千人公益| 职业经理人管理素养提升学习感悟系列分享(11)

3942019/12/6 11:21:32 收藏

      深圳市职业经理人发展研究会(以下简称研究会)作为深圳首个职业经理人组织和平台,致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设,发扬深圳敢为天下先的精神,2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月,已结束了60期班级,服务了超3000家企业,培养了6000多名职业经理人。

 

已服务的企业专班:金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技(深圳)、广州昶联、绿点科技(惠州)、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等;

 

已服务的平台专班:手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师(深圳)律所、中北大学深圳校友会等。


最好的成长来自分享~

开拓管理视野,认知管理科学,塑造管理系统;

聚焦管理关键技能,改善管理周边绩效,提升管理软实力;

我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享,带领大家回味课堂的点滴,推动大家的持续交流和成长突破:

 

姓名:古彩峰

启发1:管理者应有三心:成就他人之心,欣赏他人之心,尊重他人之心。

启发2:做管理者不判断对错,先界定问题,找出问题关键因素,解决问题。

启发3绩效的存在是为了激励,绩效不合理,但资源是合理的,学会向上管理。   

启发4:管理者的角色转变。认知绩效,员工分类,满足需求,做好教练,刻意训练,启动黄灯,学会聆听。换位思考,输出能量,温度管理,不单独出行,我辅导你干,走动办公,外出办公。

启发5:如何管理自己的情绪。人生没有定律,只有概率。所有的如沐春风,背面都是如履薄冰。

 

结合实际工作的反思:以前在工作中有时候总是会多多少少的带些情绪,以后会改变自己对事件的看法,修正自己的负面情绪。多激励员工,多赞美,容他人之短,用人之长。

未来工作中的能力改善和应用:通过学习,完成核心绩效的能力。

 

姓名:杜均芳

启发1:努力提升自己的技能,不要被行业或未来所淘汰

启发2管理者要有成就他人之心、欣赏他人之心、尊重他人之心

启发3:工作态度要端正,资源要合理利用,用人所长,容人所短

启发4:管理要管员工的责任、理流程,谁执行、谁起草,谁管理、谁改善(20%),先固化、再优化

启发5:适当的拒绝别人及掌握拒绝的方法,要懂得倾听和赞美

 

结合实际工作中的反思:不太善于沟通,不懂得拒绝别人和赞美别人

未来工作中的能力改善和应用:在未来工作中要做到以人为本,把资源合理利用到最大化,学会聆听、赞美别人

 

姓名:陈宇芳

启发1:管理者要有三心:成就他人之心,欣赏他人之心,尊重他人之心。

启发2:了解掌握解决复杂问题的思路,先鉴定然后找到核心问题最后有针对地解决。

启发3:管理岗要有资源意识,要懂得向上级要资源已达成绩效。

启发4:通过改变看法来修正负面情绪。

启发5:学会赞美。

 

结合实际工作的反思:没有做好管理者的角色转变,不懂得边界清晰适时地拒绝;没有注重资源的利用;怯于去赞美他人。

未来工作中的能力改善和应用:做好多种角色的转变,明确角色定位所需关注的程度;学习如何熟练运用VAR原则和FFC原则。

 

姓名:曹鹏林

启发1:管理者素质:成就他人之心,欣赏他人之心,尊重他人之心;

启发2:成果是团队的 要善于引导团队一起拼搏。

启发3:要善于发现团队中的短板,制定提升的策略,促进团队整体竞争力的提升。

 

结合实际工作的反思: 没有做到合理的将工作进行分配

未来工作中的能力改善和应用:合理进行工作的分配,促进团队能力的提升;学习向上管理的方法;多多与团队进行聆听,建立心灵上的沟通。

 

姓名:罗耀明

启发1:  当公司小权责不清的时候,应着重提高完成绩效的核心能力。   

启发2: 真正的高层以及高阶管理者,要用思想影响别人

启发3: 主动发现他人优点,运用他人优点为自己解决事情,扬长避短

启发4: 日常所有发生的不愉悦事件其实都是中性的,带来负面情绪的其实是自己对事件的看法,改变看法就可以修正负面情绪

启发5: VAR原则和FFC原则,熟练运用后梁为自己节省不少时间与工作

 

结合工作的反思:

1、日常因为不懂拒绝别人的请求,耗费了自己的时间与精力

2、自己遇到不公平或某些事情的时候会不断抱怨,会陷进去,日后要懂得克服偏执、保持边界,换个角度看事情,可使内心轻松且成长

3、注重并正视自己的KPI先抓住完成绩效的核心能力

4、高阶管理者乃至高层都是用思想去影响他人,以此思想为中心建立团队,使团队目标优先点不是钱而是文化与背后的思想

接下来的行动: 1、建立好除职业以外能使自己长期开心快乐的点;2、做好向上管理懂得去索取完成自身KPI的资源;3、灵活运用VAR和FFC原则。

 

姓名:陈碧珍

启发1:管理的本质不在于知而在于行。

启发2:管理:管是管员工的责任;理要先理清流程,流程要贴近员工,谁执行,谁起草;谁管理,谁改善,改善不能超过20%;先固化,再优化。

启发3:对事情不要轻易判断对错,做事先干,用积极的态度去对待。

启发4拒绝别人的小技巧:VAR原则,Validate附和对方,Assert坚定拒绝,Reinforce加固关系。

启发5:赞美人的原则:FFC原则,Feeling感受,Fact事实,Compare比较。

 

结合实际工作的反思:对事对员工不要去判断对错;不要盲目管理;不懂拒绝别人;不善于赞美别人。

未来工作中的能力改善和应用:对员工不要立即判断对错,要学会“亮黄灯”,给予缓冲时间;管理要先理清流程,而且流程要贴近员工;以后要开始慢慢会拒绝别人和怎样拒绝。 要经常去赞美别人;从根本上去管理,让自己的管理越来越完善。


 

从执行者到管理者

人生中总要随着成长而发生角色的转变

深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起,走过职业中的角色转变,一起成长

 

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