中级职业经理人|《管理实战情景沙盘演练》学员课程分享2（2018秋季班）

2018年12月22日（周六），哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第八，第十一讲：《管理实战情景沙盘演练》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。

学习的路上，我们一直并肩前行

“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强.竞争性强.参与性强.感悟性强.实战型强.理论性强，并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划.组织.沟通.控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过情景的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

【部分学员课后感悟】

三组刘玉兰

1、《沙漠掘金之旅》沙盘演练：掘金之旅中正如一个企业的全面整个运营过程，

团队=你所带领的部门 （必须要有共同明确的目标及目的）

金子=部门经营的业绩 （追求效益最大化）

食物=部门运作的成本 （做好预算，合理节约成本、减少沉没成本）

天气=外部环境或市场 （分析市场环境，提前做好风险防范措施）

老人=外部的咨询机构 （借助资源，获取前人的经验、可作参考、借鉴，避免少走弯路）

在此次沙盘演练中因我在8期有学习过，故尹老师为了保证5个组在最后一堂课上的PK公平公正，故学过的6位学员重新组成了专家组，非常感激老师的用心，同时在一些客观条件限制下我们要完成此次沙漠掘金之旅，让我们有了新的挑战，通过这次挑战我个人觉得当一个团队在遇到困难或新的挑战时更要有清晰的战略规划、明确的目标及目的，分析清楚自己团队的优势及劣势，机会与威胁和挑战，团队的最低底线，坚定团队目标。再按团队人员所擅长分工协同全力配合，当面对市场竞争的残酷威胁时、团队更要齐心协力，有商有量，在自己团队可承受的一定风险范围内，可以适当去挑战更高绩效。但关键时刻CEO要作出最大利于团队的决策，让团队看到希望，带领团队创造更大效益。

2、《沙漠掘金之旅》复盘：

①回顾目标：

原定目标：8块金子

目的：拿第一

②评估结果：

当下的结果: 7块金子

最满意：战略规划团队清晰、目标坚定、分工明确、齐心协力、有一定的风险评估

最不满意的地方：核算流程不够完善，无复核

对比差距：差一块 

③分析原因：

最满意：主观占20%（团队CEO领导得好）/客观占80%（对沙漠掘金之旅已学习过）；

最不满意：主观80%（流程不够规范细化）/客观占20%（受规则约束）；

④总结规律：把好的经验总结存档。把失败的环节、事件、出现的案例等进行分析，重新计划方案执行。

3、逆向思维八步法（从结果倒推到目标）：

① 确定目标（可衡量、量化）、目的（做这件事的意义）、底线；

② 明确工作任务（要执行的工作）；

③ 罗列工作清单（根据工作任务，列工作任务清单）；

④ 盘点资源（按清单匹配资源，查漏补缺）；

⑤ 缺失资源获得（什么地方有? 如何得到？）

⑥ 拟定详细计划（可运用工具6W2H、利用一切能力或借助外力及资源争取）；

⑦ 风险评估（做好预防实施方案）；

⑧ 实施调整总结（执行、复盘、调整、即PDCA）

4、额外金句收获：

1、市场不等人，在适当时机做适当决策。

2、管理的目的是提升绩效，最终实现绩效。

3、知道、做到、得到、知行合一，学的是知识，提升的是能力，只有把学习的知识转化成技能才是真正的学习。

4、成就=能力+有效时间。

5、大爱让人痛苦一生，小爱让人如沐春风。

四组刘亮

一、团队成员的重要性，一个一群目标相同的人做同一件事情，才会事半功倍；

二、经验规律是一个好东西，我们往往成于经验往往也败于经验；（貌似反过来说更好）

三、尹老师最后分享的逆向思维八步法：①、确定目的 目标（不要与任务底线混淆）；②、制定工作清单（完成目标必须要做什么）③、罗列资料（把清单要做的事情列明资料方向，利用资源）；④、盘点资源（查缺补漏）；⑤、缺失资源补漏（需要没有的资源）；⑥、行动前计划；⑦、风险评估和（做好预防方案）；⑧、实施计划（执行，调整，调整前复盘）

三组    陈丽霞

1、 通过“沙漠掘金”的实战演练，让我体会到一个企业实际运营的不易，一个企业的CEO决策与前期的统筹规划有多重要。首先，团队的分工需明确，听从决策者的分配任务，如有不清楚的地方，需了解清楚后再执行，还需评估在执行过程中风险预防，根据风险评估也需调整与反馈，当然执行需围绕着一个目的去开展，按领导的决定去执行。

2、 前期策划，尹老师推荐一个比较好用的工具：逆向思维法，主要步骤：A、区分任务和结果（结果有目标、目的和底线）B、列工作清单（围绕目标）C、整理资源D、盘点资源（主要是看缺哪些资源）E、补漏（有针对性地补资源）F、行动前的计划（6W2H）G、风险评估和预防H、实施计划（调整与复盘）

3、 《沙盘演练》的复盘：回顾目标（原定目标、目的、底线）：根据目标、目的和底线，寻找差距；评估结果：找出最满意与最不满意的地方，各一条；分析原因：针对评估结果部分最满意的是什么，最不满意的是什么；总结规律：经过回顾评估分析，总结应怎么做。

最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！

深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长

CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。

中级职业经理人课程收益：

1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；

2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；

3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；

4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；

5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；

6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

【课程咨询报名】：

朱老师 0755-83899301  13823395416（微信）