2019年6月15-16日（周末），由深圳市中小企业服务局主办、深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的深圳市2019年度中小企业产业紧缺人才培训项目 “高级职业经理人实战研修班”第四课《职业经理人财务管理素养提升》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
高级职业经理人学员合影
【主讲专家对您说】
看懂企业盈利模式：从财务视角，全面理解经营活动原理。
会看财务报表：三大报表不再晦涩，经营故事趣味横生
会做财务分析：财务指标内涵丰富、经营分析会从此落地。
会用多种财务工具：成本构成、保本点测算、预算计划，一个都不少
【学员感悟分享】：
罗秀梅同学，来自深圳市安泰兴财务管理顾问有限公司
吕老师作为财务管理专家，在面对咱们班上以经营管理为主的学员授课的方式和内容的提炼是非常有针对性的。以及对我分享的《中小微企业财务管理之殇》案例后作的补充说明，令我折服，也启发了我分析报表的高度。以下谈谈我的收获和感悟。
收获一：经营企业的目标主要就是要有盈利，并且要有存在的社会价值，投资决策无对错，只是各人选择方向不同而已。作为经营管理者，首先要了解大多数股东的投资风格，他们的需求是稳健型、激进型还是平衡型，了解了大多数股东的需求后，经营管理团队就要根据BOSS们的风格给财务管理风格定位。做令大多数股东（BOSS）们满意的管理工作，才是管理者们的最大价值。
收获二：提供管理经营用的数据有好几种类型，有会计数据、管理数据、财务指标，在这里管理数据包括了对本行业、本企业有影响的全球信息、本公司的业务数据报表、状况等，这些宏观和微观数据都有助于对企业未来一个月、三个月以至一年的经营决策，这些数据的搜集、汇总、提炼、分析要坚持长期不懈地做，以养成财务思维好习惯。
收获三：从管理思维去解读会计报表。如资产总额看企业规模，流动资产盾企业经营风险，比如资产的安全性、盈利性等，从盈利性资产如存货和固定资产去评估分析企业属于哪种类型的企业，一个启发性的提示就是最近很受关注的“商誉”会计核算变更的用法，就是这个资产很有可能成为股东套现的方法之一。
收获四：从报表数据找到企业经营管理状况。如应收账款（预收账款）、应付账款（预示付账款）这两孪生兄弟判断公司的议价能力和销售管理水平和采购水平，判断自身在产业链中的是否成为两头受气包角色，这时可以有针对性地提高某一块的管理水平。
收获五：用财务视解明确公司战略。不管公司的经营管理战略如何制定，财务战略目标一定要秉住：安全、发展与利润这个原则。就是要保住各项资产的安全，并且是有盈利的，有向前发展的活力，而且最终经营活动是要产生利润的。
感悟：这一次的课程内容很落地气地将财务战略与公司战略结合在一起，让我将两块的理论打通在实践应用的任督二脉。管理者一定要从数股东们的利益出发，股东会制订公司战略，财务战略要服务于公司战略。财务素养的养成与财务核算、财务管理的关系就是“道”与“术”的关系。本人从事多年的财税服务工作，更多的是从术的角度去完成任务和分析财务数据，今天的学习提示我们除了具备专业素养之外，财务素养的养成更能使我们从股东的角度去看待问题、从而解决问题，使公司经营使着预设的方向发展，为达成公司战略目标保驾护航，使经营管理者成为股东的好幕僚，
另外想补充一点的是，对于人治多于法治的中小微民营企业来说，由于意识不到位及成本管控近于苛刻，舍不得在管理上花功夫及投入，财务管理想做得很好，除了单据的从数据等各方面的应用之外，更重要的是行为管理学，也就是说要从大局出发、舍个人小利，一切都是为了公司这个主体为先，遵从预先订立的游戏规则，若有临时议事也应该服务少数服从多数的议事规则。
感谢吕老师的授课。希望可以尽快有复训课。
刘永萍同学，来自深圳亚大塑料制品有限公司
学习收获：
1、财务就是用钱来衡量业务；财务是工具，是一把尺子。
2、管理者财务风格的三种定位：稳健型、激进型、平衡型，我们的企业，我本人的定位属于稳健型。
3、财务战略目标：安全、发展、利润，企业根据实际情况去选择。同时阐述了企业的三种战略：低成本战略、差异化战略、重点集中战略。
4、养成财务思维的好习惯：要从整理数据（会计数据、管理数据、财务指标）； 收集数据（财务报表、专项统计、加工分析）；筛选数据（通过KVD 、KSF、KP选择）；数据的应用（预算、绩效、风险、控制）；数据支持的管理工具（标杆管理、精益等）五方面培养好的财务习惯
5、差异分析是财务分析的落脚点：用数据分析企业过去的差异；用数据分析与标杆企业的差异；用数据分析与企业预算的差异。企业生存必须具备的两种能力：第一支付能力；第二盈利能力。
6、重视企业的全面预算，就要了解全面预算的功能：确立目标：编制预算其实就是编制具体工作目标。整合资源：围绕目标整合资金、技术、物资、市场渠道等各种资源，以取得最大的经济效益。沟通信息：通过有效的渠道获得信息，有助于上下互动、左右协调。评价业绩：通过对各部门的评价，发现预算与实际的差异，有助于发现经营和管理的薄弱环节，从而改进未来工作。
通过一天的学习，做为非财务人员了解到自己急需掌握的些许财务知识及学习财务的重
大意义，急切希望再一次的学习。
余昉同学，来自深圳市科德尔实业有限公司
学习收获：
1、首先是一定要给自己的财务风格定位，有了自己的风格定位，再明确财务战略目标，安全、发展与利润就是公司的财务战略目标，根据不同的财务风格的关注点会不同。
2、财务素养提升的3大要素是风格、目标和数据，有了明确的风格和目标，就是关注数据，收集各种管理数据和业务数据，汇总提炼分析给管理者，帮助制定企业内部经营决策。
3、关注财务报表的5大会计数据，营业收入、净利润、现金流、净资产和总资产，净资产不是资产，净资产是标签。
4、企业三大报表：资产负债表、利润表和现金流量表，从报表中分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力和竞争实力，好的财务状况表现为流动资产跟非流动资产的比例为6：4；
5、公司一定要做全面预算，预算的基本功能是明确目标、整合资源、沟通信息和评价业绩，不用追求预算的准确性，预算的目的是以沟通为主要目的，在不断的预算工作中达到部门之间和部门内部的上下互动、左右协调。
通过两天的学习，深刻体会了数据说话的能力，我认为财务中心作为公司收集数据的核心部门该如何做到数据的合理性、准确性和完整性是我们要深思的重点，作为管理者我们该如何从数据中去分析企业的经营状况和发展能力是学习的重点。
杨画屏同学，来自深圳市莱特妮丝服饰有限公司
学习收获：
1、企业运营过程中：财务战略目标管理：1）追求安全和利润，发展会相对慢;2)追求发展和利润，安全问题风险会过高;3）追求安全和发展，利润会低，因为风险被分散；分钱的问题解决了，管理问题就解决了一大半，
研发费用投入越多，固定成本越高，风险越大。
2、五大会计数据:营业收入、净利润、现金流量净额净资产、总资产。（净资产不是资产，是股东投钱买的，净资产是资产的DNA标签；资产是可以任用和组合的。）
会计六个门派，这六个门派下各有细分标准。
3、资产负债表是反应企业发展状况最根本的一张表格，利润表和现金流量表只是记录表，从15号的案例分析中：资产负债表可以反应企业的运营风险、规模和类型，以及企业的发展状况等，是洞察数据背后的故事和信息的重要来源。要学会看资产负债表。
4、预算做不准没有关系，还是要做，领导是可以先拍脑袋进行确定目标，再进行目标细分，上下沟通的桥梁，找时间核对，上一年度的确定项目开支就是下一年度的参考。
5、通过两天的课程系统地学习了如何评价一个公司的盈利指标、营运指标、发展能力状况的指标等4个指标的方法和议论知识。
李春梅同学，深圳市千姿展览有限公司
学习收获：
1、从企业经营的目的来说，就是需要盈利，产生价值回报。经营者需要了解自己 是怎样的财务风格，是稳健型的、激进型的还是平衡型的。在内部市场、外部市场和商品市场中找到企业的优势，并让企业保持足够的支付能力和强劲的盈利能力。财务的战略目标就是需要让企业有一定的安全性，要有发展的空间，要有利润的增长。
2、查看财务报表主要看五大数据：营业收入、净利润、现金流量净额、净资产和总资产。对三年的数据进行比对，从数据中就能看出企业的资产结构是否平衡，一般来说流动资产占百分之六十，非流动资产占百分之四十是比较好的一个配比。这样会让企业有一个安全的支付功能和良好的盈利功能。从资产表中能评估出企业的三性，是属于增值性、成长性还是风险性的，还能看到资产的来源。从报表中还能看出企业产品的在市场中的价格是否占优势，销售广告渠道是否多样。
3、评价企业经营状况的指标体系能看企业在经营活动中是否具备盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力、竞争能力。企业的设备、人才、资源都可以做为公司的优质资产。
4、企业无论大小，都应该养成做预算的习惯。预算可以让企业的经营者和执行者更准确地确立目标；预算可以让管理者与被管理者间更好的沟通和了解；预算能让企业更好的围绕目标整合资金、技术、物资、市场、渠道等各种资源，以取得最大的经济效益；预算能让管理者更好的评价员工的绩效和工作的改进。
5、家庭资产结构的平衡分配：百分之十购买保险，百分之二十为存款，百分之三十为长期股权或债权投资，百分之四十为固定资产投资。
学习感悟：
听了吕老师的课才知道自己有多么需要再学习。无论是企业管理，财务知识，还是家庭资产配比都让我有了一个重新认识。我们公司已经成立十年了，但至今没有一个财务，都是我兼任，全公司上下就只有一个业务统计表其他的啥也没有。第一点改进就是聘请专业的财务人员把各项基础信息建立起来；第二点就是做一个下半年的预算，配置合适的各项成本费用；第三点多进行与员工的沟通了解。
感谢吕老师的授课，让我受益良多。
【高级职业经理人8月课程预告】
8月3-4日，《企业运营绩效管理与风险控制》
8月18日，《人心领导力》
8月24日，《高级管理心理学》&《“金砖家庭”建设》
最好的学习来自总结，最好的成长来自分享， 高级职业经理人持续成长加油站！
2019秋季-国际职业经理人（高级）实战研修班
火热招生中……
开学时间：2019年9月8日
八大课程模块：
G01《公司治理结构与企业制度创新》
G02《企业战略管理与组织创新》
G03《战略人力资源管理与创新》
G04《职业经理人财务管理素养提升》
G05《企业营销管理创新》
G06《企业运营绩效管理与风险控制》
G07《人心领导力》
G08《高级管理心理学&金砖家庭建设》
六大课程收益：
1、剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质，纠正职业经理人狭隘的部门意识，跳出职能竖井思维；
2、开拓职业经理人统观全局的战略视角，构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力；
3、关注运营成本降低，专注运营效率提高，增强职业经理人对企业运营的财务视角理解，掌握财务结构和财务相关性的分析方法，建立利润意识；
4、推动职业经理人关注企业资源运营状况，理解企业资源的有限性，做出有效的资源规划及决策；
5、让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响，更有效的区分业务的优先安排，具备创造企业最佳利润机会的思维；
6、推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者，将职业经理人的实践经验进行科学化梳理，理论化升级，从而更专业的指导经营实践。
报读咨询：
班主任：肖老师 0755-83188584 13823395347（微信）