2019年6月29日（周六），哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第七讲：《结构化思维与表达》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
作为一名职场人士，你在工作中是否会遇到以下几种情况？
1.向上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云，上级不耐烦？
2.和同事沟通时：东扯西拉，啰里啰嗦，不得要领，同事不喜欢？
3.做工作报告时：没有思路，文字堆砌，逻辑混乱，报告不通过？
4.需主持会议时：主题不清，会而不议，议而无果，会议不顺畅？
【来自玮言服饰的吕微】
今天重温了朱磊老师的《结构化思维》，又有了新的感悟，朱老师就像一瓶82年的红酒越品越觉得地道和正宗，后知后觉的我才发现老师用心良苦设计的课程思路和逻辑
三点收获如下:
1.好课程的标准:让学员有快乐感/让学员有参与感/让学员有价值感；更好的课程:点醒了一个人/激发了一个人/鼓励了一个人；
2.左右脑理论:左脑:理性脑 打结构/右脑:感性脑 找刺激；
3.MECE原则:完全穷尽/互相独立 ；
反思:
为什么没有从知道，内化到做到，没有行为改变，归根结底不够自律，没有反思和应用。所以我决定从三个方面来提升自律，第一自律身材管理；第二自律时间管理；第三时间管理；一步一步去应用，做最好的自己。
【来自东莞汉涛的王海泉】
结构思维的6种方法：
一、时间结构、空间结构、支点结构、钟摆结构、变焦结构，递推结构，这些结构思维需要在平时的生活中多观察，储备案例、这行分析运用。（比如：新闻、微信、报纸、书籍等）
二.金字塔结构化思维:
1.序言
2.结论先行
3.以上统下
4.清晰分类
5.逻辑递进
三、SCQA的开场模式
1.背景，大家都熟悉的情景，用事实案例引入。
2.冲突，冲突发生的原因。3.冲突如何解决？应对策略方案。
4.答案，处理方案或建议。
反思:听了老师讲的金字塔结构和SCQA的开场模式，认识到要改变的说话技巧：比如怎样放开聊让别人想听你聊，还有就是聊天太理性，让别人产生反感，生活、工作汇报中需要多用老师的沟通模式：话题+结论+自认为的观点+观点的论述。
【来自广州昶联的程萌】
4个收获:
1.一个出色的职场人，除了手底下能出活外，还必须善于表达，把工作思路、项目方案、工作成果等流畅、妥当地呈现给公司的大领导、部门负责人以及团队合作者。
2.左右脑分工不同决定我们要利用各自的功能将其发挥到极致。左脑先定结构，结构有时间，空间，支点，钟摆，变焦，递推。右脑再找刺激，用丰富的故事，案例，新闻，对比，比喻，引用，数据，图示，经历，笑话，典故来让结构丰满，让听众喜欢听，还听的明白，记得住，最后能够学以致用。记住，人类的大脑都喜欢听好听的，喜欢记好记的。如果让别人喜欢听又记得住，就必须使用结构化思维工具。
3.结构化思维的层次:
1??序言(SCQA)
2??结论先行(一次只讲一个观点)
3??以上统下(MECE独立穷尽)
4??分类清楚(MECE独立穷尽)
5??逻辑递进(时间空间支点钟摆变焦递推结构)
4.金字塔结构要点可以归纳为以下三条：
1??每一层次的思想观点必须是对低一层次思想观点的概括。
2??每一组思想观点必须属于同一范畴。
3??每一组思想观点必须符合逻辑顺序。
金字塔结构看似简单，但对于表达者而言，却非常有用，它可以帮助我们梳理、提炼逻辑结构，从而带来更高的沟通效率。
反思:日常工作汇报要学会全脑思维，用金字塔原理沟通或汇报，提高对方的解码效率，提高沟通及解决食物的能力。
哈工大中级职业经理人2019年秋季班招生火热开启~
卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
国际职业经理人资格认证（中级）研修班2019年秋季班课程表
中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
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