2019年3月24日(周日),哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第一讲:《人心领导力》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办。
学习的路上,我们一直并肩前行
【主讲专家对您说】
古往今来,任何一个成功的组织,必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世,可以没有光鲜的外表,可以没有耀眼的学历,但是他必须具备一项不可或缺的力量,这个力量就是领导力。
今天,互联网时代的大潮风起云涌,在互联网思维下,全新的业态,全新的模式,全新的企业,层出不穷,目不暇接。新一代的互联网领导者正阔步走向历史的舞台。如何在这新的时代背景下,创造历史赋予的创奇,就需要建设属于这个时代的领导力!
【部分学员课后感悟】
今天听了刘大洋博士的《人心领导力》的课程后,收获颇丰,意犹未尽。感受最深的三点有:
1、人云亦云思想和混合体思想除掉,当大家都说这个任务完不成或者工作难度太大的时候,那说明想法很有可能是错的,去挑战更多难的任务,只有超越领导对我期望,才算合格的管理者
2、培养自己追随者,并让跟随我的兄弟们心甘情愿和我一起合作,要通过非职务领导,跟下面的人一起制定规则,每次安排工作的时候,要明确任务目标和条件,并安排具体时间,即使奖励和惩罚,并教他们时时学会感恩,批评时候只做只有我门两个人时候,沟通时候多用你.也.
3、学会自我反思,多看同事需求点和领导和下属需求点和客户和老师需求点,站在对方角度想问题……
1、管理与领导力的区别及转化:管理是办事,领导是办人的。自我定位在领导,回头看都是在做管理工作。每个团队或多或少会有那么2个不那么按规则出牌的人,怎么样才能修炼、提升自已,成为一个具有个人魅力并影响下属心甘情愿追随的人,是值得我终生学习、思考的。
2、领导的激励艺术:奖惩及时原则,下属取得了成绩,要及时给予不同形式的表扬及奖励,付出并获得回报,下属会心甘情愿追随你玩命干。惩罚也是一样,不能及时提出来,员工会报侥幸心理,错了也没什么,下次继续,从而错失了改进、成长的机会。对领导、下属来说,都是一种损失。
3、学以致用:今天老师播放的案例,大部份我都看过,对我来说,只是当一个影片来欣赏,看完就过了。殊不知他跟我们的领导力还有着千丝万缕的关系。突然有一种:外行看热闹、内行看门道的感受。(有没有什么方法可以训练)。
开学典礼第1节课,刘博士<人心领导力>课程。听完今天的课程感受有以下三点:
1.领导与管理区别,相比之下,领导者更专注于创造价值。以身作则和以人为本是行动式领导力的标志。正如管理者有下属、领导者有追随者一样,管理者创造权力的圈子,而领导者则创造了影响力的圈子,管理指是控制一个群体以达成一个目标。领导指的是一个人影响、激励和帮助他人为组织做出贡献的能力,而非权力和控制。
2.四种人格特质的识别力,让我以后在工作中有选人标准的方向,可以及时的识别人才
3.沟通的艺术应分层次,先从宏观上再从微观上,然后从对方的利益出发,让对方受益,在与人沟通时,与人交流时首先是情感交流的基础,再信息交流,交流多用第二人称,少用第一人称。
最好的成长来自分享,职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站!
CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。
中级职业经理人通用课程学习内容
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课程模块
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课程名称
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模块类别
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学习重点
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模块一
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管理角色认知与重构
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自我管理
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提升管理素养
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模块二
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目标管理与计划执行
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模块三
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团队认知与重构
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团队管理
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提高团队管理技能
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模块四
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员工辅导与授权
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模块五
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高效时间管理
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模块六
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沟通与协作
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模块七
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结构化思维与表达
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工作管理
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提升工作管理效率
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模块八
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问题分析与解决
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模块九
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管理工具应用
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模块十
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管理实战情景沙盘
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模块十一
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毕业典礼和社会责任日
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中级职业经理人课程收益:
1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;
2. 清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;
3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;
4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;
5. 懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;
6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
近期课程预告:
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5月11日 中级模块《目标管理与计划执行》
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5月12日 中级模块《高效时间管理》
【课程咨询报名】:
朱老师 0755-83899301 13823395416(微信)