中级职业经理人|《管理实战情景沙盘演练》学员课程分享1（2018秋季班）

2018年12月22日（周六），哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第八，第十一讲：《管理实战情景沙盘演练》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学（深圳）联合举办。

学习的路上，我们一直并肩前行

“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强.竞争性强.参与性强.感悟性强.实战型强.理论性强，并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划.组织.沟通.控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过情景的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

【部分学员课后感悟】

四组 关开运

12月22日学习尹树刚老师主持的沙漠掘金沙盘管理实战演练的课程中。收获有如下三点：

一：沙盘开始前：

尹老师分享的教育的本质：一支火点燃另一支火把的形式，虽然最终的结果是“佛渡有缘人”，但如果燃烧不起来，还是要想办法尽可能的燃起来，如加油，烤干。

反思如果我们团队中出现点不燃的队员，也是要按此原则去处理，而非一步到位的放弃。

二：沙盘过程感悟

1)   团队建议要设立绝对团队领导核心。决策性问题先按领导指示执行。有疑问可适当反馈再确认，但最终按领导层决定坚决执行。

2)   前期策划要按尹老师传授的逆向思维八步法展开，要系统的分析做合理的方案（方案注意时效性，因为市场不会等人，也不会等一个好决策，在此可以想想福彩7号码的案例）

3)   团队组建前需先了解团队成员的能力，长项。发挥长项，补短板。以让团队更快速的达成目标

4)   过程要按阶段性目标及时做阶段性复盘，以重新审核项目进程的风险。及时调整战略。

5)   经验是用来借鉴的，而不是用来做判定的。

三：沙盘结束后

逆向思维八步法

1）       区分任务和结果

2）       列出工作清单

3）       匹配资源

4）       盘点资源

5）       补资源

6）       做行动计划

7）       风险评估，预定方案

8）       执行计划，复盘计划

课堂金句：

1.    不可能是本能，把不可能变成可能是能力

2.    变态新解：改变态度

3.    烧窑历程：要想成长，必经窑变。

二组 林栋

今天尹老师带领大家通过做《沙漠掘金》游戏实战演练和学习了沙盘演练，复盘和逆向思维八步法，收获良多，谢谢尹老师。

逆向思维8步法：

第1步：区分任务、目标、结果和底线；

第2步：根据任务、结果列工作清单；

第3步：罗列资源、匹配资源；

第4步：盘点现有资源（查漏）；

第5步：针对缺失资源进行补充（通过多种途径、渠道）；

第6步：制定行动计划（使用6W2H）；

第7步：做好风险评估和预防措施；

第8步：根据计划实施，过程中结合实际情况灵活调整，最后做好复盘总结。

五组 高志达

12月22日是我们职业经理人系列课程的最后一次上课，学习内容是尹树刚老师主持的沙漠掘金沙盘管理实战演练课程。主要有以下几点收获：

一、教育的本质。教育就像火把，是用一支火把点燃另一支火把。但如果被点的火把燃不起来，我们是选择放任它自生自灭，还是要想尽办法帮它加油或烘干，使火把尽可能地燃起来呢？我们希望是后者。

学习的初衷是改变和提升，而提升自我的过程就像是烧窑，恰当地把握火候很重要。只有经过窑炉烈火的煎熬，才能由普通的泥土蜕变为精美的瓷器。

二、沙漠掘金沙盘演练

1.决策

由于游戏规则比较复杂，刚开始熟悉规则花费了很长时间，导致我们组初步制定的决策比较草率，没有来得及作出科学合理的规划。但这也印证了一个道理，市场是不等人的，在适当时机就必须要做出适当决策。

2.风险评估

每天的天气状况是不可控的因素，我们对风险态度过于谨慎，也直接导致挖的金子数量较少。所以风险要合理管控，但更多时候要注意审时度势，在可控范围内可以适当的承担一定的风险。

3.博彩

游戏的末段，很多人选择用手上的资金进行博彩，企图进行一次最后的翻盘。结果是有人侥幸中奖，有人倾家荡产。这也告诉我们，经营企业还是要踏踏实实专注本职，想走捷径往往很难带来好的结果。

4.游戏与现实的关系

团队=你所带领的部门

金子=部门经营的业绩

食物=部门运作的成本

天气=外部环境或市场

老人=外部的咨询机构

三、逆向思维八步法

1. 确定任务和结果

2. 罗列工作清单

3. 匹配资源

4. 盘点现有资源

5. 获得缺失的资源

6. 做完整的行动计划

7. 风险评估

8. 执行、调整、复盘计划

这次课程的收获和感悟很深，再次感谢尹老师的分享！

最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！

深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长

CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。

中级职业经理人课程收益：

1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；

2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；

3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；

4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；

5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；

6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

【课程咨询报名】：

朱老师 0755-83899301  13823395416（微信）