职业经理人| 国际职业经理人中级《管理者角色认知与重构》课程学员分享之三

       2018年9月8日，国际职业经理人系统实战研修班中级模块之《管理者角色认知与重构》课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束！

【课程介绍】：

中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。

中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿到好的结果。

        带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。

        本课程以管理心理学和社会心理学为理论基础，结合最新的角色理论研究、管理学原理与实务，从角色管理这一心理层面为您解读管理，开启管理意识，改变管理行为，帮助管理者认识和领悟自身角色，明确角色期待与权利义务，进行有效的角色转换和角色实践，成功扮演管理者角色，快速提升管理的有效性。同时，帮助企业统一管理思想、促进内部沟通协作、提高团队执行力、提升企业整体绩效。

【部分学员心得感悟】

 【学员：成芳】

1.本次学习中知道了管理是什么，怎么做管理，以往只知道概念而不知道本质，知其然但不知道所以然。管理只做适合本企业实际情况的，而非向高精尖照抄照搬。

2.对角色有了明确的了解，定义自己的角色，明确什么样的角色所具备的能力和要求，及达到的目标。

3.优秀的管理者具备主动思维，积极求证，作为一个能够分担领导工作的下属，进而上升为互相依重的合作伙伴关系。忠人忠事，有信仰有毅力！（放在第二篇了）

【学员：王闪闪】

1.要去自我思考何为系统管理，我的工作是什么？为什么？如何做？不是盲目的跟风照做，而是改良后适合团队，让企业变得更好，学习是为了超越自己和别人，以及新旧知识的融合过程！

2.在不同环境角色扮演的重要性，摆清楚自己的角色帮老板/企业解决问题，达成一致目标！

3.最深刻的是管理者的认知，角色定位，看待问题的全面性，不可太武断，要有系统/结果思维去正向思考做出判断，相互的信任，利益共赢，忠于事情，诚实守信，尽心尽力做好/做对事！

【学员：卜科武】

1.今天尹老师以大学开篇，强调修身。管理先需要管理自己，更需要修炼自身。知礼仪，懂进退才能言传身教，获得他人认可，才有管理。

2.什么是角色，认清楚自己在不同时间地点和环境下的角色。需要在上级的下属，平级的同事，下级的领导中实时切换。并适应当时的环境。

3.要有系统思维和结果思维，要多刻意练习这样的思维方式，这样才能在遇事时，让理性思维成为习惯。让智慧战胜感性。

【学员：夏浩】

1 大学本科拿的是管理学位，学了很多管理知识，看过很多管理学的书，今天老师总结 了很多自己的管理实践，令人印象深刻。在管理角色定位中，承上，对执行力的解读、要作为合作伙伴，老板最喜欢的员工是忠诚的；启下，要代表企业；要化解夹心饼干的尴尬，成为上有人拉，下有人推的管理者。管理是科学和艺术的结合，具有中国特色的文化背景。

2 .讲究规矩，凡事遵循规则，教导下属，领导有责。家里有家教，社会有社会公共道德，工作也有职场规则，就比如闯红灯的时候没人说你，插队的时候没人说你，公共办公区随便抽烟也没人说你，当哪一天不买票走动物园的正门直接翻越到老虎领地的时候，老虎可不会放过你。

 3 对于管理的含义，更加重视、更加深刻，去年，一个管理腾讯众创空间的ceo送给我一本《地头力》的书，强调这是他认为对他非常重要的书，看过十几遍，内容主要涉及why--what--how，从结果出发解决问题，凡事问为什么--是什么--怎么做，我一直没太在意，今天我感觉老师讲的几乎相同，需要养成这样的思考习惯。

最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！

      CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。

课程模块

中级职业经理人课程收益：

1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；

2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；

3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；

4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；

5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；

6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

近期课程预告：

10月13日  中级模块《团队认知与重构》

10月14日  中级模块《员工辅导与授权》

10月20日  高级模块《企业运营绩绩效管理与风险控制》

10月21日  高级模块《企业治理结构与企业制度创新》

【课程咨询报名】：

朱老师 0755-83899301  13823395416（微信）