中级职业经理人|《变革中企业兴衰启思与借鉴》课后分享二（2019秋季哈工大班）

启发1：个人提高的速度要结合国家、企业的增速，自身提升时要结合大环境思考，切勿固步自封；好的企业对人才是有要求的，要朝企业的需求发展。

启发2：了解到职业经理人的职业环境是在“别人的舞台上跳舞”，在不同工作环境中遇到代理问题如何看待并艺术的处理，如何选择平台；

启发3：要具备站在未来看现在的能力，打开视角，通过未来经济的发展来定位企业自身发展方向，如何转变未来的可能性，了解趋势并思考新的思维模式；

启发4：如何管理绩效？管理绩效即管理人性，如何运用机制（如积分制）让员工公平竞争又享受福利？福利梯队化，拒绝激励变成保健；

启发5：为企业打造开放性的环境，让员工为了可能性努力，敢于授权给员工；

结合实际工作的反思：本次学习课程一般基层员工接触较少，尽量要提炼出一些精华向基层员工传授，提高大家思想深度、宽度；自己在做个人提升的时候方向不够明确，不够有针对性，本次课程很好的指导我以后怎么来提高自身能力和素质，要结合大环境去思考，关注国家政策。反思为什么老师看问题的角度和深度是怎么练就的? 自己想不到是为什么？

未来工作中的能力改善和应用：企业的发展和创新要靠人才，创新人才更加具有前瞻性，思想要更有深度，还是要多方面学习，多加思考，更新自己的思维模式寻求突破，使自己对工作、社会的发展认知更加深刻。

启发:

a.在深圳，时间就是金钱，效率就是生命。在应该努力的年纪，不要选择安逸。

b.作为职业经理人，必须具备一个跳交谊舞的能力，在企业的平台上跳出完美的舞蹈（把两翅膀扇好）。

c.绩效管理的目标是激励员工，而不是挫败，如何运用机制（如积分制，福利梯度化等）来抹平人性中的善与恶。

d.要站在未来看现在，从未来至少往回看5年，打开视觉，不要关顾眼前的利益。

e.职场做事即做人，在职场，我们都要有“敬畏之心”，对自己要有“红线”要求，时刻告诫自己什么“红线”是不可触碰的。

结合实际工作的反思：公司的事情，就是自己的事情，公司好了，我们才好。给自己的同事、下属更多的尊重、关怀。保持良性的沟通。

未来工作中的能力改善和应用：打开视觉，更好的去学习，工作中勤思考，改变思维模式。敢于授权，团队抱团凝聚，资源共享。