效，寻求最大的资源。做好问题管理，确定真实的问题，找出问题发生的关键因素。
启示4:理解所有的如沐春风和背后的如屡破冰中心思想；要相处好各种不用的人。
启示5:所有事情都是中性的，而情绪取决于我们对于事情的看法；所以我们要改变他人的对事情的看法来管理；采用VAR原则去拒绝，采用FFC原理去赞美。
结合工作中的反思：没有控制自己的偏执，没有积极聆听下属的意见，没有处理好上下级管理，不懂拒绝不合理的要求，政策没能获得员工内心的认同。
未来工作中能力改善和应用构思：建立部门目标、文化、价值；分类员工，针对提高他们的责任心，建立合理的流程，清晰员工的职责范围，疏解员工的负面情绪，打造1+1>2的团队。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
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让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
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