2018年11月3日，国际职业经理人系统实战研修班中级模块之《高效时间管理》课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束！
.jpg)
【课程介绍】
时间都去哪儿了？“一日之计在于晨，一年之计在于春”！时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时，有人成就斐然，有人收获无几，原因何在？
既有科学的战略规划，又有合理的时间管理，二者结合，才是公司战略实现的保障！
【部分学员心得感悟】
学员：陈英（国泰达鸣精密机件）
11月3日，在朱磊老师《让效率倍增-高效时间管理》课程中收获了最重要五点：
第一：通过撕纸条和默数60秒的方式，让我触摸到时间，触动了心灵。认识到学习高效时间管理的重要性，有效的时间做有效的事；时间管理的品质决定了生命的品质。
第二：麦肯锡电梯沟通法则：结论先行，短小精悍，提炼观点（最好三点）。
第三：从五大内因和八大外因剖析了我们日常把宝贵的时间都浪费在什么环节了？案例中灰太狼握折射出某些我工作中的影子，我们将从内因先梳理出自己时间浪费的根源，运用第四点的工具进行调整。
第四：时间管理的分配70、20、10,把70%的时间用于把工作做好，20%的时间把生活过好，用10%的时间提升自己。
高效时间管理的六种方法：目标管理，二八原则，四象限法，六点优先工作制，目标ABC法，GTD管理法。
学员：傅卫棻（绿点科技）
1、通过剪纸告诉我们生命是短暂的，不要去浪费自己的时间，要规划好自己的时间，做好管理，时间管理的质量决定你的生命质量！
2、熟悉并运用麦肯锡电梯沟通，结论先行，短小精悍，提炼观点，一般观点三个就好，太多不容易吸收接纳！
3、学习并运用了6个工具，要给自己制定一个一年至三年的计划，计划的时间不要太长，太长不易达成，要在不同的时间段进行修正！
4、自我管理，要自律！所有的自律都是反人性的，但只有这样人才可以获得更多的自由！
最后荀子曰：积行成习，积习成性，积性成命！
学员：宋伟（艾华电容器）
11月3日，学习了朱磊老师《高效时间管理》，今天学习的内容不多，但是内容非常的实用；今天的课程主要学习了5个月大的知识点：
1、时间的认知
这个知识点，是从太阳系和地球转动开始说明的，印象最深刻的是（时间就是生命）撕纸条游戏，通过这个游戏，深刻的清楚了时间是有长度的；
另外老师讲了时间的特质：
A、有限时间，做有效事情；
B、时间管理的品质，就是决定生命的品质；
另外中间的时间管理测试，再次让我认识到自己平时生活非常欠缺管理；
2、时间都去哪了（时间的价值）
老师通过光头强工作故事开始引入时间的价值，重点讲解了时间浪费的剖析和八大外因；
八大外因：
A、各类干扰；B、无效会议；C、职责不明；D、临走任务；E、不速之客；F、经常救火；
G、效率低下；H、无效沟通；
第二个知识点中讲到沟通30秒，老师用《麦肯锡电梯法则》进行了现场演示；
麦肯锡电梯沟通法则：
A、结论先行；
B、简短精悍；
C、提炼观点（3点为常规）
3、管理时间，提高工作效率（最重要的）
有三个小知识点：
A、时间管理就是自我管理；
B、时间三效管理：效能、效率、勤恳
重点也描述目标清晰的重要性；
C、时间管理的6种方法（通过翠花案例说明时间管理的重要性）：
C1、目标管理法（SMART原则）；
C2、2-8管理法（帕雷托）；
C3、时间四象限（按重要和紧急分四象限）；
C4、6点优先工作制（按重要性排序工作中最重要6点）；
C5、ABC法则（A必须做，B应该做，C有时间再做）
C6、GTD管理法（核心是：收集、处理、计划、执行、回顾）
4、赢得时间，即赢得未来
老师把时间管理的发展，分四个代（记号、行程或行事表、用具体时间、自我管理）；
其中讲解了华为的时间管理原则：
A、SMART原则；B、四象限原则；C、韵律原则（个人理解就是自己或他人做事节奏）；D、流程优化精简原则（删除合并，合理简化）
此节老师重点分析了拖延的原因：不想面对（心里问题）和懒（人性）；
并且分享案例：斯坦福大学的糖果实验（理性、平常、感性）；
还有旬子的：
积行成习
积习成性
积性成命
此外还有时间管理的21个法宝
A、确认核心目标，核心目标从生活、财富、工作、成长、健康、成就6个方向出发；
B、做好行动规划；
C、区分重要紧急事项；
D、帕雷托提出的聚集20%的关键事宜上来；
E、专注一件一件事完成；
F、利用期限和奖励，产生持续的行动力；
G、做好工时记录，清楚的知道自己每天在做什么；
H、立刻行动，老师要求现场读三遍的《立刻做，马上做，现在做！》
I、学会授权（告之被授权人需要的结果，挑选正确的人授权，希望被授权人做什么、进度等）；
J、要高效会议；
K、尽量避免被干扰；
L、了解工作中关键成果领域；
M、学习曲线理论，提高效率；集中处理，节约时间；
N、Traf系统（东西用完归原，避免重复寻找时间，集中管理档案；
O、找到自己工作中状态最好的时间点，高效工作；
P、找到并利用好碎片时间学习（挤时间学习，外卖小哥 雷海为的故事）；
Q、用麦肯锡沟通法进行沟通；
R、养成准时的好习惯；
S、简化工作（删除合并，合理简化）；
T、不要做过度的承诺（学会说NO）；
U、利用好习惯，节约时间；
5、时间管理工具
老师讲了很多管理工具及APP，其中番茄钟工作法、种子习惯等，都非常有意思；
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
|
中级职业经理人通用课程学习内容
|
|
课程模块
|
课程名称
|
模块类别
|
学习重点
|
|
模块一
|
管理角色认知与重构
|
自我管理
|
提升管理素养
|
|
模块二
|
目标管理与计划执行
|
|
模块三
|
团队认知与重构
|
团队管理
|
提高团队管理技能
|
|
模块四
|
员工辅导与授权
|
|
模块五
|
高效时间管理
|
|
模块六
|
沟通与协作
|
|
模块七
|
结构化思维与表达
|
工作管理
|
提升工作管理效率
|
|
模块八
|
问题分析与解决
|
|
模块九
|
管理工具应用
|
|
模块十
|
管理实战情景沙盘
|
|
模块十一
|
毕业典礼和社会责任日
|
/
|
/
|
中级职业经理人课程收益：
1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；
2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；
3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；
4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；
5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；
6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。
实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型
近期课程预告：
【课程咨询报名】：
朱老师 0755-83899301 13823395416（微信