2018年12月22日（周六），哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第八，第十一讲：《管理实战情景沙盘演练》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。
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学习的路上，我们一直并肩前行
“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强.竞争性强.参与性强.感悟性强.实战型强.理论性强，并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划.组织.沟通.控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过情景的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
【部分学员课后感悟】
三组：谢建状
一．.通过沙漠掘金的实战演练，让我意识到一个团队决策者的重要性，因为市场变化太快，时间不等人，决策没有对错，需要快速，但一件事成与败主要还是在决策者，在适当时机做适当决策.团队分工重要性，如CEO,，财务，采购，交通员，情报员和团队协作等多个方面配合，各司其职才能将一件事情做好.
团队=你所带领的部门
金子=部门经营的业绩
食物=部门运作的成本
天气=外部环境或市场
老人=外部的咨询机构（前人借鉴，只能做参考）
二．.复盘4个步骤：
1.回顾目标：原定目标和目标目的（两者有区别，错把活着回家当成目的，这是底线）
2.评估结果1.最满意的 2.最不满意的，3.分析原因：最满意的（主观原因占20%左右，客观原因占80%左右）和最不满意的（主观原因占80%左右，客观原因占20%左右）4.总结规律：总结存档和重新计划，要继续执行什么和终止执行哪些
三.逆向思维八步法：
1.确定目标（第一）与目的（11块金子），底线（活着回来）
2.根据目标列工作清单
3.整理和匹配资源
4.盘点现有资源（查找缺失资源）
5.补漏，补齐缺失资源
6.计划与分配（6W2H）
7.风险评估和预防
8.实施计划（包括调整和复盘）
非常受用的一堂课，受益匪浅，感谢尹老师的分享.
四组 陈英
1、《沙漠掘金之旅》沙盘演练：市场不等人，在适当时机做适当决策。
掘金之旅正如企业的运营过程，其中涉及企业战略、财务管理、采购管理、团队分工协作、风险管控等多个方面：
团队=你所带领的部门 （需有明确共同的团队目标）
金子=部门经营的业绩 （追求效益最大化）
食物=部门运作的成本 （节约合理、减少沉没成本）
天气=外部环境或市场 （借助专业预估，提前做风险防范）
老人=外部的咨询机构 （前人的经验，只能借鉴，但不能生搬照抄）
沙盘演练中六个小组PK。我扮演着4组的执行官的角色，在有限的模拟时间内深深感受到一个企业经营中面对市场竞争的残酷、CEO决策及团体分工合作的重要性。
2、复盘：
①回顾目标：原定目标（区分任务、目的、目标、底线） ；
②评估结果：（当下的结果: 分析出最满意的地方和最不满意的地方；对比差距）
③分析原因：（最满意的成功的关键因素<主观/客观>；
（最不满意的失败的关键因素<主观/客观>；）
④总结规律：成功的经验与失败的教训，重新计划。
3、逆向思维八步法：
① 确定目标（从结果倒推到目标）；
② 制定工作清单（根据目标，列工作清单）；
③ 匹配资源（根据事件、清单, 匹配资源）；
④ 盘点资源（查漏补缺）；
⑤ 缺失资源补漏（什么地方有? 如何得到？）
⑥ 拟定行动前计划（资源+事项，可运用工具）；
⑦ 风险评估（做好预防方案）；
⑧ 实施计划（执行、调整、调整前复盘，即PDCA）
三组卜科武
一、《沙漠掘金之旅》，一个团队，分工合作，的重要性。事前信息的收集，精密的计算，合理的计划，实时的调整，最后达到目标。
二、逆向思维八部法：
1.确认任务和结果，结果包括目标，目的和底线。
2.根据目标，列工作清单
3.分析清单中需要的资源。
4.盘点现有资源，查缺
5.寻找资源，补齐差距，补漏
6.行动前的计划
7.计划的风险评估
8.执行计划，及时调整和复盘。
三、没有完美的决策，只有追求完美的过程，没有最好的决策，只有适合的决策，市场瞬息万变，没有时间等你做完美的决策。但要尽可能的收集信息，做出计划。
很棒的课程。谢谢
三组黄**
一、《沙漠掘金之旅》的沙盘演练对应企业的运营模式，公司的领导策略和目标，各部门和
人员围绕目标共同协作，找到关键的问题做好风险评估和预防，讲的再有道理，市场都不会等你来慢慢来决策。
团队=你所带领的部门
金子=部门经营的业绩
食物=部门运作的成本
天气=外部环境或市场
老人=外部的咨询机构
二、《沙漠掘金之旅》的复盘
复盘4个步骤：
1.回顾目标：原定目标和目标目的（两者有区别，错把活着回家当成目的，这是底线）
2.评估结果当下结果（目标）1.最满意的 2.最不满意的，忽略了对比差距
3.分析原因：最满意的（主观原因占20%左右，客观原因占80%左右）和最不满意的（主观原因占80%左右，客观原因占20%左右），忽略主客观分析。
4.总结规律：总结存档和重新计划，要继续执行什么和终止执行哪些
讲述了复盘在工作中的重要性，同时反思为什么没有设计出来13块金子的路线和方法。
三、逆向思维八步法：
1.区分任务和结果（结果有目标、目的和底线），不清楚时要跟领导确认
2.列工作清单（根据目标）
3.整理和匹配资源
4.盘点资源（查缺）
5.补漏
6.行动前的计划（6W2H）
7.风险评估和预防
8.实施计划（包括调整和复盘）
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
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中级职业经理人通用课程学习内容
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课程模块
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课程名称
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模块类别
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学习重点
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模块一
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管理角色认知与重构
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自我管理
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提升管理素养
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模块二
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目标管理与计划执行
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模块三
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团队认知与重构
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团队管理
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提高团队管理技能
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模块四
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员工辅导与授权
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模块五
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高效时间管理
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模块六
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沟通与协作
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模块七
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结构化思维与表达
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工作管理
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提升工作管理效率
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模块八
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问题分析与解决
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模块九
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管理工具应用
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模块十
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管理实战情景沙盘
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模块十一
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毕业典礼和社会责任日
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中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
【课程咨询报名】：
朱老师 0755-83899301 13823395416（微信）