中级职业经理人|《管理实战情景沙盘演练》学员课程分享4(2018秋季班)

2032019-1-2 9:34:30 收藏

2018年12月22日(周六),哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第八,第十一讲:《管理实战情景沙盘演练》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办。

学习的路上,我们一直并肩前行

 

“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强.竞争性强.参与性强.感悟性强.实战型强.理论性强,并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划.组织.沟通.控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过情景的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。


【部分学员课后感悟】

二组罗嘉怡

课程以《沙漠掘金之旅》做实操,一个团队要在现有条件及不断变化的环境中完成任务并做到最好,一整天的学习,有以下三点总结:

 1、 团队出发前要做好决策,不能乱了阵脚,各部门要做好协同调配~

团队=你所带领的部门

金子=部门经营的业绩

食物=部门运作的成本

天气=外部环境或市场

老人=外部的咨询机构

最后老师讲到的:市场不会因为你讲得有道理而等待你做决策的~市场不是等你都做好了决策准备好了才给你机会的

2、演练结束后 回顾反思,我们小组运用了复盘工具:①回顾目标:原定目标 目的 ②评估结果:结果完成到什么程度,分析出最满意的地方和最不满意的地方 ③分析原因:对评估结果的最满意的和最不满意的做一个分析 ④总结规律;经过回顾评估分析,总结一下,应该怎么做

3、尹老师最后分享的逆向思维八步法:①、确定目的 目标(不要与任务底线混淆);②、制定工作清单(完成目标必须要做什么)③、罗列资料(把清单要做的事情列明资料方向,利用资源);④、盘点资源(查缺补漏);⑤、缺失资源补漏(需要没有的资源);⑥、行动前计划(资源?事项,可运用工具);⑦、风险评估和(做好预防方案);⑧、实施计划(执行,调整,调整前复盘)

感谢尹老师分享

 

12.22《沙盘管理实战演练》课后感悟

第三组 秦海燕

听了尹老师《沙漠掘金之旅》,让我受益匪浅,其中以下三点最为深刻:

1、  市场不会因为你的道理等待你做决策,市场不等人;在适当时机做适当决策。团队=你所带领的部门,要有共同的团队目标,金子=部门经营的业绩,追求最大化;食物=部门运作的成本,节约合理;天气=外部环境或市场,只能预估,做风险防范;老人=外部的咨询机构,前人的经验,只能借鉴,但不能照搬, 问什么告诉什么。

2、  复盘的运用:①回顾目标:原定目标是什么,原定目的是什么,原定底线是什么,要对比差距;②评估结果:最满意的,最不满意的,③分析原因:针对评估结果部分最满意的是什么,最不满意的是什么,④总结规律;应继续执行是什么,终止执行是什么。小项目要时时刻刻复盘,大项目要做阶段性复盘。

3、  逆向思维八步法:①、这件事情的目标是(衡量标准)拿到最多的金子;②、结果:我要做的事情是什么(列工作清单):理论上拿到最多的金子,不用报税; ③、能不能实现呢?完成这件事情所需要的资源(完善清单);④、期初不能拿那么多资源,盘点(少、缺);⑤、缺失资源如何获得;⑥、详细计划(6W2H);⑦、风险评估和预防;⑧、实施调整总结。

以上,谢谢老师!

 

第三组  李柏

今天做完沙盘演练的分享收获与感想:

1.通过“沙漠掘金”的实战演练让我学习到了模拟企业实际运行状况,了解企业的运营过程,其中涉及企业整体战略、财务管理、采购和团队协作等多个方面,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营直面市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在模拟过程中体悟企业经营管理的各个关键环节,掌握企业经营的重要技能。

2.实战演练完后尹老师分享的一点让我深有感触:“市场永远都是变化的,不要因为自己做不到而让市场来等你,市场永远都不会等人的”。

3.最后,额外收获到了尹老师的逆向思维8步法:

第1步:区分任务、目标、结果和底线;

第2步:根据任务、结果列工作清单;

第3步:罗列资源、匹配资源;

第4步:盘点现有资源(查漏);

第5步:针对缺失资源进行补充(通过多种途径、渠道);

第6步:制定行动计划(使用6W2H);

第7步:做好风险评估和预防措施;

第8步:根据计划实施,过程中结合实际情况灵活调整,最后做好复盘总结。

 

四组袁玉群

虽然只参加了课程的最后一小部分内容,但尹老师的逆向思维给我非常大的启发。:

① 确定目标(可衡量、量化)、目的(做这件事的意义)、底线;

② 明确工作任务(要执行的工作);

③ 罗列工作清单(根据工作任务,列工作任务清单);

④ 盘点资源(按清单匹配资源,查漏补缺);

⑤ 缺失资源获得(什么地方有? 如何得到?)

⑥ 拟定详细计划(可运用工具6W2H、利用一切能力或借助外力及资源争取);

⑦ 风险评估(做好预防实施方案);

⑧ 实施调整总结(执行、复盘、调整、即PDCA)

 

五组 刘杰

一、《沙漠掘金之旅》,团队合作的重要性,时效的重要性,毕竟市场不等人,决策要果断。事前收集信息并罗列清单和匹配物资的获取途径都要一一分析清楚。而且在运作的过程中会有突发状况,天气或赌博以及王陵等各种诱惑或干扰项,要学会辨识。

 

二、在游戏中各种角色和条件的设置等同于企业当中各个部门:

团队=你所带领的部门

金子=部门经营的业绩

食物=部门运作的成本

天气=外部环境或市场

老人=外部的咨询机构(前人借鉴,只能做参考)

 

三、逆向思维的重要性:

1.确认任务和结果,结果包括目标,目的和底线。

2.根据目标,列工作清单

3.分析清单中需要的资源。

4.盘点现有资源,查缺

5.寻找资源,补齐差距,补漏

6.行动前的计划

7.计划的风险评估

8.执行计划,及时调整和复盘。


最好的成长来自分享,职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站!


深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起,走过职业中的角色转变,一起成长


CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

 

中级职业经理人通用课程学习内容

课程模块

课程名称

模块类别

学习重点

模块一

管理角色认知与重构

自我管理

提升管理素养

模块二

目标管理与计划执行

模块三

团队认知与重构

团队管理

提高团队管理技能

模块四

员工辅导与授权

模块五

高效时间管理

模块六

沟通与协作

模块七

结构化思维与表达

工作管理

提升工作管理效率

模块八

问题分析与解决

模块九

管理工具应用

模块十

管理实战情景沙盘

模块十一

毕业典礼和社会责任日

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中级职业经理人课程收益:

1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2. 清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5. 懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;

6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

 

【课程咨询报名】:

朱老师 0755-83899301  13823395416(微信)