2019年3月24日（周日），哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第一讲：《人心领导力》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
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学习的路上，我们一直并肩前行
主讲专家对你说
古往今来，任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。
今天，互联网时代的大潮风起云涌，在互联网思维下，全新的业态，全新的模式，全新的企业，层出不穷，目不暇接。新一代的互联网领导者正阔步走向历史的舞台。如何在这新的时代背景下，创造历史赋予的创奇，就需要建设属于这个时代的领导力！
部分学员课后感悟
【来自超越科技的张建东】
刘大洋博士的《人心领导力》课程，给了我很多新鲜的养分：
1. 深圳的房价再高，高不过年轻人的梦想；
2.见贤思齐，开拓视野，提高悟性；
3.当和别人的观念一致/一样时，请问自己“我错在哪儿了或那些方面考虑的不足呢？”
4.要有培养独立气质的能力；
5.领导力，就是影响他人的魅力；
6.深圳是改革开放的成果，是邓小平思想，
7.衡量人心领导力的唯一客观标准“心甘情愿”；
8.中西方思维模式的理解：混合与分层，
9.在这个年纪是“试错”；
10.领导者不但要有追随者，而且务必创造追随者；
11.“承德满清文化”告诫我们，突出他人，放下自己；
12.顺境，危险就在身边；逆境，走过去一片蓝天；
13.“敌人”不是用来消灭的，是用来超越的；
14.向内看自己的不足，向外看别人的需求；
15.可以不诺，有诺必践；
16.沟通的核心是情感而非信息；
17.通过成就他人来成就自己；
知识点丰富，收获颇多：刘大洋老师，幽默、风趣、睿智、爽朗，给我很好的启发，让我更加有信心去学习，生活中我是一个被动者，遇到一群优秀的人，优秀的组织，我还有什么理由不努力，加强自己日常工作管理，培养自我独立的影响力，将系统性践行影响力六大原则：互惠原则、一致性原则（ 承若原则）、 社会证明原则、 喜爱原则 、权威原则 、稀缺性原则；
发现自己沟通中存在很大的障碍，思维模式混合，自我定式、容易情绪化，导致一些工作没有达到想要的效果，是自己把信息当成了关键，对情感方面没有认知，忽略太多，这也是我当下最大的难题。
最喜欢的一句话，深圳是改革开放的成果。同样，在工作中，在岗位上，给自己定目标，不断的挑战自我，强化自己的目标，不断试错，发现不足，学习成功经验，突破自我。
【来自深宝电器的魏兴龙】
1、课前郑老师对刘博士的评价十分准确：博士里最帅的，帅里最博学的，博学里最幽默的，刘博士的课确实很精彩，顶礼膜拜！！！
2、对与从事研发工作的我来说，印象中的领导都是技术比较牛一点，再加上一点权利而已，还真没碰上能放低姿态好好沟通的领导。今天的课使我对领导力有了新的认识，从个人完成工作的能力延伸到了影响他人的魅力，这对已经走上管理岗位的我有着很大的帮助，希望自己能在以后的工作中学以致用。
3、关于沟通的认识，核心是情绪，而不是信息，这一点很重要，沟通很容易变成讲道理和找借口，并试图说服对方，这样的效果并不好，先解决情绪问题，思想顺了之后事情就好办多了。要控制好自己的情绪，不能让自己的情绪坏了沟通的氛围，同时要容许对方提出不同的观点。
【来自广东金帐房的黄婉文】
非常感谢刘博士，很喜欢刘博士风趣幽默，知识量很广的授课方式。其中让我收获最大的有以下三点：
一、（1）阐述了领导力是影响他人的魅力，让我意识到最重要的就是他人，确实如果没有这个他人作为基础，又怎么谈领导跟魅力。而衡量人心领导力的唯一宏观标准就是心甘情愿。我觉得我自己在我的小团队里面还是做的比较好的，因为大家都能信任我，当他们遇到麻烦的事情的时候，都会第一时间想到找我帮忙解决。
（2）人心领导力的两个核心原则：
1、领导的核心资产是追随者。
2、领导的核心业务是创造追随者。
二、修炼领导力：要乐观、热情、宽容、毅力、真诚、感恩。我觉得自己还不够豁达，不知道得感恩敌人，听了老师的课恍然大悟，我觉得敌人其实也象征着问题，困难，如果没有这些麻烦的话，就不会成长，不可能成功，所以也要感恩。而且要认识自己的短板，清楚他人的需求，这样才能百战不殆。所以在以后工作中，要学会观察同事，了解需求。而且要么不承诺，承诺了她们的需求就得有诺必践，得马上践。要给他们找榜样就要找起点低、进步快、平台好的作为参照。
三、沟通的是情感，而不是信息。要站在利他的角度去沟通。老师举了婆婆跟媳妇之间的沟通，说明了情感的重要性。让我想起我跟老公之间的一次沟通，我说帮你女儿干嘛干嘛，我老公立马就纠正我了，应该说帮我们的女儿干嘛干嘛，所以说沟通是一门艺术。
四、心理特征分析，气质类型分：胆汁质（能-有理想、有目标、有计划但有脾气-适合开拓工作，不喜欢啰嗦）、多血质（爽-适合跟人打交道、没野心但没理想）、粘液质（拙-忠厚没坏心眼但反应慢）、抑郁质（细-敏感追求细节，适合独立完成工作但瞧不起别人）我觉得这个如果运用的好的话对工作也是起到很大的作用，根据每个人的心理特征去安排工作岗位，能让事半功倍。由于我比较难理解那四个质的对应性格，特意网上搜索了一下，也顺便分享一下：
希波克拉底的体液理论：希波克拉底是古希腊著名的医生，他认为体液即是人体性质的物质基础。他认为人体中有四种性质不同的液体，它们来自于不同的器官。其中，粘液生于脑，是水根，有冷的性质；黄胆汁生于肝，是气根，有热的性质；黑胆汁生于胃，是土根，有渐温的性质；血液出于心脏，是火根，有干燥的性质。人的体质不同，是由于四种体液的不同比例所致。
格林（盖伦）是欧洲古代医学的集大成者，也是罗马帝国时期著名的生物学家和心理学家。他从希波克拉底的体液说出发，创立了气质学说，他认为气质是物质（或汁液）的不同性质的组合。当时他说气质共有13种。在此基础上，气质说继续发展，成为经典的四种气质：多血质，粘液质、胆汁质，抑郁质。
卓越经理人培养计划之国际职业经理人（中级）实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学深圳研究生院（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人通用课程学习内容
模块一管理角色认知与重构
模块二目标管理与计划执行
模块三团队认知与重构
模块四高效时间管理
模块五员工辅导与授权
模块六沟通与协作
模块七结构化思维与表达
模块八问题分析与解决
模块九管理工具应用
模块十管理实战情景沙盘
模块十一毕业典礼和社会责任日
【课程收益】
找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升；
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型。
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
近期课程预告：
5月11日 中级模块《目标管理与计划执行》
5月12日 中级模块《高效时间管理》
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朱老师：0755-83899301 / 138 2339 5416