深圳市职业经理人发展研究会(以下简称研究会)作为深圳首个职业经理人组织和平台,致力于搭建职业经理人服务平台,推进职业经理人队伍建设,发扬深圳敢为天下先的精神,2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年10月,已结束了60期班级,服务了超3000家企业,培养了6000多名职业经理人。
已服务的企业专班:金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技(深圳)、广州昶联、绿点科技(惠州)、泰德激光、比克动力电池、金合联、兆兴博拓、中兴新材等;
已服务的平台专班:手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师(深圳)律所、中北大学深圳校友会等。
最好的成长来自分享~
开拓管理视野,认知管理科学,塑造管理系统;
聚焦管理关键技能,改善管理周边绩效,提升管理软实力;
我们挑选部分同学的学习感悟与大家分享,带领大家回味课堂的点滴,推动大家的持续交流和成长突破:
?姓名:钟想桂
通过今天我学习《职业经理人管理素养提升一阶班》课程,5点启发
1:启发管理:管是管员工的责任;理要先理清流程,流程要贴近员工,谁执行,谁起草;谁管理,谁改善,改善不能超过20%;先固化,再优化。
2:以管理者的角色去聆听,赞美,成就,尊重,欣赏他人。
3:对事情不要轻易判断对错, 做事先干,用积极的态度去对待。
结合实际工作的反思:用成就他人之心,欣赏他人之心,尊重他人之心。
未来工作中的能力改善和应用与人相处如何做到如汝春风背后又是如履薄冰。
姓名:袁小丹
启发1: 管理者要有成就他人之心、欣赏他人之心、尊重他人之心
启发2: 绩效与资源,合理利用/优化资源,达成绩效考核
启发3: 管理的定义:管是管员工的责任、理即流程。流程的三大原则
启发4: 要控制自己的情绪,做好情绪管理。
启发5:拒绝别人时需要技巧,学会使用ⅤAR原则的利用。同时要学会赞美,利用FFC原则进行赞美
结合实际工作中的反思:反思如何结合团队力量与上级提供的资源,高效完成绩效考核。在工作当中,不善于赞美团队他人。
未来工作中的能力改善和应用:在未来工作中要做到以人为本,把资源合理利用到最大化,学会聆听、赞美别人
姓名:廖思玲
启发1:要立足深圳,学习管理学对自己的职业发展至关重要,要永远保持学习的心态,做到知行合一。
启发2:有时候危机即转机,重面对危机看法很重要,要找到对自己有利的一面积极应对就有可能化为转机在成就他人中成就自己。
启发3:学会拒绝给自己减压。
启发4:工作要标准化,理流程谁执行,谁起草,改善(20%)
启发5:客观认识和应对攻击性,如沐春风&如覆薄冰
反思:多聆听鼓励赞美身边的人,改正看法修复正面情绪,越看不惯越搞定。
未来工作中的能力改善和应用:及时有效的做好向上管理;流程制作时更多的听敢使用者意见,让操作考更多的参与进来;学会换角度换思维考虑、听取意或建议,学会赞美。
姓名:王朝兰
启发1:学会向上管理的重要怡
启发2:了解上司的优势及劣势,才能更好的成就上司,也就是成就自己。
启发3:" 管":如何让员工自觉执行公司流程,让员工有责任心。"理":流程,谁执行,谁起草;谁管理,谁改善;先固化,再优化。
启发4:改变看法就可以修正负面情绪。
启发5:学会夸人FFC原则。
结合实际工作的反思:未做好向上管理,就失去了可以争取到的资源;不了解上司的优劣势,无法完美的配合上司,成就上司,也就无法成就自己。员工工作责任心欠佳,不能完整的按流程做事,留下太多隐患;控制情绪,管理情绪。不会夸人。
未来工作中的能力改善和应用:有效做好向上管理,管 责任,理 流程,控制及修正情绪,学会夸人。
姓名:訚崇婷
启发1:管人理事,成就团队就是成就自己。理流程,达到效率最大化。
启发2:应变,企业在每个阶段有不同的变化和方向,精进自己去适应。
启发3:接纳自己,不用十全十美,把握目标的核心因素
启发4:居安思危,不断学习,以自己饱满的精气神影响团队
结合实际工作的反思:向下,成就团队,向上,辅助领导,学会扮演好角色和定位!
未来工作中的能力改善和应用:梳理工作流程,搜集员工意见,控制会议时间,提高执行效率。
姓名:曹艳菊
启发1:作为中层管理要会向上要资源,向下要绩效。
启发2:管理的本质是以人为本,作为管理者要具备教练本领,知道在什么情况下上场。
启发3:对于管理不轻易判断对错,灰度管理,激励好团队的A类员工,管理好上级。
启发4:管理者的角色转变,职业素养很重要,不随意指责员工,会控制自几的情绪。
启发5:流程制定的方法,在管理中重要性。
启发6:拒绝别人的方法(附和对方、坚定拒绝、加固关系)
启发7:学会克服偏执,应该不等于一定。
启发8:善用沟通技巧,学会赞美方法。
结合实际工作的反思:管理中自己亲力亲为的太多,不善于拒绝和对边界的认知不够。
未来工作中的能力改善和应用:管理重要的是管人,善于向上级要资源和向下级要绩效,并结合心理学提升拒绝能力和沟通方法,更好做好管理。
从执行者到管理者
人生中总要随着成长而发生角色的转变
深圳市职业经理人发展研究会
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