职业经理人| 国际职业经理人中级《管理者角色认知与重构》课程学员分享之四

       2018年9月8日，国际职业经理人系统实战研修班中级模块之《管理者角色认知与重构》课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束！

【课程介绍】：

中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。

中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿到好的结果。

        带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。

        本课程以管理心理学和社会心理学为理论基础，结合最新的角色理论研究、管理学原理与实务，从角色管理这一心理层面为您解读管理，开启管理意识，改变管理行为，帮助管理者认识和领悟自身角色，明确角色期待与权利义务，进行有效的角色转换和角色实践，成功扮演管理者角色，快速提升管理的有效性。同时，帮助企业统一管理思想、促进内部沟通协作、提高团队执行力、提升企业整体绩效。

【部分学员心得感悟】

【学员：陈丽霞】

今天跟着尹老师学习了《管理认知与角色重构》课程，感悟最深的三点是

1：尹老师从《大学》这书中内容导入，让我们回到孩童时，作为一张白纸时应学习什么内容，分别是----洒扫、应答、进退之道（社交礼仪）、礼乐射御、诗书，主要是让我们了解到学知识文化不是最主要的内容，重要的是学会做人做事。

2、作为一名管理者，首先要学会三点：我的工作是什么？/工作是为了什么？/我的工作如何做？让我们学会做自我的认知，清楚目标是什么，如何围绕这个目标去开展工作，如何转化成结果。

3、如何做个好下属？首先是忠诚，尽心尽力地工作，诚实、诚恳、诚信，不能有二心，围绕企业的核心价值，全面看待问题、考虑问题。谢谢老师的精彩分享！

【学员：滕鑫】

今天尹老师主讲的课程让我受益匪浅！                                       

1.学习管理的最终目的就是超越！管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者结合就是管理。

2.管理者最重要的就是找到自己的角色，从自我认知开始，能够承担单位的职责，达成组织目标执行上司指示。做好组织管理带团达成任务让资源有效的发挥，起到协调、公关的作用。

3.通过尹老师讲的“跳楼”案例让我受益匪浅，我们要养成习惯求证、避免我以为。不要凭着直觉第一时间作出判断，不要思考50%的问题给出100%的答案，要全面的系统思维，感性后要做理性分析认知重评。信任与别人无关，和自己够不够自信、敢不敢承担责任有关！坚守核心价值观尽心尽力地做好每一件事！

【学员：钟艺强】

对于今天尹树刚老师今天课程深受感触和思维启发，课后感悟：

①管理：激励和组织资源达成共同的目标，管人理事，企业在生存期-发展期-平稳期等不同的阶段，需采取不同的方式去管理，管理-不仅是“科学做事”的方法，同时是“让人做事”的艺术。

②管理者：作为公司管理人员，需要搞清楚三个问题：所在职位的工作是什么？工作的目的是为了什么？工作如何来做？，然后围绕所想要达到的目的开展工作，经过具体细化过程，最终达成目标。

③角色：管理者需摆正自己的位置，时刻记得自己在什么时候所扮演的是什么角色，对上级-对同事-对员工等不同层面有不同的思维方式，面对问题可大胆假设小心求证，对公司忠诚，用合作共赢心态工作。

学习目的：敢于直视自身短板与不足之处，改变思维方式，逼自己成长，改变现状。

【学员：温晓】

分享三点课后收获：

1．  开始深度反思:我的工作是什么？我的作是为什么？我的工作如何做？

2．  学习了系统思维，结果思维模式。这是平时非常缺乏的部分；平时习惯性用自己的思维框定别人的思维；

3．  对合作伙伴的认识有了全新的认识:明确了其基础是信任，共赢，支持！

本次学习后，将针对第二项专项训练；将第一、三项落地在工作中

最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！

      CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。

课程模块

中级职业经理人课程收益：

1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；

2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；

3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；

4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；

5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；

6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

近期课程预告：

10月13日  中级模块《团队认知与重构》

10月14日  中级模块《员工辅导与授权》

10月20日  高级模块《企业运营绩绩效管理与风险控制》

10月21日  高级模块《企业治理结构与企业制度创新》

【课程咨询报名】：

朱老师 0755-83899301  13823395416（微信）