中级职业经理人|《人心领导力》课后分享7(2019春季班)

1242019-4-23 10:01:21 收藏

2019年3月24日(周日),哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第一讲:《人心领导力》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办。

 

学习的路上,我们一直并肩前行

 

【主讲专家对您说】

古往今来,任何一个成功的组织,必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世,可以没有光鲜的外表,可以没有耀眼的学历,但是他必须具备一项不可或缺的力量,这个力量就是领导力。

今天,互联网时代的大潮风起云涌,在互联网思维下,全新的业态,全新的模式,全新的企业,层出不穷,目不暇接。新一代的互联网领导者正阔步走向历史的舞台。如何在这新的时代背景下,创造历史赋予的创奇,就需要建设属于这个时代的领导力!

 



【部分学员课后感悟】

【来自安伟塑料制品的杜兴菊】

 

 

今天第一次听刘大洋博士的《人心领导力》课程,收获如下:

1、今天重新认识了领导力的定义:影响他人的魅力!在平时的领导中多偏向用智商在办事方面能做到脱颖而出,得到成长,感觉只要自己把分内事情做好就足够了,通过今天的学习,要做到领导天长地久、屹立不倒,必须要培养高情商,在办人方面做好,在此方面要确定目标去改善;

 

2、做领导要先学会说话,放弃人云亦云的习惯,培养特立独行的气质!在职务性权力和非职务性权力方面有了新的理解,是你的非职务性权力才是真正的人心领导力,并不是公司认命你为领导,别人就一定听你的,要而是你处理复杂问题能力得到别人的认可,才会体现出你真正的人心领导力;要多创造追随者,让下级心悦诚服,也让上级高看一眼!

 

3.在领导力的修炼路上,要看到自己不足的地方还要看到敌人的需求,做到超越敌人;这个颠覆了我以前的看法,以前以为只要把敌人的缺点和不足找出来,自己就赢了!现在要转变这种看法,了解敌人的需求,做到知己知彼,在沟通的路上能得到很大的提升!

【来自中国石化惠州分公司的李海波】

 

通过今天的学习,结合自己的工作实际,收获颇多,主要谈以下三点收获:

一是职业经理人一定要有跟企业共生的意识和能力。我们职业经理人通过优越的经营能力和规范的管理能力,为企业创造效益的同时也体现职业经理人的价值,更重要的是也得到应有的收益,所以要有与企业共生的意识和能力才能达到双赢或多赢。

 

二是作为企业或部门的职业经理掌门人,不仅要有塑造自己领导力的意识,还要在工作中不断积累、注重修炼领导应该具备的能力,如语言表达能力,宽容、毅力等。

 

三是在工作中,多实践成就他人、树立榜样力量(注意选树对象和内容)等工作。

【来自航威物流的朱小保】
听完今天刘博士的课程感受有以下几点:
在一整天刘博士授课(人心的领导力)中,刘博士提到最多的一个词语就是“他人”;

1、领导力是影响“他人”的魅力、人心工作的开展说白了也是把“他人”放在第一位。

2、领导力的两个核心原则也是通过“他人”来实现的:领导力的核心资产是追随者,追随者就是“他人”;领导力的核心业务是创造追随者,把“他人”转换为追随者。

3、领导力的修炼,智商高的只能成长自己、情商高的才能天长地久,正真情商高的人就是突出“他人”放低自我

4、知己知彼,只有了解“他人”的需求、发现自身的不足,才能百战百胜。

5、沟通过去中通过情感的沟通,就是通过突显“他人”多为对方考虑成就“他人”来成就自己的

 

以上只限于我通过今天课堂总结个人观点,当然版权是属于刘博士的;在一天的课堂对于冲击最大:对于某个问题、某个人表达的言语中、某个新闻中之前的我更多把问题当做问题、把新闻当做新闻等,从来不会去透过问题看因果关系;像雷军在武汉大学百年校庆中讲话中:大学教会了我们什么,是各个专业的专业知识吗?确实大学更多的是教会我们学习的能力;那么今天刘博士的课程又一次的启迪了对于问题思考的能力,而不是盲目的跟随大家的观念,我想这对我以后的职场生涯又一把尚方宝剑。

 

 以上文字表达不够通畅,也是此次来10期中级班需要去学习提高的地方,谢谢同学的宝贵时间把我这一段小学水平的作文看完;在以后一段时间内需要大家多向我提出我的不足,成就他人(我)也成就自己。



最好的成长来自分享,职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站!


 

CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

 

中级职业经理人通用课程学习内容

课程模块

课程名称

模块类别

学习重点

模块一

管理角色认知与重构

自我管理

提升管理素养

模块二

目标管理与计划执行

模块三

团队认知与重构

团队管理

提高团队管理技能

模块四

员工辅导与授权

模块五

高效时间管理

模块六

沟通与协作

模块七

结构化思维与表达

工作管理

提升工作管理效率

模块八

问题分析与解决

模块九

管理工具应用

模块十

管理实战情景沙盘

模块十一

毕业典礼和社会责任日

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中级职业经理人课程收益:

1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2. 清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5. 懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;

6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

 

近期课程预告:

  • 511     中级模块《目标管理与计划执行》

  • 512     中级模块《高效时间管理》

 

【课程咨询报名】:

朱老师 0755-83899301  13823395416(微信)