2019年7月13-14日（周末），由深圳市中小企业服务局主办、深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的深圳市2019年度中小企业产业紧缺人才培训项目 “高级职业经理人实战研修班”第五课《企业营销管理创新》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
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高级职业经理人学员合影
【主讲专家对您说】
企业营销管理对于现代商业社会中的企业而言，至关重要。
因为商业社会的本质是市场配置资源，而营销就是影响市场配置资源的手段，一个企业营销能力强，就能影响顾客，从市场上获得更多更优质的资源配置。占有了更多、更优质的资源，企业就可以活得更好。在供应侧过剩的买方市场，在资讯大爆炸的21世纪，传统营销已是强弩之末。
本课程将从营销的演变、华为营销创新、最新的实效销售理念几个方面，介绍企业营销管理的创新实践。
【学员感悟分享】：
刘淼同学，来自深圳乐融软件技术有限公司
学习心得：
1、与客户的进行事先约定：约定目的、时间、甲方要做的事情，乙方要做的事情，达成什么样的结果。
2、创新型销售的7个步骤：构建亲和力、事先约定、挖痛、问预算、问相关决策者、出方案、后售。
3、从以下几个方面深入挖痛：
问对方痛的细节；痛点的持续时间；痛点的成本；针对这个痛客户所采取的行动是什么；如果这个痛不解决，会给客户带来什么样的后果。
4：倾听的五个步骤：身体前倾、频繁点头、做笔记、重复对方说的话、复述对方说的话
5：创新销售拜访后的4+1个结果：明确的YES；明确的NO；需要做下一步的计划；准介绍；如果前面4个结果都没有，那就应该从该次拜访吸取教训。
学习感悟：
现在所从事的客户拜访工作还是很传统的拜访方式，先给客户介绍产品，然后再跟客户聊需求，期间不问客户的预算和决策者，对客户的痛点也调查的不是很清楚，导致这个拜访得到的信息总是有限，项目进度推进很慢。
采用创新型销售，直接跟客户事先约定，问客户的痛点、需求、决策者、预算，再出相应的解决方案，再持续的跟进结果，可以更快的推进项目的进度，提高项目的成功率。
肖拥民同学，来深圳市丰修科技有限公司
学习收获：
1、营销管理创新科学七步骤：亲和力、事先约定、挖痛、问预算、问决策、方案和
后售；
2、科学销售的第一步，事先约定：约定目的、时间、甲方要做的事情，乙方要做的
事情，达成什么样的结果；
3、痛的漏斗：对方痛的具体细节，痛点的持续时间，痛点的成本预算，痛点所采取
的行动，痛点带来的后果。
4、倾听五步骤：身体前倾、频繁点头、做笔记、重复对方说的话、复述对方说的话
5、科学销售达成的 4 个结果：明确的 YES、明确的 NO，清晰的下一步计划、准介绍。
学习反思：
通过华为营销创新的举例，华为的狼性文化值得学习和推广。
赵静同学，来自深圳谦和国际美容有限公司
崔超锋同学，来自深圳市韦德勋光电科技有限公司
学习收获：
首先，很感谢此次课程的分享，听了孙老师关于销售的课程，茅塞顿开，有种醍醐灌顶的感觉；
1、销售确实是一门艺术课，能清楚了解客户的需求，读懂客户的心理需求，做到投其所好。所谓投其所好，是挖掘客户的痛点，让客户自愿为他的痛点寻求帮助，在双方交流的过程中埋下再次交谈的伏笔，亦或者再次交流的秘钥。
2、通过课程的学习，触动最大的知识点是营销活动开始前亲和，它是打开与客户沟通的窗口，让互相陌生的双方在沟通这件事变得更具差异化。未来的沟通活动中，无论是营销产品或个人魅力，倾听五部曲非常实用。
3、良好的客户关系交流，或者初次预约拜访，事先约定非常有必要且进行提前策划。事先约定好拜访或者沟通的目的、时间、甲方、乙方以及期望的结果。
4、创新性销售策略七步曲，有别于传统的方法，明确了销售方的目标，更有利于快速响应：①构建亲和力②事先约定③了解客户最关心最不愿意承认的痛点④了解客户项目预算⑤了解相关详细的构建标准或者决策者⑥提供专业性、操作性强且有一套或两套以上成功方案⑦后售问题的解决方案和后期服务的时机。
5、了解营销活动本身除了产品外，还可以继续向客户营销产品所关联的品牌、事件、服务、人物、区域、理念、文化、想法和形象。
学习反思：
通过课堂上孙老师的讲解和白纸演练、对创新销售有了全面的新认识。世界上不是没有生意，只有不会做生意的人。这个世界也不是没有客户，只有不会开发客户的销售员。尤其初次合作做生意，寻求客户的帮助时，如果刚开始便提出比较高的要去，极易遭到拒绝；如果先提出比较低的要求，等他人同意后再适机增加要求的分量，就会增加达到目标的概率。
【高级职业经理人8月课程预告】
8月3-4日，《企业运营绩效管理与风险控制》
8月18日，《人心领导力》
8月24日，《高级管理心理学》&《“金砖家庭”建设》
最好的学习来自总结，最好的成长来自分享， 高级职业经理人持续成长加油站！
2019秋季-国际职业经理人（高级）实战研修班
火热招生中……
开学时间：2019年9月8日
八大课程模块：
G01《公司治理结构与企业制度创新》
G02《企业战略管理与组织创新》
G03《战略人力资源管理与创新》
G04《职业经理人财务管理素养提升》
G05《企业营销管理创新》
G06《企业运营绩效管理与风险控制》
G07《人心领导力》
G08《高级管理心理学&金砖家庭建设》
六大课程收益：
1、剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质，纠正职业经理人狭隘的部门意识，跳出职能竖井思维；
2、开拓职业经理人统观全局的战略视角，构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力；
3、关注运营成本降低，专注运营效率提高，增强职业经理人对企业运营的财务视角理解，掌握财务结构和财务相关性的分析方法，建立利润意识；
4、推动职业经理人关注企业资源运营状况，理解企业资源的有限性，做出有效的资源规划及决策；
5、让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响，更有效的区分业务的优先安排，具备创造企业最佳利润机会的思维；
6、推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者，将职业经理人的实践经验进行科学化梳理，理论化升级，从而更专业的指导经营实践。
报读咨询：
班主任：肖老师 0755-83188584 13823395347（微信）