1、通过今天我学习《管理职业化》《激活执行力》课程：
启发1：管理的本质中的实践派提到，使他人用最好的方法去干，完成得更有效以及管理不在于知而在于行。
启发2：管理工作的最终目标是从让员工如期而至地完成本职工作，过渡到提出本职工作的改善意见，上升到对工作结果追求极致，从而达到绩效目标
启发3：管理角色与普通员工的区别在于管理者从多维度去发现问题并解决问题，从一个执行者转换为监督者，达到管理目的。
启发4：管理者的目标需要非常明确和清晰设定绩效锚，在执行过程中利用工作系统，组织系统，激励系统三大工具落实到位。
启发5：七步执行力模型非常科学的让管理者自测管理缺陷，并提醒“雷区”让管理者更多时间花在寻找外部资源上。
2、结合实际工作的反思：
对于管理认知不足经验较少时，未读管理类书籍学习相关知识；当未达到管理绩效时未能多维度思考原因去解决问题，一昧地靠上级指派；执行过程中也未能及时反馈，向上管理能力弱。
3、未来工作中的能力改善和应用：
职业化学习管理知识，强化向上管理，提高自我要求，利用管理工具让团队达到绩效目标；提升自身执行能力并时常用七步执行模型检测未达成目标加以解决。
姓名：段同学
1、通过今天学习《管理心理学》和《职业者职业规划》的课程，我有如下几点启发：
启发1：知道情绪是怎么来的，就是人对事件的看法。解决问题终极方案是解决情绪。
启发2：理解了只有更贴近“人性”才能撬动人心。保持边界，克服偏执。
启发3：与人沟通时要表达肯定，能用数字化表达的，就不要模糊的表达，要有效的沟通。
启发4: 打开世界的正确方式，视角转变，站在比自己高一个层次上思考问题；时空转变：关键决策，看到5年之后；圈子转变置换与梦想匹配的圈子。
启发5：职业经理人的每日三问：(1)你的专业能力是什么？(2)你的专家是谁？(3)你岗位的KPI是什么？
2、结合实际工作的反思：
边界感不强，对与别人的关系要求太高，容易觉得自己受到伤害；与人沟通时，有时表达不清楚，沟通效率低；对自己岗位的KPI还不够熟悉。
3、未来工作中的能力改善和应用：
(1)在工作中，学会用VAR原则拒绝他人，给自己自由；学会用FFC原则去赞美他人，提高工作的效率。
(2)对目标要分解，明确差距所在，提高自己的KPI能力。
(3)关注周边以及外部环境变化，提高对行业认知。
(4)向上管理，积极配合上级的工作。
深圳市职业经理人发展研究会
深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。
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