2019年6月15-16日（周末），由深圳市中小企业服务局主办、深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的深圳市2019年度中小企业产业紧缺人才培训项目 “高级职业经理人实战研修班”第四课《职业经理人财务管理素养提升》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
高级职业经理人学员合影
【主讲专家对您说】
看懂企业盈利模式：从财务视角，全面理解经营活动原理。
会看财务报表：三大报表不再晦涩，经营故事趣味横生
会做财务分析：财务指标内涵丰富、经营分析会从此落地。
会用多种财务工具：成本构成、保本点测算、预算计划，一个都不少
【学员感悟分享】：
刘淼同学，来自深圳乐融软件技术有限公司
听了吕老师的《职业经理人财务管理素养提升》的课程之后，原来还可以从财务的视角去看公司的营业模式、公司盈利机遇，以及如何做公司的预算。从本次课程中学到了以下几点：
1、分析了管理者财务风格的定位，并详细了解了如何与稳健型风格、激进型的风格的领导相处。
2、学会用财务的视角，明确公司的战略，安全、发展、利润这三个发展方向，以哪个为主要的发展方向。
3、养成财务思维的好习惯：财务数据有哪些、数据从哪里来、数据如何筛选、数据用在哪些地方、由数据支持的管理工具有哪些。
4、学会了看公司的财务报表，根据报表的各项收入，能知道公司的财务数据分别代表的不同意思。
5、了解了财务报表由以下部分组成：资产（包括流动资产、非流动资产）、负债（流动负债、非流动负债、所有者权益）、收入、成本费用、利润等要素组成。
通过本次课程的学习，学会从公司的财务报表里面看出来了企业的运营情况，了解如何去看公司的财务报表。
肖拥民同学，来深圳市丰修科技有限公司
学习收获：
1. 管理者财务风格稳健型、激进型、平衡型，决定了财务战略目标的差异与选择：安全、发展与利润，且仅能选择其二，不会三者都能同时满足；
2. 会计报表与企业经营的关系：用货币符号记录企业的经营活动，财务 3 大报表：利润表、现金流量表、资产负债表，体现了 5 大会计数据：营业收入、净利润、现金流量净额、净资产、总资产；
3. 企业财务管理的四步曲：1 三焦：资本市场、内部市场、商品市场；2 两种能力：支付能力、盈利能力；3 经营过程前后顺序：筹钱、投资、运营；4 差异分析：预算、过去、标杆、对手；
4. 财务报表的六大派：1 资产=2 负债+3 所有者权益；4 收入-5 成本=6 利润；通过乐视与华为两大公司研发投入比对分析，更深层次的理解了成本与资产的关系；
5. 资产包括流动资产和非流程资产；流动资产即是支付能力包括货币现金、应收票据&帐款、存货、预付款项、其它应收款；非流动产资产即是盈利能力包括固定资产、无形资产、商誉；正常情况下动态的资产中支付能力（流动资产）占比 60%，盈利能力（非流程资产）的占比为 40%。
学习反思：
管理者财务风格的定位决定了企业财务战略的支付能力与盈利能力的平衡，其风格的定位本身没有对与错之分，企业在经营过程中切勿轻易改变财务风格，要平衡支付与盈利两种关系，需要权衡多种利害关系与反思。
杨娇同学，来自深圳市志仕电子商务有限公司
学习收获：
1、财务风格分为三种：稳健型、激进型、平衡型，不同的财务风格，关注问题的关键点是不一样的，要根据自己的情况给自己一个定位。根据自己的情况，和绝大部分人一样，都是属于稳健型。
2、企业都是要做预算的，但是预算的本质不是为了准，而是为了确立一个明确的目标，并为了这个目标，整合资源和沟通信息，并最终评价业绩。
3、会计是用货币符号记录企业经营活动。五大会计数据包括营业收入、净利润、现金资产、净资产、总资产。学习看会计报表，主要是为了差异化分析向后看，与标杆、与预期和与过去进行比较。
4、财务三大报表：资产负债表、利润表和现金流量表，要学会从报表中分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力和竞争实力，进而判断和调整企业的运营情况和方向。
5、企业的盈利资产就是企业的核心竞争力，也是未来资源配置的重点所在，只有分析出来企业的核心竞争力，才能更好的重点关注，让盈利达到最大化。
学习反思：
以前看到财务报表，就是头大，一大堆的数字，又看不出什么意义，通过吕老师幽默的讲解，终于明白一点财务数据的来源，以及从报表中能读出什么信息，这对以后工作的开展，会有非常重要的作用。
崔超锋同学，来自深圳市韦德勋光电科技有限公司
学习收获：
首先，很感谢此次课程的分享，第一次接触财务专业知识。
1. 了解到了财务的三种风格，亦即人的三种财务风格：稳健型、激进型和平衡型，不同的财务风格，关注问题的关键点是不一样的，每个人应根据自己的情况准确定位。
2.要提前对企业制定全面的财务预算，尽早且在3个月内完成定稿工作。预算参考先粗后细、丰富完善；先易后难，尽快做完；由外而内、配合点赞；按年预算、按月分配、按旬控的原则。预算的基本功能是明确目标、整合资源、沟通信息和评价业绩。
3. 学会阅读财务报表并了解企业三大报表：资产负债表、利润表和现金流量表，从报表中掌握企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力和竞争实力，以便应对瞬息万变的市场变化，以财务的角度为公司运营提供战略战术。
4. 两种能力才射雕，企业良好的运营和获得市场竞争，支付能力和盈利能力是必要不可缺少的考核指标，当具备了这两种能力了才有了是否可以让一个企业的获取市场竞争的优势。支付能力为现金，盈利能力为具有盈利的资产或产品或品牌。
5. 学习财务思维的好习惯，清楚掌握数据的来源和数据类型，并运用数学公式或计算机软件对数据进行筛选，找出关键数据源进行分解。将有价值的财务数据运用的成本控制、绩效管理、风险管理、运营管理等各职能部门，做到精益生产。
学习反思：
通过课堂上企业分享的年度数据，大概对财务数据的认识有了初步的了解和关注点。丰富的财务知识，同操作专业技能一样必不可少，企业的良好运转和经营，必须要学会的财务知识的理解和运用。
【高级职业经理人8月课程预告】
8月3-4日，《企业运营绩效管理与风险控制》
8月18日，《人心领导力》
8月24日，《高级管理心理学》&《“金砖家庭”建设》
最好的学习来自总结，最好的成长来自分享， 高级职业经理人持续成长加油站！
2019秋季-国际职业经理人（高级）实战研修班
火热招生中……
开学时间：2019年9月8日
八大课程模块：
G01《公司治理结构与企业制度创新》
G02《企业战略管理与组织创新》
G03《战略人力资源管理与创新》
G04《职业经理人财务管理素养提升》
G05《企业营销管理创新》
G06《企业运营绩效管理与风险控制》
G07《人心领导力》
G08《高级管理心理学&金砖家庭建设》
六大课程收益：
1、剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质，纠正职业经理人狭隘的部门意识，跳出职能竖井思维；
2、开拓职业经理人统观全局的战略视角，构建管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力；
3、关注运营成本降低，专注运营效率提高，增强职业经理人对企业运营的财务视角理解，掌握财务结构和财务相关性的分析方法，建立利润意识；
4、推动职业经理人关注企业资源运营状况，理解企业资源的有限性，做出有效的资源规划及决策；
5、让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响，更有效的区分业务的优先安排，具备创造企业最佳利润机会的思维；
6、推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者，将职业经理人的实践经验进行科学化梳理，理论化升级，从而更专业的指导经营实践。
报读咨询：
班主任：肖老师 0755-83188584 13823395347（微信）