2019年3月24日（周日），哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第一讲：《人心领导力》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
【主讲专家对您说】
古往今来，任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。
今天，互联网时代的大潮风起云涌，在互联网思维下，全新的业态，全新的模式，全新的企业，层出不穷，目不暇接。新一代的互联网领导者正阔步走向历史的舞台。如何在这新的时代背景下，创造历史赋予的创奇，就需要建设属于这个时代的领导力！
【部分学员课后感悟】
【来自雅棉的席培】
刘博士的《人心领导力》课程，收获如下：
1、做人，做事，做管理不可人云亦云，当你和大多数人抱有同样的观点时，就需要深思答案的准确性，过程的难点不是没有另类的答案，而是有了异于常人的思维或是观点后如何在面对众多非议或是不解时依然直面真正的自我和那个极少赞成票的观点。真理掌握在少数人手中，亦如财富也只集中在少数人口袋是一个道理，感谢刘博士让我更加坚定做人，做事的标准，切勿将自己的奋斗变成大众化。
2、读万卷书，行万里路，阅人无数，理论终归是理论，刘博士采用了生动的语言，诙谐的故事，让我们重新认识了原本貌似理解又不透彻的道理和思维，刘博士的每一个思维，都映射了博学的影子，想要成为一个优秀的管理者，除了经验，历练，到达一定高度后，更需要大量的书籍和知识去支持更大的梦想。
3、影响他人的魅力才是一个领导者的真实领导力，在做基层时觉得这句话的关键是影响，成为领导后以为魅力是重点，以为只要足够的人格魅力，管理魅力既是获得更多追随者的唯一指标，但刘博士的提示，给与我作为一个职业经理人以警醒，他人才是核心，一切的努力不仅是要证明自己是对的，更需要得到更多上级，下级，同级的认可。
【来自先健科技的陈戈】
通过学习刘大洋博士的课程，结合个人的工作经历，学习到以下几点：
1.领导的名词意义并不是领导的真正含义，真正的领导应该是拥有领导动词含义的能力-领导力，也就是影响他人的魅力，衡量人心领导力的唯一客观标准是心甘情愿。本人在工作中的性格比较随和，升职为管理者后与员工间的关系并没有调整好，更多的还是在使用领导的名字形式去安排任务。未来的工作中，需要锻炼自己的逻辑思维能力、沟通能力和协调能力，培养个人魅力来影响员工，让他们真心认为我安排下来的任务是重要的，必须要按时完成的，心甘情愿去做。
2.要做到第1点，首先需要积极修炼自己的个人品德：乐观、激情、有毅力、真诚、宽容、懂得感恩；面对下属，可以不诺，但有诺必践，要做到干的好就奖励，马上奖；干的不要就罚，马上罚。树立典型的榜样，激励大家朝着榜样去做。我们公司的问题是激励手段少且集中，单纯的体现在年底的绩效考核所影响的加薪及奖金上。为了避免每年只做一次考核，激励和惩罚都不能立刻兑现，个人的设想是将做的好的和做的不好的都立刻公布出来，建立小组内部的季度绩效互评，来督促大家及时改进。
3.对于领导授权的控制艺术，要懂得抓大放小，事必躬亲肯定是不可取的。我在网络文章中读到过巴菲特只做他认为最重要的二十件事，还有他只和优秀的人合作。现实的情况是不可能所有的下属都如你所愿，按照员工的能力和态度划分四象限，针对不同的员工使用不同的管理方式。对有能力有责任心的员工要懂得放权，用人不疑，设置例外原则，不过多的干预员工的工作。对于能力差、但有责任心的员工，要安排好每一个工作细节，规定好时间节点，并进行监督。给与足够的帮助使这种员工能够发挥作用，并且尽快成长起来。
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
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中级职业经理人通用课程学习内容
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课程模块
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课程名称
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模块类别
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学习重点
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模块一
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管理角色认知与重构
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自我管理
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提升管理素养
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模块二
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目标管理与计划执行
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模块三
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团队认知与重构
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团队管理
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提高团队管理技能
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模块四
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员工辅导与授权
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模块五
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高效时间管理
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模块六
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沟通与协作
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模块七
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结构化思维与表达
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工作管理
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提升工作管理效率
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模块八
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问题分析与解决
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模块九
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管理工具应用
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模块十
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管理实战情景沙盘
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模块十一
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毕业典礼和社会责任日
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中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
近期课程预告：
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5月11日 中级模块《目标管理与计划执行》
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5月12日 中级模块《高效时间管理》
【课程咨询报名】：
朱老师 0755-83899301 13823395416（微信）