2019年5月11日（周六），哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第四讲：《目标管理与计划执行》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
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“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》
1. 为什么公司年初制定的目标到年底总是打折？
2. 为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推？
3. 为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法？
有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！
“哪个领域没有目标，哪个领域就容易被忽略”！----- 彼得 德鲁克。现代企业，有些企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不彰；
有些企业只有目标，而无科学严谨地推进目标完成的方法，目标是要确定去哪儿，计划是要问你怎么去！只有目标而无计划，如同打“没有靶心的仗”，最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！长期忽略计划，将是企业目标完成的最大障碍之一！
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！
部分学员课后感悟
【来自隆利的郑柳丹】
第一：总是有人说：学习没用，是因为你学习没用，学以致用，只有将所学习到的东西应用到工作或者生活中，那么才会体现出学习的价值；
第二：目标制定的SMART原则，每个人在查找问题的时候，都是相对的容易，例如老师在让我们做练习的时候，基本上每组都可以正确的指出问题所在，但是在让我们修正的时候，往往又犯了刚刚才指出来的错误，我们在自己列示完目标的时候需要再运用SMATR原则对我们自己所定的目标重新核定
第三：员工不会做你希望的，只会做你检查的，你重视什么就检查什么。在日常的工作中总是会说，明明我都已经讲得那么清楚了，为什么某某某还是没有按我的要求来做呢，甚至在不知不觉中减少了之前所交代的事情，或许我该想想，我是否没有及时的检查呢？
一个反思：目前我们部门每周的工作目标我都是让他们自己制定，但是就像老师上课所讲的那样很多时候部门同事未来可以达成目标，总是列举一些容易完成的，或者无法考核是否完成的。通过今天的学习我需要反思一下，第一我是否有很清晰的传达公司的目标，从而分解到我们部门的目标是什么，再具体到每个人的目标呢？
【来自伊莱克斯的冯人凤】
1.深化了目标与计划的关系，目标是确定要去到哪里，计划是确定如何去到那里！每个人必须有自己的清晰的短期目标（3-5年内要实现的目标），并学会对目标进行管理
2.管理的起源，及目标管理的三大流派：MBO，KPI，BSC。工作中最常用到的是用KPI进行考核。KPI的考核指标定3-5个比较合适！在制定目标时必须遵SMART原则。才能进行有效衡量和评判。
3.四个工具：5W2H，6M1E，WBS，鱼骨图。在运用5W2H及6M1E的工具过程中，对方法进行分析时又会运用到WBS，WBS的分解选择遵循SMART原则。
两点反思：
1.自己已经制定了3-5年内要实现的目标，但是并没有做出实现这个目标的详细计划，还停留在一个大的框架下未细化。需要反思使用SMART原则做出详细计划，并结合定期回顾目标的方式，逐步推进目标的实现！
2.工作过程中，将个人价值与岗位价值及公司价值相结合，严格执行每周的项目回顾，并找出偏差，进行偏差纠正。将学习到的工具及方法学以致用，并体现在创造公司的利益上！
谨记:不是学习没有用，而且学了没有用，学习需要学以致用转化为实际可衡量的价值！健康的身心，正确的态度及努力方向是实现好的工作品质及好的生活品质的源头！
【来自宏光纳米的赵敏】
1，进一步明确了目标设定的意义，“一个人如果不知道要去哪里，即便到了哪里，也不知道是哪里“，无论是工作还是生活，都应当设定清晰的目标，可以有大目标并分解为不同的小目标，也可以设定近期（如按周/月/季度）或远期（3—5年）的目标，并不断的对完成目标情况进行检视，以更好地促成目标的实现。
2， 目标的设定要符合SMART原则，要明确具体，可衡量，可达成，与愿景相关，并且具有一定的时限性。通过朱老师课堂的练习，已基本上能够掌握设定目标的原则，这对后期组织目标和个人目标的设定都是非常具有实践意义的。也明白了制定目标要符合三个价值：个人价值，岗位价值和公司价值；我们在后续的工作中不应单纯关注业绩，而更应该关注绩效。
3， 清晰了目标与计划的关系；目标是去哪里，计划是如何去；目标是自上而下，计划是自下而上；我们要先有目标，在完成目标的过程中运用5W2H/6M1E/WBS/鱼骨目标图等工具攥写详细的计划。
一个反思：在设定工作目标的过程中，忽视了目标设定的金字塔原理，没有将公司目标/部门目标与岗位目标有机结合，个人设定工作目标和计划往往比较空洞，不符合SMART原则；因目标不清晰，故在实际执行过程中也不能很好组织绩效和目标。在学习该课程后，后续工作中会要求自己和下属按照SMART原则设定目标，并将个人目标与组织目标相结合，以期为组织创造更大价值。
哈工大中级职业经理人2019年秋季班招生火热开启~
卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学（深圳）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
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