【中级职业经理人】《管理实战情景沙盘》课后分享三(2019春季哈工大班)

6632019/9/12 10:01:25 收藏

 2019年8月24日(周六),哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第十一讲:《管理实战情景沙盘》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办。

 

“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强.竞争性强.参与性强.感悟性强.实战型强.理论性强,并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划.组织.沟通.控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过情景的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

 


 

部分学员课后感悟 

 

【来自惠州万佳原的杨奇山】

收获一、目标明确,在工作中,无论做什么事,都要目标明确清晰,因每个人都有着承上启下的作用,如果目标没有完整性,到最后就会偏离最终的目标,所以,在执行过程中必须要目标一致。

 

收获二、项目管理要完善,我们组就是因为管理检查不到位,没有及时上交水和食物,被罚停天后结束游戏,当然还有就是没有规避风险等其他原因,所以项目管理其实是不断改进的过程,在不断的计划、执行、检查、总结中调整和改进,才能把工作做得更加规范流畅。

 

收获三、合作,演练的过程中出现的诸多不可判断的危机,如断水、断粮和迷路及葬身沙漠让我充分感觉到竞争中的残酷性,在遇到危机的时候,要沉着冷静的分析客观条件,运用团队的智慧,协作合作伙伴的力量化解危机,同时不断反思自己的失误。

 

感悟:通过游戏体验,认识到做好任何一件事或项目都要有计划并且计划周密,有管理与控制能力,危机应变处理能力,集体协作及配合能力。个人的能力再强都是有限的,只有团队的力量是无穷的,生活中需要朋友,在工作中更需要战友,那才能战无不胜,把工作做好。

 

【来自酷卡仕的邹丽萍】

收获一、目标太保守,在掘金时不断提醒大家一家要爭取第一,路线不断更新,最终我們已第一名成績回到大本营。

收获二、规则理解不够透彻,接到任务时未做到三问四核对,但我们组的伙伴能都能互相督促对方,弥补自己的不足,后取得了胜利。

收获三、学会合理利用资料以及风险评估,整个过程中会遇到哪些风险,如何降低风险或避免风险這块我們大家要加強反思。

 

反思在工作与生活中,工具的运用是不处不在的,我們要学以致用,运用逆向思維思考事情,会有出乎預料的結果。

 

【来自东莞汉涛的尹青山】

收获一、目标定位不准确且过于保守,面对演练中各种诱惑要做风险评估,不能偏离目标.没有搞清楚规则来规避风险和提制定措施要更好完成任务.

收获二、逆向思维八步法1,区分任务、目标2,列清单3,匹配资源4,盘点资源5,如何获得缺失资源6,做完整计划7,风险评估预防8,阶段复盘及总复盘.未能在整个演练中运用.

收获三、团队协作要分工明确,职责分明,齐心协力,利用四核对清单核对目标和任务.

 

反思:虽然险胜,但也暴露出我们有很多不足,特别是对目标认知和风险评估不够清晰.在解决问题时,目标和结果一定要明确,学会运用工具来把任务分解,确保资源,制定完整计划,做好风险评估,在任务执行中要定时复盘以确保完成工作目标.

 

【来自维达力的唐光兰】

收获一、通过今天沙漠掘金情景沙盘的演练,感受到清楚游戏规则及团队有效合作的重要性,在老师讲完规则及相应角色后,小组成员主动认领了符合自己的角色,再次体现了小组成员的团结及主动性。不管是工作或者生活,在做事前都需要根据所学的管理工具中的四核对进行内容、目的、价值贡献和资源的核对。

收获二、在做决策的30分钟内,我们确定了角色,也对每个角色的职责进行了确认及核对,执行官要与交通官、天气官、财务官、交易官、情报官一起做好整条路线的风险预测,同时制定相应的应急预案,因为我们的目标就是“顺利出行,平安归来”。

 

收获三、尹老师在游戏最后总结了之前他玩游戏的思路,也再次教给我们一个逆向思维八步法的工具,即区分任务和结果、列工作清单、匹配资源、盘点资源、获取缺失资源,做完整计划、风险评估和预防、执行调整复盘计划。以结果为导向,倒推出需要的物资及掘金路线及预测可能出现的天气情况规律,在工作中也可以使用逆向思维,提高事情处理的速度!提高工作效率!

 

反思:我们平时的工作中,我们一定要将自己所学知识进行转换,要学以致用,不要只做知识的仓库。

 

【来自拓邦股份的黄利乾】

收获一、明确目标企业经营过程中,目标很重要,目标清晰了,团队的方向才能统一,在制定计划时能快速反应并达成一致,提升效率,在竞争激烈的市场可以获得一席之地

收获二、价值信息的收集,平时要有收集价值信息,分析信息的习惯,在需要做决策是,信息可以顺手拿来,避免用时再去收集和分析,信息的价值、效率就低了

收获三、计划修正,因市场环境随时都在变,我们需要以结果为导向,计划过程可能影响目标达成的时,适当调整计划,规避可能存在的风险,确保目标的达成。

 

反思:在做项目管理,我们必须需先把目标明确下来,再思考达成项目目标的整个计划,评估可能存在的项目风险,该如何规避,怎么把风险降到最低,阶段目标是否顺利达成,是否需要调整阶段性的计划等,保证项目目标按时按质完成。

 

【来自香港友邦的魏佳宁】

收获一、《沙漠掘金之旅》沙盘演练:掘金之旅中正如一个企业的全面整个运营过程,团队=你所带领的部门(必须要有共同明确的目标及目的);金子=部门经营的业绩(追求效益最大化);食物=部门运作的成本(做好预算,合理节约成本、减少沉没成本);天气=外部环境或市场(分析市场环境,提前做好风险防范措施);老人=外部的咨询机构(借助资源,获取前人的经验、可作参考、借鉴,避免少走弯路)一个企业的成功谈何容易

 

 

收获二、四组的游戏规则偏向保守,把80%的关注放在如何避免恶劣天气,如何安全回到原点,而忽视了,我们的目标应该是如何赢得比赛,拿到最多的金子,所以最后险中求胜,不是最好的结局。因此目标决定了结果

 

收获三、游戏规则不熟悉,在没有研究好游戏/行业规则的行动都有点傻。我们想着第一个返回,但是忽视了20%的税的问题,没有算好要拿多少块金子。

 

反思:逆向思维挖金与做事

1.清晰目标:工作是任务还是业绩目标;2.列工作清单:比如想完成11块金子,我该做哪些事?3.资源:为了完成目标,我有哪些资源?缺哪些资源?4.完整计划;5.风险评估与预防;6.执行;7.复盘

 

【来自惠州迪芬尼的马观燊】

收获一、前期对游戏的规则了解的不够明确, 计划不够周密。前期以为第一回到大本营就可以队伍可以免税,其实是最多金子可以免最高的税, 由于对讯息的掌握错误, 导致很多计划的更改。此外, 前期的计划做的不够详细, 存在很多细节没有评估做相对的应急措施。

 

 

收获二、面对问题必须要时时刻刻有风险评估。整个沙漠掘金, 水是最关键的。  但是却因为对天气缺少了最坏的风险评估和备用方案,导致队伍灭亡。工作和生活中, 不管是什么事情都必须要有风险评估和应急措施, 时时做最坏的打算。

 

 

收获三、每个任务全体团员必须有明确的分工和即时的反馈机制。由于前期计划不够详细, 队员分工是明确了, 但是反馈讯息不够及时, 沟通上很多噪音。执行官没有按照准确的资讯和风险导致失误。

 

反思:生活和工作中 结果和目标必须要明确,然后按照PDCA来确保目标可以达成。  逆向思维8步骤是很好的工具。  把负责的事,按照一步步安排, 把任务列明, 分解, 在匹配资源,确保资源足够, 做完整的计划, 在做风险评估的预防, 最后当执行时必须即时的调整和复盘, 以确保达到目标。

 

【来自隆利科技的郑柳丹】

收获一、区分清楚任务、目标了解到我们在这团队的目标是什么,在完成过程中每个人的具体的任务及目标,并且与执行官确认。同理我们在工作中是否也总是在做自己认为对的,但是却没有跟上司确认是否他们所需要的。

 

收获二、我们组很不幸在第18天的时候阵亡,原因是在于我们的水不够了。在这个游戏里面我们的生存的最基本条件是食物跟水,我们在未对风险做出全面分析的情况下贸然去冒险,结果在沙漠中阵亡。在工作中外部环境同样的瞬息万变,我们在做任何一个决定的时候是否有好好的分析过所有的风险及收获的概率?

收获三、老师在带我们复盘的时候说了第二组在经过我们的阵亡地时为何不拿走我们的财物,这个游戏里面老师其实已经说得很清楚规则,就如老和尚问小和尚往前一步是万丈深渊,退一步则是无尽苦海,小和尚说我往旁边去,规则是死的但是路却不是只有一条。

反思:沙盘的演练老师通过一步一步的解说,复盘,让我们知道我们该运用哪些学习过的管理工具来去分析总结最后达成我们的目标。正如我们在工作中身为上司的下属我们是否有及时反馈,确认自己的任务目标,身为部门的负责人是否有充分授权?

 

【来自东莞汉涛的王海泉】

在本次演练中,每一环节每一种物资或条件都和企业经营一样,各自承载着各自的责任。

收获一、5组团队:公司,水和食物:员工所需基本支持   老人:企业顾问等。

 

在任何项目开发,我们都应做好详细计划,在计划进行前应该预估项目所要面对的风险。当风险来临我们如何面对风险,让团队得以生存,在生存的前提下创造更多的利润。作为团队的成员,每位都扮演着各自的角色及任务,在完成自已的任务同时能互相帮助到其它队员。作为团队执行官:应当掌握队员的所有行动及想法,并监督评估这些行动及想法的可行性,在团队得以生存后,制定长远的发展目标。 

收获二、1.一个团队在制定目标时,应该分析目标的可行性,是否可产生更多的利益;2.团队必须要制定相应规则,在实施计划中利用规则来约束队员,减少不必要的损失;3.     团队中必须要有一个信息窗口,利用此窗口所得资源信息,分析是否对项目有帮助。

 

收获三、我们对信息要做仔细的分析,不能看到表面的信息,要看到信息里面的的要求与风险,否则只会被信息误导。

反思:1.我们对于项目计划的制定过于理想化,未能考虑到进展中所遇到的风险,干扰;2.在项目计划制定时没有预留风险对应方案;3.对外在因素的干扰没有做好防范;4.没有看到长远目标,只看到眼前利益与收获。

 


 

哈工大中级职业经理人2019年秋季班招生火热开启~

 

卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学(深圳)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

 

国际职业经理人资格认证(中级)研修班2019年秋季班课程表

 

中级职业经理人课程收益:

1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2. 清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5. 懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;

6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

7.实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

 

课程咨询:

朱老师 0755-83899301   138-2339-5416

【来自惠州万佳原的杨奇山】

收获一、目标明确,在工作中,无论做什么事,都要目标明确清晰,因每个人都有着承上启下的作用,如果目标没有完整性,到最后就会偏离最终的目标,所以,在执行过程中必须要目标一致。

 

收获二、项目管理要完善,我们组就是因为管理检查不到位,没有及时上交水和食物,被罚停天后结束游戏,当然还有就是没有规避风险等其他原因,所以项目管理其实是不断改进的过程,在不断的计划、执行、检查、总结中调整和改进,才能把工作做得更加规范流畅。

 

收获三、合作,演练的过程中出现的诸多不可判断的危机,如断水、断粮和迷路及葬身沙漠让我充分感觉到竞争中的残酷性,在遇到危机的时候,要沉着冷静的分析客观条件,运用团队的智慧,协作合作伙伴的力量化解危机,同时不断反思自己的失误。

 

感悟:通过游戏体验,认识到做好任何一件事或项目都要有计划并且计划周密,有管理与控制能力,危机应变处理能力,集体协作及配合能力。个人的能力再强都是有限的,只有团队的力量是无穷的,生活中需要朋友,在工作中更需要战友,那才能战无不胜,把工作做好。

 

【来自酷卡仕的邹丽萍】

收获一、目标太保守,在掘金时不断提醒大家一家要爭取第一,路线不断更新,最终我們已第一名成績回到大本营。

收获二、规则理解不够透彻,接到任务时未做到三问四核对,但我们组的伙伴能都能互相督促对方,弥补自己的不足,后取得了胜利。

收获三、学会合理利用资料以及风险评估,整个过程中会遇到哪些风险,如何降低风险或避免风险這块我們大家要加強反思。

 

反思在工作与生活中,工具的运用是不处不在的,我們要学以致用,运用逆向思維思考事情,会有出乎預料的結果。

 

【来自东莞汉涛的尹青山】

收获一、目标定位不准确且过于保守,面对演练中各种诱惑要做风险评估,不能偏离目标.没有搞清楚规则来规避风险和提制定措施要更好完成任务.

收获二、逆向思维八步法1,区分任务、目标2,列清单3,匹配资源4,盘点资源5,如何获得缺失资源6,做完整计划7,风险评估预防8,阶段复盘及总复盘.未能在整个演练中运用.

收获三、团队协作要分工明确,职责分明,齐心协力,利用四核对清单核对目标和任务.

 

反思:虽然险胜,但也暴露出我们有很多不足,特别是对目标认知和风险评估不够清晰.在解决问题时,目标和结果一定要明确,学会运用工具来把任务分解,确保资源,制定完整计划,做好风险评估,在任务执行中要定时复盘以确保完成工作目标.

 

【来自维达力的唐光兰】

收获一、通过今天沙漠掘金情景沙盘的演练,感受到清楚游戏规则及团队有效合作的重要性,在老师讲完规则及相应角色后,小组成员主动认领了符合自己的角色,再次体现了小组成员的团结及主动性。不管是工作或者生活,在做事前都需要根据所学的管理工具中的四核对进行内容、目的、价值贡献和资源的核对。

 

收获二、在做决策的30分钟内,我们确定了角色,也对每个角色的职责进行了确认及核对,执行官要与交通官、天气官、财务官、交易官、情报官一起做好整条路线的风险预测,同时制定相应的应急预案,因为我们的目标就是“顺利出行,平安归来”。

 

收获三、尹老师在游戏最后总结了之前他玩游戏的思路,也再次教给我们一个逆向思维八步法的工具,即区分任务和结果、列工作清单、匹配资源、盘点资源、获取缺失资源,做完整计划、风险评估和预防、执行调整复盘计划。以结果为导向,倒推出需要的物资及掘金路线及预测可能出现的天气情况规律,在工作中也可以使用逆向思维,提高事情处理的速度!提高工作效率!

 

反思:我们平时的工作中,我们一定要将自己所学知识进行转换,要学以致用,不要只做知识的仓库。

 

 

 

 

 

【来自拓邦股份的黄利乾】

收获一、明确目标企业经营过程中,目标很重要,目标清晰了,团队的方向才能统一,在制定计划时能快速反应并达成一致,提升效率,在竞争激烈的市场可以获得一席之地

收获二、价值信息的收集,平时要有收集价值信息,分析信息的习惯,在需要做决策是,信息可以顺手拿来,避免用时再去收集和分析,信息的价值、效率就低了

收获三、计划修正,因市场环境随时都在变,我们需要以结果为导向,计划过程可能影响目标达成的时,适当调整计划,规避可能存在的风险,确保目标的达成。

 

反思:在做项目管理,我们必须需先把目标明确下来,再思考达成项目目标的整个计划,评估可能存在的项目风险,该如何规避,怎么把风险降到最低,阶段目标是否顺利达成,是否需要调整阶段性的计划等,保证项目目标按时按质完成。

 

【来自香港友邦的魏佳宁】

收获一、《沙漠掘金之旅》沙盘演练:掘金之旅中正如一个企业的全面整个运营过程,团队=你所带领的部门(必须要有共同明确的目标及目的);金子=部门经营的业绩(追求效益最大化);食物=部门运作的成本(做好预算,合理节约成本、减少沉没成本);天气=外部环境或市场(分析市场环境,提前做好风险防范措施);老人=外部的咨询机构(借助资源,获取前人的经验、可作参考、借鉴,避免少走弯路)一个企业的成功谈何容易

 

 

收获二、四组的游戏规则偏向保守,把80%的关注放在如何避免恶劣天气,如何安全回到原点,而忽视了,我们的目标应该是如何赢得比赛,拿到最多的金子,所以最后险中求胜,不是最好的结局。因此目标决定了结果

 

收获三、游戏规则不熟悉,在没有研究好游戏/行业规则的行动都有点傻。我们想着第一个返回,但是忽视了20%的税的问题,没有算好要拿多少块金子。

 

反思:逆向思维挖金与做事

1.清晰目标:工作是任务还是业绩目标;2.列工作清单:比如想完成11块金子,我该做哪些事?3.资源:为了完成目标,我有哪些资源?缺哪些资源?4.完整计划;5.风险评估与预防;6.执行;7.复盘

 

【来自惠州迪芬尼的马观燊】

收获一、前期对游戏的规则了解的不够明确, 计划不够周密。前期以为第一回到大本营就可以队伍可以免税,其实是最多金子可以免最高的税, 由于对讯息的掌握错误, 导致很多计划的更改。此外, 前期的计划做的不够详细, 存在很多细节没有评估做相对的应急措施。

 

 

收获二、面对问题必须要时时刻刻有风险评估。整个沙漠掘金, 水是最关键的。  但是却因为对天气缺少了最坏的风险评估和备用方案,导致队伍灭亡。工作和生活中, 不管是什么事情都必须要有风险评估和应急措施, 时时做最坏的打算。

 

 

收获三、每个任务全体团员必须有明确的分工和即时的反馈机制。由于前期计划不够详细, 队员分工是明确了, 但是反馈讯息不够及时, 沟通上很多噪音。执行官没有按照准确的资讯和风险导致失误。

 

反思:生活和工作中 结果和目标必须要明确,然后按照PDCA来确保目标可以达成。  逆向思维8步骤是很好的工具。  把负责的事,按照一步步安排, 把任务列明, 分解, 在匹配资源,确保资源足够, 做完整的计划, 在做风险评估的预防, 最后当执行时必须即时的调整和复盘, 以确保达到目标。

 

【来自隆利科技的郑柳丹】

收获一、区分清楚任务、目标了解到我们在这团队的目标是什么,在完成过程中每个人的具体的任务及目标,并且与执行官确认。同理我们在工作中是否也总是在做自己认为对的,但是却没有跟上司确认是否他们所需要的。

 

收获二、我们组很不幸在第18天的时候阵亡,原因是在于我们的水不够了。在这个游戏里面我们的生存的最基本条件是食物跟水,我们在未对风险做出全面分析的情况下贸然去冒险,结果在沙漠中阵亡。在工作中外部环境同样的瞬息万变,我们在做任何一个决定的时候是否有好好的分析过所有的风险及收获的概率?

 

收获三、老师在带我们复盘的时候说了第二组在经过我们的阵亡地时为何不拿走我们的财物,这个游戏里面老师其实已经说得很清楚规则,就如老和尚问小和尚往前一步是万丈深渊,退一步则是无尽苦海,小和尚说我往旁边去,规则是死的但是路却不是只有一条。

 

反思:沙盘的演练老师通过一步一步的解说,复盘,让我们知道我们该运用哪些学习过的管理工具来去分析总结最后达成我们的目标。正如我们在工作中身为上司的下属我们是否有及时反馈,确认自己的任务目标,身为部门的负责人是否有充分授权?

 

【来自东莞汉涛的王海泉】

在本次演练中,每一环节每一种物资或条件都和企业经营一样,各自承载着各自的责任。

收获一、5组团队:公司,水和食物:员工所需基本支持   老人:企业顾问等。

 

在任何项目开发,我们都应做好详细计划,在计划进行前应该预估项目所要面对的风险。当风险来临我们如何面对风险,让团队得以生存,在生存的前提下创造更多的利润。作为团队的成员,每位都扮演着各自的角色及任务,在完成自已的任务同时能互相帮助到其它队员。作为团队执行官:应当掌握队员的所有行动及想法,并监督评估这些行动及想法的可行性,在团队得以生存后,制定长远的发展目标。 

 

 

收获二、1.一个团队在制定目标时,应该分析目标的可行性,是否可产生更多的利益;2.团队必须要制定相应规则,在实施计划中利用规则来约束队员,减少不必要的损失;3.     团队中必须要有一个信息窗口,利用此窗口所得资源信息,分析是否对项目有帮助。

 

 

收获三、我们对信息要做仔细的分析,不能看到表面的信息,要看到信息里面的的要求与风险,否则只会被信息误导。

 

反思:1.我们对于项目计划的制定过于理想化,未能考虑到进展中所遇到的风险,干扰;2.在项目计划制定时没有预留风险对应方案;3.对外在因素的干扰没有做好防范;4.没有看到长远目标,只看到眼前利益与收获。