中级职业经理人|《人心领导力》课后分享3(2019春季班)

6992019/4/16 10:00:42 收藏

2019年3月24日(周日),哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第一讲:《人心领导力》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办。

 

学习的路上,我们一直并肩前行

 

【主讲专家对您说】

古往今来,任何一个成功的组织,必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世,可以没有光鲜的外表,可以没有耀眼的学历,但是他必须具备一项不可或缺的力量,这个力量就是领导力。

今天,互联网时代的大潮风起云涌,在互联网思维下,全新的业态,全新的模式,全新的企业,层出不穷,目不暇接。新一代的互联网领导者正阔步走向历史的舞台。如何在这新的时代背景下,创造历史赋予的创奇,就需要建设属于这个时代的领导力!

 



【部分学员课后感悟】

 

【来自中南机诚的龙小玲】
《人心领导力》课程的3点收获:
1、领导力识人心理特征分析与实际工作结合,运用性格测评工具识人辨人DISC:
>支配型-胆汁质:能,有脾气,尊重,开拓型的工作
>影响型-多血质:爽,没理想,与人沟通好
>稳健型-粘液质:拙,忠厚,执行工作
>谨慎型-抑郁质:细,黑眼珠发雾,敏感独自完成工作,审计师/外科医生
其他代表人物:
周恩来(胆汁质和抑郁质)
毛泽东(胆汁质和多血质)
朱德(胆汁质和粘液质质)
 
2、领导授权控制艺术(控制、授权)
2.1权利授出,责任在己
2.2用人不疑,疑人不用
2.3单项授权(不要多)
2.4条件授权(设置条件)2.5定时授权(设定时间)
 
3:金句总结
3.1敌人不是用来消灭的,是用来超越的
3.2放弃人云亦云的习惯,培养特立独行的气质
3.3交往力:贵人都是交往出来的
3.4人生三件事:读万卷书,行万里路,阅人无数
 
 
【来自航嘉驰源的李成莉】
通过刘博士幽默风趣的授课,让我受益匪浅:
1.分清了领导与管理的区别,管理主要靠智商办事,而领导不仅仅需要智商,更要靠情商,领导是围绕人心展开工作;一个人心甘情愿的追随才是衡量人心领导力的客观标准。
 
2.以前认为最应该感恩的就是家人,朋友,领导,同事,殊不知敌人也是应该要感恩的,无论在工作还是生活中,正因为有了敌人(竞争对手),才会激起斗志,会想办法超越对手让自己做得更好更出色。
 
3.在工作中常常遇到很多问题,惯性思维都是采用会议解决,然而频繁的会议并没有达到预期的效果,这也印证沟通的关键在于情感而非信息,在后续的工作中与人沟通多用“你”“也”,少用“我”“就”,期待会有改善
 
 
【来自东莞汉涛的向小艳】
刘博士的课程很精彩,很幽默,用很多通俗易懂的方式让学员们达到更好的理解。打破了学校枯燥的教学模式,刘博士知识面的广泛/博大程度让人敬佩!!!
 
1、今天的课程让我对领导力有了新的认识,从个人完成工作的能力延伸到了影响他人的魅力,对于从事经常要与人沟通工作的我,今后与人交淡沟通时将学以致用,多用“你们”“也”制造良好的沟通方式。
 
2、管理自己的情绪:对于现在的大多数人来说,沟通都很容易变成讲道理和命令式,不自觉间会用自己的观念去说服他人,往往这样的沟通都变成了辩论赛或不欢而散,所以先控制管理好自己情绪致关重要,不能因为自己的情绪而影响了沟通的氛围,切记在与人沟通时要多去聆听他人的意见。 
 
3、我们每个人都属于一个个体,要有自己的思维,不能人云亦云,随波逐流,被多数认可的观点不一定是对的,拒绝少数服从多数的想法。
 
 4、领导力就是影响他(她)人的魅力,领导的核心业务:创造心甘情感的追随者。要学会放低自己的姿态,对人处事要宽容不计较。

 



最好的成长来自分享,职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站!


 

CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

 

中级职业经理人通用课程学习内容

课程模块

课程名称

模块类别

学习重点

模块一

管理角色认知与重构

自我管理

提升管理素养

模块二

目标管理与计划执行

模块三

团队认知与重构

团队管理

提高团队管理技能

模块四

员工辅导与授权

模块五

高效时间管理

模块六

沟通与协作

模块七

结构化思维与表达

工作管理

提升工作管理效率

模块八

问题分析与解决

模块九

管理工具应用

模块十

管理实战情景沙盘

模块十一

毕业典礼和社会责任日

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中级职业经理人课程收益:

1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2. 清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5. 懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;

6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

 

近期课程预告:

  • 511     中级模块《目标管理与计划执行》

  • 512     中级模块《高效时间管理》

 

【课程咨询报名】:

朱老师 0755-83899301  13823395416(微信)