中级职业经理人|《变革中企业兴衰启思与借鉴》课后分享一(2019秋季哈工大班)

6152019/10/10 11:11:35 收藏

       2019年9月22日(周日),哈工大国际职业经理人系统实战研修班开学第一讲:《变革中企业兴衰启思与借鉴》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办。

      

      一辆车,发动机好,就能跑的快吗?

一个人,每天拼劲全力努力,就能发展的好吗?
车,有了好的发动机,还需要轮子、需要方向盘,需要汽油,更重要的是需要一个好司机!
人,有了努力的意愿,努力的行动,还需要了解商业、了解行业、了解企业,更重要的是有看清楚未来的能力。

以铜为镜可正衣冠,以史为鉴可知兴衰


部分学员课后感悟

来自隆利科技的申勇辉

启发:

a.销售额是相对的,公司盈利并不代表真正的盈利,需与整个大环境的经济增长值做比较。企业要做强、做大,需横向纵向都要往深里做,不管是个人还是公司都要降低赌性,要有敬畏之心,站在未来看现在,学会在现在中总结,复盘。

b.要提升员工的幸福值和奉献精神,成为高效协作的团队,管理人员首先就要解决员工的人性问题,所有的绩效制、奖惩制、福利不能让大家有吃大锅饭的感觉。

c.不要羡慕别人的工作或是所得,好的公司都会有高要求,高标准,职业经理人不要和企业谈感情,要和企业谈结果,既然所有的企业都是以结果为导向,那么我们要在企业有所作为:①就要学会自律,拥有一双会扇风的翅膀②具备跳“交谊舞的能力”左能得到老板的支持,右能得到同事,下属的支持。③拒绝封闭思维,要会讲故事,对未来保持好奇心。

d.企业、职业经理人在选人用人时要谨慎,人才是赛出来的,企业、职业经理人要赛可赛之人,用可用之人。

 

结合实际工作的反思:我们所有的行为都要以尊重公司文化,企业愿景为前提,公司的运营就是以结果为导向,做得好不好,拿结果说话。我们不能自恃自己是老员工,就摆老资格,我们要时刻提醒自己是在别人的舞台上跳舞;要有敬畏之心:敬畏我们的客户、供应商、老板、上司、同事、下属,真诚沟通,不作恶;人才都是赛出来的,所以当公司委派新的任务,工作时,我们应积极面对,100%地达成目标,才能成为公司可用之人。

 

未来工作中的能力改善和应用①.将自己所学到的知识与自己的团队进行分享。②.了解时局,具有前瞻性,看问题要以点看面,多交流、

多学习、多思考、总结、复盘。从广度和深度提升自己的思维模式和为人处事的能力,从而实现团队管理,目标管理。

 

来自江西合力泰的宁有秀

启发:

a.关注所在城市/国家大背景及未来规划走向,站在未来三至五年看现在,未来要成为怎样的人?过上怎样的生活,当下如何做?

b.企业要梳理自己的客户群体,淘汰劣质客户,把好的资源集中在优质客户身上,跟着客户共发展。

c.做人或在职场上,要有敬畏向善之心,何事能做,何事不能做,何事不能碰?心中要有杆称。

d.空降任何一家公司,先要脚踏实地做出结果,得到老板和同事认可后开展其他工作会顺利许多。反之大刀阔斧的改流程架构或绩效考核,得不到老员工支持,只会让他们置身事外看热闹,才有竞争和进步。

e.公司绩效奖励制度要因员工的表现/业绩做出差异和对比,才有竞争和进步。

 

结合实际工作的反思:

a.完成上级分派的任务,处好同和下属的关系,减少工作中跨部门之间的争执,解决实际问题。

b.老师或同学传授的好工作方法或工具,一定要使用到实际工作中才能真正学以致用。

 

未来工作中的能力改善和应用放长眼光,多了解上游材料及下游终端市场走向变化及国家政策,会对自己所在公司带来何影响或变化

 

来自拓邦的黄利乾

启发:

a.深圳做为国家的先行示范区,城市规划和发展都走在了前列,企业也是如此,企业需与城市的发展匹配,不然会被边缘化,要选择好优质客户,确定好未来3-5年的产品发展方向,企业才有稳定的发展。

b.企业发展的核心竞争力就是团队的能力,提升团队的能力就能提升企业的竞争力,培养一个下属,需要了解他的需求,而不是培养一个竞争对手。

c.绩效管理,在过程中可以采用积分制,结果采用绩效制,两者结合,即监控过程又能收到较好的结果。

 

结合实际工作的反思:现在的工作需要居安思危,想想5年后自己可以做什么工作,自己有哪些不足是需要补充的,站在5年后的角度看现在的自己,找一个可以奋斗的目标,重新定位未来3-5年该做一个怎样的自己。

 

未来工作中的能力改善和应用对绩效管理进行完善,在管控结果的同时,把目标阶段性的分解出来,在用积分制来考核过程。把员工的潜力激发出来。

 

来自绿点科技的裴勉

启发:

a.职业经理人要谨记自身价值及自我定位、夜郎自大只能是出局的对象。

b.人性管理才是管理的精髓、和技术/文化并无很大关联。

c.回家有5年规划、职业经理人也要依据市场环境/回家政策来制定个人5年计划及辅助公司制定合理规划。

d.绩效考核/激励政策都只是管理的一种工具、不能变成大家反感的压制、效果会适得其反。

结合实际工作的反思目前正在从自己很有经验的现场管理向多部门资源协调的过度、和各个部门主管的有效沟通达成最终目标将会变成我的工作重点。

 

未来工作中的能力改善和应用:多听、多看、多思考、要从执行者到规则制定者的快速转换。

 

最好的成长来自分享,职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站!


哈工大中级职业经理人2019年秋季班招生已结束,2020年春季招生火热进行中!

 

卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学(深圳)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。  

 

中级职业经理人课程收益:

1.找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2.清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

3.掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4.学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5.懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;

6.培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

7.实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

      课程咨询:朱老师 0755-83899301  138-2339-5416