国际职业经理人实战研修班中级《结构化思维与表达能力提升》课程分享1

2018年11月17日（周六），由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办的（哈工大）国际职业经理人系统实战研修班《结构化思维与表达》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。

【职业经理人学员合影】

课程背景：

作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？

1.给上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云, 上级不耐烦？

2.和同事沟通时: 东扯西拉，啰里啰嗦，不得要领，同事不喜欢？

3.写工作报告时：没有思路，文字堆砌，逻辑混乱，报告不通过？

4.主持会议时：  主题不清，会而不议，议而无果，会议不顺畅？……

课程目标：

1.引导学员建立结构化思维模式，并能有机结合灵活运用

2.掌握结构化思维的4个基本特征，实际运用于职场工作

3.运用结构化思维的全脑表达16个招式，让你的表达高大上

4.使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效

5.初步掌握利用结构化思维对上司汇报、同事沟通、书面报告的能力

【部分学员课后感悟】

四组关开运

2018年11月17日学习朱磊老师的结构化思维与表达能力提升，主要收获有如下五点

第一，金字塔原理

金字塔结构4+1

序言：SCQA（情景，冲突，问题，答案)

结论先行：     一个思想一句话有量化

以上统下：任何一个层次上的思想都必须是下一层级思想的概括

分类清楚：每组中的思想必须同属于同一范畴，互不干涉。MECE方法运用

逻辑递进：     每组中的思想必须是按照逻辑顺序组织 如时间过去，现在，未来

第二：麦肯锡电梯沟通法则

1.结论先行，开门见山，合符SMART原则

2.短小精悍。提炼观点，一句话把话说清楚

3.提炼观点。一起七止三最好

第三：金字塔原理的运用

黄金三段论（演讲，培训，沟通，)

结构化的语言表达。总分总

第四：表达五种结构方式

1.时间结构:通过时间推进 如：过去，当前，未来

2.空间结构:地点或物理空间

3.支点结构:若干角度来支撑中心思想（如：获得感，幸福感，安全感）

4.钟摆结构:若干极端碰撞

5.变焦结构:若干镜头及视野的变化

第五：结构化思维三要素

1.主题明确

2.结构清晰

课堂精彩经典三句名言：

1.孔雀没开屏和麻雀没两样

2.台上一站，成功一半，没脸没皮，所向披靡, 金口一开，好运自来

3.我们不要做知识的搬运工。要做知识的加工厂！

三组黄宇丽

1. 对什么是结构化思维有了一定了解，老师举了许多的例子，例如一辆由哪几部分构成、一个交通事故的视频。并讲到左右脑理论，左脑是理性脑，优势于在逻辑、数学、语言等，善于打结构但记忆不强，重要的事情要说三遍。右脑是感性脑，优势在韵律、节奏和图画等，记忆储存量是左脑的100万倍。我们了解左右脑理论，可以分析自己属于哪一种，将自己不善于打结构的，则要加强训练。

2. 金字塔原理是：SCQ开场设计（情境、冲突和问题）;结论（一句话概括）;观点123(以上统下)，分类清楚（MECE原则，互相独立、完全穷尽），逻辑递进（时间、结构和重要性）;重复观点;总结归纳，呼叫行动。

3.巧用五种结构：时间结构（例过去、当前、未来），空间结构（通过地点或物理空间），支点结构（例个人、公司、国家），钟摆结构（例自由---自律）和变焦结构（若干镜头及视野的变化）。

其中老师讲的麦肯锡电梯沟通法则，对于一般的沟通是可以常用的。但对重要事项汇报或者总结、述职、讲话稿等则可以多运用金字塔原理。最后就是结构化思维三要素：主题明确、结构清晰和重点突出。

四组 殷海波

听了朱磊老师讲的《结构化思维与表达能力提升》有以下几个感悟：

1. 金字塔结构的四个重点：序言（SCQA）-结论先行-以上统下-分类清楚（MECE原则）-逻辑递进（时间，结构和重要性顺序）。

2. 左右脑理论：左脑主管理性，右脑主管感性，感性的记忆是理性的记忆的100多万倍。左脑先定结构，结构需要简单。右脑再找刺激，刺激丰富。

3. 麦肯锡电梯沟通法则：开门见山-短小精悍-提炼观点。五个常用结构表达法：时间-空间-支点-钟摆-变焦结构。

以上就是我的感悟，虽然简单，但是希望自己学以致用。谢谢朱老师的讲解。

最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！

深圳市职业经理人发展研究会

作为深圳首个职业经理人组织和平台

致力于搭建职业经理人服务平台

推进职业经理人队伍建设

并不断成就职业经理人的事业发展和突破

交流大平台、专业小圈子

让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长

CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。

中级职业经理人课程收益：

1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；

2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；

3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；

4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；

5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；

6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

近期课程预告：

• 12月8至9日  中级模块《管理工具应用》

• 12月8至9日  高级模块《企业运营绩效管理与风险控制》

• 12月22日     中级模块《管理实战情景沙盘》

• 12月22至23日 高级模块《企业营销管理创新》

【课程咨询报名】：

朱老师 0755-83899301  13823395416（微信）