中级职业经理人|《管理实战情景沙盘演练》学员课程分享5(2018秋季班)

10912019/1/2 9:36:08 收藏

2018年12月22日(周六),哈工大中级国际职业经理人系统实战研修班第八,第十一讲:《管理实战情景沙盘演练》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。本次课程由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办。

学习的路上,我们一直并肩前行

 

“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强.竞争性强.参与性强.感悟性强.实战型强.理论性强,并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划.组织.沟通.控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过情景的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。


【部分学员课后感悟】

四组张猛

虽然是第三次沙漠掘金演练,但是每一次选择的路线都不同,设定的条件都不同。这次的收获如下三点:

1.尹老师根据这个游戏对我们这4个月学习运用的工具都做了复盘。特别是逆向思维八步法确实是很好的一个工具具体步骤如下A:确定目的,目标(区分底线,目的 目标)B:明确工作任务(要执行的工作)C:罗列工作清单(根据工作内容,列出工作清单)D:盘点资源(按清单匹配资源,查漏补缺)E:缺失资源获得(什么地方有,如何得到)F:拟定详细的计划(可运用工具6W2H原则,利用一切能力或者借助外力)G:风险评估 F:计划执行,并及时的调整。

2.做计划之前要先对信息过滤,不能受外界的信息干扰过重。做计划的时候一定要对计划进行风险评估,如果遇到突发事件可以从容的应对。

3.这次加入了新的规则,赌的原则。我们目标也是要跟着实际的情况变化的。不是一成不变的,我们四组虽然最后一步赌输了,但是我们没有怨言,如果遇到这个情况,赌是一个很好的决策。有时候我们也不能掌控全部的资源,生活中也需要一些冒险的突破,当然也不是完全激进的冒险行为,而是有根据的情况的突破。

 

四组杨国斌

1.今天的课程以《沙漠掘金之旅》做了实战的演练,让我懂得做每一件事情需要懂得应用逆向思维来考虑问题,在一个团队里,决策者的重要性是多么的重要,一个细微的漏洞都会关乎到整个团队的生死存亡,市场不会因为你讲得有道理而等待你做决策的,市场不是等你都做好了决策准备才给你机会的,因为市场变化太快,时间不等人,需要快速的做出决策,来应变整个市场的千变万化,在做出决策之前,需要收集信息,精密的计算,合理的计划,做好风险评估,然后分工合作:

团队=你所带领的部门

金子=部门经营的业绩

食物=部门运作的成本

天气=外部环境或市场

老人=外部的咨询机构

2.演练结束后 运用复盘工具,回顾反思:①回顾目标:原定目标 目的 ②评估结果:结果完成到什么程度,分析出最满意的地方和最不满意的地方 ③分析原因:对评估结果的最满意的和最不满意的做一个分析 ④总结规律;经过回顾评估分析,总结一下,应该怎么做

3、逆向思维八步法:①、确定目的 目标(不要与任务底线混淆);②、制定工作清单(完成目标必须要做什么)③、罗列资料(把清单要做的事情列明资料方向,利用资源);④、盘点资源(查缺补漏);⑤、缺失资源补漏(需要没有的资源);⑥、行动前计划(资源+事项,可运用工具);⑦、风险评估和(做好预防方案);⑧、实施计划(执行,调整,调整前复盘)

 

一组 成芳

一:因为没有完成利用工具进行课堂外的实际演练作业,因此尹老师就教育的本质问题给我们又上了一课,尹老师说教育就像火把,是用一支火把点燃另一支火把。但如果被点的火把燃不起来,教育者选择放任它自生自灭,还是要想尽办法帮它加油或烘干,使火把尽可能地燃起来。学习的初衷是改变和提升,而提升自我的过程就像是烧窑,恰当地把握火候很重要。只有经过窑炉烈火的煎熬,才能由普通的泥土蜕变为精美的瓷器。

我是抱着提升的目的来到经理人课堂上,然而却没有付出更多的努力,即愧对老师的教导,也对不起自己付出的时间及金钱,这一堂课让我反思!

二:沙漠掘金的实际演练过程,有如下感悟:

团队=你所带领的部门 (必须要有共同明确的目标及目的)

实际:并没有制定目标,因此掘金数量是随机的,也无法检讨结果。

金子=部门经营的业绩 (追求效益最大化)

实际:虽然最终结果还不错,但在前期对天气形势有些误判,在资源充足的前提下仍过于保守,并没有把效益最大化。

食物=部门运作的成本 (做好预算,合理节约成本、减少沉没成本)

实际:预算很充足,甚至超出实际需求

天气=外部环境或市场 (分析市场环境,提前做好风险防范措施)

实际:对风险预估太过,以至于保守自封,在有利的资源及外部环境条件下,并没有把争取到更好的效益。

老人=外部的咨询机构 (借助资源,获取前人的经验、可作参考、借鉴,避免少走弯路)

实际:有借取前人经验,也有向友队共享信息资源,这一点做得比较好,分享资源能够互利互助

在最后几天里设了一个对赌环节,对各队来说都不失为一个翻盘的机会,理性的分析加上大胆的投注,结果如何都是愿赌服输。人生也是一样!

三、逆向思维八步法

1. 确定任务和结果

2. 罗列工作清单

3. 匹配资源

4. 盘点现有资源

5. 获得缺失的资源

6. 做完整的行动计划

7. 风险评估

8. 执行、调整、复盘计划

感谢尹老师的精彩授课!

 

二组滕鑫

在2018年12月22日我有幸参加了尹老师的《沙漠掘金之旅》课程。让我在情景沙盘学习过程中,通过和团队队员沟通协作共同完成掘金任务,不断发现问题解决问题,并以此来启发和思考自己工作上的各类问题,我收获甚多,也更让我懂得了团队协作与团队之间信任的重要性。    《沙漠掘金之旅》情景沙盘是对整个团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏,运用团体协作的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,从而让队员亲身体会团队的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

1.《沙漠掘金之旅》沙盘演练:掘金之旅中正如一个企业的全面整个运营过程,

团队=你所带领的部门 (必须要有共同明确的目标及目的)

金子=部门经营的业绩 (追求效益最大化)

食物=部门运作的成本 (做好预算,合理节约成本、减少沉没成本)

天气=外部环境或市场 (分析市场环境,提前做好风险防范措施)

老人=外部的咨询机构 (借助资源,获取前人的经验、可作参考、借鉴,避免少走弯路)

 

2《沙漠掘金之旅》复盘:

①回顾目标:

原定目标:7块金子

目的:拿第一

底线:回着回家

②评估结果:

当下的结果: 4块金子(其中2块是靠运气赌赢的)

最满意:战略规划团队清晰、目标坚定、分工明确、职责分明

、齐心协力。

最不满意的地方:只挖到2块金子,不得不为了活着而返回。

对比差距:差三块 

③分析原因:

最满意:团队协作信任、沟通交流好通够为着同一个目标而努力达到目的;

最不满意:没有预算好食物的储备,决策失误,食物带少了导致不能在大山中多挖金子。

④总结规律:把好的经验总结存档。把失败的环节、事件、出现的案例等进行分析。

⑤重计计划:力争拿到11块金子。

3、逆向思维八步法:

① 区分任务和结果;

② 根据制定目标罗列清单;

③实验清单、匹配资源;

④ 盘点资源;

⑤ 根据缺失资源补漏资源(什么地方有? 如何得到?)

⑥ 拟定详细计划(可运用工具6W2H、利用一切能力或借助外力及资源争取);

⑦ 风险评估(做好预防实施方案);

⑧ 实施执行复盘计划。

 非常感谢尹老师的分享,每一次都受益非浅,谢谢!


最好的成长来自分享,职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站!


深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起,走过职业中的角色转变,一起成长


CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会(以下简称:研究会)和哈尔滨工业大学(深圳)(以下简称:哈工大)结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

 

中级职业经理人通用课程学习内容

课程模块

课程名称

模块类别

学习重点

模块一

管理角色认知与重构

自我管理

提升管理素养

模块二

目标管理与计划执行

模块三

团队认知与重构

团队管理

提高团队管理技能

模块四

员工辅导与授权

模块五

高效时间管理

模块六

沟通与协作

模块七

结构化思维与表达

工作管理

提升工作管理效率

模块八

问题分析与解决

模块九

管理工具应用

模块十

管理实战情景沙盘

模块十一

毕业典礼和社会责任日

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中级职业经理人课程收益:

1. 找出管理的弱点及差距,掌握全面的系统管理方法和工具;

2. 清晰管理的角色与职责,培养企业管理者正确的工作态度;

3. 掌握沟通与协作的方法,建立在业职场中良好的人际关系;

4. 学会以心带人带人带心,激发部属工作意愿提升工作士气;

5. 懂得发挥企业组织效能,学会以团队的力量完成企业目标;

6. 培养主动发现问题意识,以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

 

【课程咨询报名】:

朱老师 0755-83899301  13823395416(微信)