中级职业经理人|《团队认知与重构》课后分享一(2019春季哈工大班)

902019-6-6 11:51:12 收藏

2019年4月13-14日,哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第二讲:《团队认知与重构》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办。


学习的路上,我们一直并肩前行

 课程介绍 

成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点,将深奥的理论通俗化,向大家介绍简单实用的思路、方法和工具,使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为,创造团队文化,打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。


部分学员课后感悟 

【来自安伟塑料制品的杜兴菊】

1、首先印象最深的是复盘工具,四步骤:①回顾目标②评估结果③分析原因④总结规律;

首先要回顾目标,原定目标、当下目标,找出差距;

第二步:评估结果,先找一件最满意的事,和一件最不满意的事。这是之前比较少用到的,一般只找不满意的,所以调动不了下属的工作积极性,从现在开始要改变旧思维,重点先找一件最满意的事,让下属有成就感和愉悦感,然后再说明为了以后做的更好,哪些是需要改善的地方,让下属心理得到平衡,避免消极因素产生消极情绪;

第三步:对这些事件分析原因:主观原因:最不满意的占80%,客观原因:最满意的占80%.

第四步总结继续执行的,停止执行的,开始执行的,积极调整计划。

 

2、对于“学习”的一些概念,学习时要先有方法再有内容,会事半功倍;学习是学习陈述性知识和程序性知识以及两者之间的相互转化,知识到能力的转变。

学习四问:

①为谁学?为自己学,要明确行为有没有跟上认知?

②学什么?学习陈述性知识和程序性知识及相互转化。

③如何学?三种方式:自学、研讨、分享;分享是最好的学习,使分享人员产生成就感及认同感。

④向谁学?人人皆可为师!

通过学习更深刻认识到学习到的知识要及时通过分享等方式得到巩固并转化为自己的能力,提高学习转化率!

 

3、对团队概念的认知:原本认为一个领导管理一群人就组成了一个团队,通过今天的学习知道:组成团队要有5P:目标、成员、定位、权限和计划,要有三个统一:统一思想、统一目标、统一行动;要提升自己的魅力和修养,帮助他人变得更好,使管理变得有温度!使沟通变得有温度!

 

【来自维达力的赵敏】

1、在了解团队的定义后,对团队和团队构建有了整体的认知,明白了团队的一个目的,两种方式,三个统一,学习四问,五个要素,六大问题,七大特征,八项指标。

 

2、通过游戏的方式,更加深刻理解复盘工具的四个步骤:

a.回顾目标:找出原定目标与现有目标直接的差距;

b.评估结果;

c.分析原因:对过程中最满意和最不满意的事件进行分析,在分析的过程中大家都可以学习成功的方法和经验,自我提升、团队成员提升、获取成就感;

d.总结经验。

将隐形经验显性化,将显性经验标准化,将标准经验成果化。

a.继续执行的;

b.停止执行的;

C.开始执行的;

形成有效复盘。

 

3.了解了心理学的“对冲”效应,即人为制造不平衡,采取逆向思维方式让事件往有利的方向发展。

 

4.学习是将知识有效转化;将陈述性知识通过实践的刻意练习转化为程序性知识,并将程序性知识通过总结升华为陈述性知识;将“知道的”通过实践转化成“得到的”;知道,做到,得到。

 

5.学习的三种方式:自学、应用(研讨)、分享;(分享是最好的学习)先搞明白,才能讲明白??学习的原理性工具:分享(获取参与感、认同感、成就感)。

 

【来自深宝电器的魏兴龙】

1、关于团队的概念,其实工作中我们经常提到团队,简历上也常常标榜自己具有很强的团队意识,上了今天的课,发现之前其实没有真正理解团队,团队是要能做到思想统一、目标统一、行动统一的一个整体。这里将思想统一放在首要位置,足以体现其重要性,对于团队的管理,也理应将“思想统一”放在首位,全天的课程中,尹老师讲到很多关于解决下属思想问题办法和技巧,对以后的工作将大有帮助。

 

2、关于学习,讲到四问“为谁学?学什么?怎么学?向谁学”,从对学习的认识,学习的目标,学习的方法,学习的途径四个方面进行了阐述。学习的精髓是学习如何进行陈述性知识和程序性知识间的有效转化,也就是要学以致用,这一点很值得我们反思,不转化充其量就是一个知识的仓库,一个容量不算大的U盘,这种学习是没有意义的。

 

3、关于复盘,今天第一次系统地学习到复盘的方法,在之前的工作中可能已经用到过一点点复盘的方法,但是没有系统性的方法和步骤,效果也不理想。我们的工作是一个持续改进的过程,通过“回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验”的复盘过程,使我们的工作真正做到沉淀经验、吸取教训、不断改进。

 



最好的成长来自分享,职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站!


 

卓越职业经理人培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

 

中级职业经理人通用课程学习内容

课程模块

课程名称

模块类别

学习重点

模块一

管理角色认知与重构

自我管理

提升管理素养

模块二

目标管理与计划执行

模块三

团队认知与重构

团队管理

提高团队管理技能

模块四

员工辅导与授权

模块五

高效时间管理

模块六

沟通与协作

模块七

结构化思维与表达

工作管理

提升工作管理效率

模块八

问题分析与解决

模块九

管理工具应用

模块十

管理实战情景沙盘

模块十一

毕业典礼和社会责任日

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中级职业经理人课程收益:

1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2. 清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5. 懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;

6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

 

近期课程预告:

  • 511     中级模块《目标管理与计划执行》

  • 512     中级模块《高效时间管理》

 

【课程咨询报名】:

朱老师 0755-83899301  13823395416(微信)