中级职业经理人|《变革中企业兴衰启思与借鉴》课后分享三（2019秋季哈工大班）

启发1：深圳是个适合有梦想追求的年轻人奋斗的一线大城市。因为深圳有活跃的经济环境、健康的医疗环境和优质的教育环境。内地二三线城市虽安放了家，但安放不了灵魂，无价值感和存在感。

启发2：深圳独占鳌头的新兴企业家都有自己核心竞争力，然后才能转化为产品。比如占据无人机市场份额70％的大疆CEO汪滔；现在人工智能机器人行业估值已达100亿美元的优必选科技CEO周剑；快递柜行业估值已达100亿美元的丰巢CEO徐育斌；新材料行业独角兽公司估值已达50亿美元的柔宇科技CEO刘自鸿；共享经济行业估值达10亿美元的辣妈帮创始人金赞。

启发3：支柱产业公司最好往深做，站在未来看现在，优化客户，培养核心竞争力人才

启发4：职业经理人在职场需要有敬畏之心，在一个平台跳舞，凡是有利于公司的事情即使暂时损害自己利益也须尽力做好。如2008年三聚氰胺毒奶粉事件爆发是因为企业主不择手段谋求企业利益造成；华为能成为世界知名大型企业是因为任正非凡事以国家利益为重，以振兴民族企业豪情不懈努力的结果。

启发5：在家族企业工作的职业经理人为做到让企业放心，让老员工安心，工作业绩以结果为导向做到最好。

启发6：职业经理人为公司创造最大价值时需要有开放包容眼光，不断关注国家经济政策动向，不断更新知识体系，培养创新意识。如2011 年腾讯市值超5000亿美元，微信收入占半壁江山，是因为张小龙创造的微信系统比传统的QQ更开放；2012年出台中央八项规定意味着政府消费领域行业不会增加；2013年诺基亚被微软收购是因为企业高层决策失误缺乏高瞻远瞩目光。

结合实际工作的反思：

（1）在企业工作需要培养自己核心竞争力才不会被企业淘汰。如不断通过各种途径学习新知识，学习行业先进人物经验并运用于工作实践。

（2）在公司工作中以结果为导向，努力做到最好。

（3）职场工作需严守道德底线，不做违法乱纪之事。

未来工作中的能力改善和应用：站在未来往回看，具有战略意识、风险意识和创新意识且有丰富管理经验的职业经理人是稀缺资源。自己需要更多学习并学以致用才能适应不断发展的时代，努力成为其中佼佼者。

启发：

a.企业一定要优化客户结构，把好的客户服务的更好，才能保证高速的增长，差的企业服务越多，亏损越多；

b.好的企业对人才是有要求的，必须先去追踪它们研究它们，主动学习他们需要的；

c.考核的目标是激励，而不是挫败，大部分企业都搞反了；

d.遇到瓶颈时真诚沟通也是一种非常有效的方式；

结合实际工作的反思：在实际的工作中，有时候容易忽略基层员工的感受，在无意识中让他们容易有被忽视的感觉，应该用平等，关爱，的态度与他们沟通相处，是他们感觉到被认同，被尊敬；

未来工作中的能力改善和应用：在指定目标计划时要做到目标清晰明确，通俗易懂，并且尽快能让相关人员全部参与，出谟划策，增加人员的认同感，知道为什么要做这件事，怎么做，一旦无法按时按量完成时，要采用积分制或类似的手段激励，而不是简单粗暴的罚款，如若情节严重的，就公事公办。

启发1：我们的眼光要放长远，不能局限于眼前发生的事情，成功的案例往往是在决策上就具有一定的远见，我们应该学会具备这样的意识。

启发2：对于人才的培养，应该要让被培养人意识到他们正身处一个竞争的环境里，从而激发潜能，让整个团队都能够有活力。

启发3：我认为好奇心=灵性，在工作中我们应该要具备对新生事物的敏感度，把学习当成习惯，这也是我自认为比较欠缺的地方。

启发4：我一直信奉“越自律越自由”，对自己的期望和要求应落到实处，并且有实际行动，持之以恒。

结合实际工作的反思：

①对于工作目标应制定详细贴地气，拒绝“假、大、空”

②合理控制情绪，做到“对事不对人”

未来工作中的能力改善及应用：做管理要有前瞻性，尝试站在多角度（团队内部、整个公司）考虑问题

启发：

a.在企业制度中，只有梯度化的福利，才能产生激励的效果。企业的绩效管理应以激励员工为目的。

b.人要有眼前的计划，更重要的是要有对未来若干年的规划及目标，要有站在未来看现在的能力。

c.多关注自己所处城市的规划及政策。

d.企业的核心竞争力是人才，有好的团队才是企业保持生命力不断发展的基础。

结合实际工作的反思：在工作中需要经常反思，提高工作效率，要有自己的核心竞争力，保持一个好的学习状态。

未来工作中的能力改善和应用：提高沟通能力，在工作中及生活中尽量从多个角度去思考问题解决问题。