2019年3月24日（周日），哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第一讲：《人心领导力》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
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学习的路上，我们一直并肩前行
主讲专家对你说
古往今来，任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。
今天，互联网时代的大潮风起云涌，在互联网思维下，全新的业态，全新的模式，全新的企业，层出不穷，目不暇接。新一代的互联网领导者正阔步走向历史的舞台。如何在这新的时代背景下，创造历史赋予的创奇，就需要建设属于这个时代的领导力！
部分学员课后感悟
【来自九江市行政事业国有资产经营的万远】
在刘博士短短几小时的课程之内，让我感受颇多，有幸在此分享给大家，不对之处还望海涵。
1、1924年泰戈尔访问中国，在清华大学的演讲中，他慷慨激昂的说：我竭我的至诚恳求你们不要错走路，不要惶惑，不要忘记你们的天职，千成不要理会那恶俗的力量的引诱，诞妄的巨体的叫唤，拥挤的时尚与无意识，无目的的营利的诱惑。
特立独行的气质是外在表现，真正的内在是放弃从大流，拥有独立思考的能力，“立德立言，无问西东”无论外界的社会如何跌宕起伏，都对自己真诚，坚守原则。
2、物以类聚，人以群分。每个成功的都是一个团体的成功，必然是个人价值在团体中得到淋漓尽致的发挥。我们相聚在一起并不仅仅因为缘分，而是大家都有着一颗不甘现状，要求上进的心。这颗心让我们成为了一个团体，让我们互为榜样，相互学习，也可以相互为敌，磨砺借鉴，发现弱点，补齐短板。当然这些指限于思想交流，绝非人身攻击，不妨碍私下的友好关系。朱熹和陆九渊就是例子，学术见地相悖不影响两人的深厚友情，当为学习之典范。况且刘老师也说，敌人是用来超越的，而不是用来消灭的。
3、宰相肚里能撑船，这句古话是很好的诠释。能成大业者往往都是心胸开阔之人，因为他们的低姿态，让他们看遍了人生百态，明白人生屈指算，不过三万六千天，纵有广厦万间，不过卧眠三尺，明白任你天摇地动哦，吾自巍然不动，任你风雨飘摇，终归平静。因为宽容，有了全世界最大的民族-汉族，有了传承五千年而不断的中华文化，纳百家之长为己用，延续至今，传承千秋万代。由此可见宽容是一种必备品质。
【来自华大基因的赖樱祉】
刘大洋博士风趣幽默的课堂，心情愉快的接收了一天领导力知识的洗礼，此刻回想都觉得是犹在耳边，上班时都在想作为中层管理是否有像刘博士说的打造解决复杂问题的能力，让老板多看一眼，自我成长。有没有了解下属的需求，分层管理，影响他人。
今日周会，用我很生疏的语音方式给予员工正面反馈（表扬）。对于有诺必践，终于在今天完成了我答应1月份需要做的GTD分享。还在琢磨着怎么打造追随者（如何让他人心甘情愿）；针对下属给出的疑问，是否有用上“思辨”。
1、领导是领导力=影响他人的魅力；办事靠智商（管理能力能让你成长，脱颖而出），办人靠情商（领导能力能让你站稳）。
思考：认识到自己的管理能力的优势方面，可以分享自己的自我管理方式、任务管理方式给员工，激励不同层次的员工成长。
指导行动：分享GTD任务管理方法，分享提出问题的时候需要给出解决方案选项、拿数据说话。
3、衡量人心领导力的唯一标准：心甘情愿。案例：“手戈”，解释领导核心竞争力是手上有利器（复杂问题的解决能力）。
思考：拥有解决复杂问题的能力和成功实践，让下属心悦诚服，距离打造追随者近了一点。
指导行动：把目前复杂的问题分析后分步骤解决
4、领导力修炼：向外看他人需求，向内看自己不足（木桶理论），短板决定一个人的成就。
思考：我关心下属的需求吗？领导的需求？我的短板是什么？这三个问题是一个问题，观察力弱。
指导行动：如何拥有敏锐的观察力？
5、沟通：沟通的是情感，不单纯是信息。多用句式：你......也......，少说句式：我......就......。
指导行动：沟通情感第一步：情感认同。
总结：认识领导力=影响他人的魅力。自己要打造领导力还需要多锻炼管理能力，手握利器，让人心悦诚服追随。向外看他人需求，放低姿态，给予他人相应的激励（责任、成长，成就和肯定），运用沟通原则，沟通情感，不动声色“办人”。
【来自先健科技的陈戈】
1.领导的名词意义并不是领导的真正含义，真正的领导应该是拥有领导动词含义的能力-领导力，也就是影响他人的魅力，衡量人心领导力的唯一客观标准是心甘情愿。本人在工作中的性格比较随和，升职为管理者后与员工间的关系并没有调整好，更多的还是在使用领导的名字形式去安排任务。未来的工作中，需要锻炼自己的逻辑思维能力、沟通能力和协调能力，培养个人魅力来影响员工，让他们真心认为我安排下来的任务是重要的，必须要按时完成的，心甘情愿去做。
2.要做到第1点，首先需要积极修炼自己的个人品德：乐观、激情、有毅力、真诚、宽容、懂得感恩；面对下属，可以不诺，但有诺必践，要做到干的好就奖励，马上奖；干的不要就罚，马上罚。树立典型的榜样，激励大家朝着榜样去做。我们公司的问题是激励手段少且集中，单纯的体现在年底的绩效考核所影响的加薪及奖金上。为了避免每年只做一次考核，激励和惩罚都不能立刻兑现，个人的设想是将做的好的和做的不好的都立刻公布出来，建立小组内部的季度绩效互评，来督促大家及时改进。
3.对于领导授权的控制艺术，要懂得抓大放小，事必躬亲肯定是不可取的。我在网络文章中读到过巴菲特只做他认为最重要的二十件事，还有他只和优秀的人合作。现实的情况是不可能所有的下属都如你所愿，按照员工的能力和态度划分四象限，针对不同的员工使用不同的管理方式。对有能力有责任心的员工要懂得放权，用人不疑，设置例外原则，不过多的干预员工的工作。对于能力差、但有责任心的员工，要安排好每一个工作细节，规定好时间节点，并进行监督。给与足够的帮助使这种员工能够发挥作用，并且尽快成长起来。
卓越经理人培养计划之国际职业经理人（中级）实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学深圳研究生院（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人通用课程学习内容
模块一管理角色认知与重构
模块二目标管理与计划执行
模块三团队认知与重构
模块四高效时间管理
模块五员工辅导与授权
模块六沟通与协作
模块七结构化思维与表达
模块八问题分析与解决
模块九管理工具应用
模块十管理实战情景沙盘
模块十一毕业典礼和社会责任日//
【课程收益】
找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升；
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型。
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
近期课程预告：
5月11日 中级模块《目标管理与计划执行》
5月12日 中级模块《高效时间管理》
您有任何培训需求欢迎致电：
朱老师：0755-83899301 / 138 2339 5416
扫描二维码即可参与综合管理能力测评
2019年3月24日（周日），哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第一讲：《人心领导力》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
学习的路上，我们一直并肩前行
主讲专家对你说
古往今来，任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。
今天，互联网时代的大潮风起云涌，在互联网思维下，全新的业态，全新的模式，全新的企业，层出不穷，目不暇接。新一代的互联网领导者正阔步走向历史的舞台。如何在这新的时代背景下，创造历史赋予的创奇，就需要建设属于这个时代的领导力！
部分学员课后感悟
【来自九江市行政事业国有资产经营的万远】
在刘博士短短几小时的课程之内，让我感受颇多，有幸在此分享给大家，不对之处还望海涵。
1、1924年泰戈尔访问中国，在清华大学的演讲中，他慷慨激昂的说：我竭我的至诚恳求你们不要错走路，不要惶惑，不要忘记你们的天职，千成不要理会那恶俗的力量的引诱，诞妄的巨体的叫唤，拥挤的时尚与无意识，无目的的营利的诱惑。
特立独行的气质是外在表现，真正的内在是放弃从大流，拥有独立思考的能力，“立德立言，无问西东”无论外界的社会如何跌宕起伏，都对自己真诚，坚守原则。
2、物以类聚，人以群分。每个成功的都是一个团体的成功，必然是个人价值在团体中得到淋漓尽致的发挥。我们相聚在一起并不仅仅因为缘分，而是大家都有着一颗不甘现状，要求上进的心。这颗心让我们成为了一个团体，让我们互为榜样，相互学习，也可以相互为敌，磨砺借鉴，发现弱点，补齐短板。当然这些指限于思想交流，绝非人身攻击，不妨碍私下的友好关系。朱熹和陆九渊就是例子，学术见地相悖不影响两人的深厚友情，当为学习之典范。况且刘老师也说，敌人是用来超越的，而不是用来消灭的。
3、宰相肚里能撑船，这句古话是很好的诠释。能成大业者往往都是心胸开阔之人，因为他们的低姿态，让他们看遍了人生百态，明白人生屈指算，不过三万六千天，纵有广厦万间，不过卧眠三尺，明白任你天摇地动哦，吾自巍然不动，任你风雨飘摇，终归平静。因为宽容，有了全世界最大的民族-汉族，有了传承五千年而不断的中华文化，纳百家之长为己用，延续至今，传承千秋万代。由此可见宽容是一种必备品质。
【来自华大基因的赖樱祉】
刘大洋博士风趣幽默的课堂，心情愉快的接收了一天领导力知识的洗礼，此刻回想都觉得是犹在耳边，上班时都在想作为中层管理是否有像刘博士说的打造解决复杂问题的能力，让老板多看一眼，自我成长。有没有了解下属的需求，分层管理，影响他人。
今日周会，用我很生疏的语音方式给予员工正面反馈（表扬）。对于有诺必践，终于在今天完成了我答应1月份需要做的GTD分享。还在琢磨着怎么打造追随者（如何让他人心甘情愿）；针对下属给出的疑问，是否有用上“思辨”。
1、领导是领导力=影响他人的魅力；办事靠智商（管理能力能让你成长，脱颖而出），办人靠情商（领导能力能让你站稳）。
思考：认识到自己的管理能力的优势方面，可以分享自己的自我管理方式、任务管理方式给员工，激励不同层次的员工成长。
指导行动：分享GTD任务管理方法，分享提出问题的时候需要给出解决方案选项、拿数据说话。
3、衡量人心领导力的唯一标准：心甘情愿。案例：“手戈”，解释领导核心竞争力是手上有利器（复杂问题的解决能力）。
思考：拥有解决复杂问题的能力和成功实践，让下属心悦诚服，距离打造追随者近了一点。
指导行动：把目前复杂的问题分析后分步骤解决
4、领导力修炼：向外看他人需求，向内看自己不足（木桶理论），短板决定一个人的成就。
思考：我关心下属的需求吗？领导的需求？我的短板是什么？这三个问题是一个问题，观察力弱。
指导行动：如何拥有敏锐的观察力？
5、沟通：沟通的是情感，不单纯是信息。多用句式：你......也......，少说句式：我......就......。
指导行动：沟通情感第一步：情感认同。
总结：认识领导力=影响他人的魅力。自己要打造领导力还需要多锻炼管理能力，手握利器，让人心悦诚服追随。向外看他人需求，放低姿态，给予他人相应的激励（责任、成长，成就和肯定），运用沟通原则，沟通情感，不动声色“办人”。
【来自先健科技的陈戈】
1.领导的名词意义并不是领导的真正含义，真正的领导应该是拥有领导动词含义的能力-领导力，也就是影响他人的魅力，衡量人心领导力的唯一客观标准是心甘情愿。本人在工作中的性格比较随和，升职为管理者后与员工间的关系并没有调整好，更多的还是在使用领导的名字形式去安排任务。未来的工作中，需要锻炼自己的逻辑思维能力、沟通能力和协调能力，培养个人魅力来影响员工，让他们真心认为我安排下来的任务是重要的，必须要按时完成的，心甘情愿去做。
2.要做到第1点，首先需要积极修炼自己的个人品德：乐观、激情、有毅力、真诚、宽容、懂得感恩；面对下属，可以不诺，但有诺必践，要做到干的好就奖励，马上奖；干的不要就罚，马上罚。树立典型的榜样，激励大家朝着榜样去做。我们公司的问题是激励手段少且集中，单纯的体现在年底的绩效考核所影响的加薪及奖金上。为了避免每年只做一次考核，激励和惩罚都不能立刻兑现，个人的设想是将做的好的和做的不好的都立刻公布出来，建立小组内部的季度绩效互评，来督促大家及时改进。
3.对于领导授权的控制艺术，要懂得抓大放小，事必躬亲肯定是不可取的。我在网络文章中读到过巴菲特只做他认为最重要的二十件事，还有他只和优秀的人合作。现实的情况是不可能所有的下属都如你所愿，按照员工的能力和态度划分四象限，针对不同的员工使用不同的管理方式。对有能力有责任心的员工要懂得放权，用人不疑，设置例外原则，不过多的干预员工的工作。对于能力差、但有责任心的员工，要安排好每一个工作细节，规定好时间节点，并进行监督。给与足够的帮助使这种员工能够发挥作用，并且尽快成长起来。
卓越经理人培养计划之国际职业经理人（中级）实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学深圳研究生院（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人通用课程学习内容
模块一管理角色认知与重构
模块二目标管理与计划执行
模块三团队认知与重构
模块四高效时间管理
模块五员工辅导与授权
模块六沟通与协作
模块七结构化思维与表达
模块八问题分析与解决
模块九管理工具应用
模块十管理实战情景沙盘
模块十一毕业典礼和社会责任日//
【课程收益】
找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升；
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型。
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
近期课程预告：
5月11日 中级模块《目标管理与计划执行》
5月12日 中级模块《高效时间管理》
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朱老师：0755-83899301 / 138 2339 5416
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