职业经理人| 国际职业经理人中级《管理者角色认知与重构》课程学员分享之二

       2018年9月8日，国际职业经理人系统实战研修班中级模块之《管理者角色认知与重构》课程在深圳大学城哈工大校区圆满结束！

【课程介绍】：

中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。

中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿到好的结果。

        带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。

        本课程以管理心理学和社会心理学为理论基础，结合最新的角色理论研究、管理学原理与实务，从角色管理这一心理层面为您解读管理，开启管理意识，改变管理行为，帮助管理者认识和领悟自身角色，明确角色期待与权利义务，进行有效的角色转换和角色实践，成功扮演管理者角色，快速提升管理的有效性。同时，帮助企业统一管理思想、促进内部沟通协作、提高团队执行力、提升企业整体绩效。

【部分学员心得感悟】

【学员：刘亮】

感触与感悟主要有如下三点:

1.何为管理? 为什么管理? 如何管理?个人觉得这个公式很好用。不管是管理也好，工作也罢，为人处事也好，都要认真思考，他的内容及本质是什么，他的起因以及要的果，用什么好办法，方法去做。通过学习，突然明白按纹路去控制或者提倡是管理的精髓。明纹路是做好管理的前提。

2.角色的认知。通过老师深入浅出对角色的讲解，突然顿悟了之前有位高人给我的指点：摆正自己的位置。只有正确认清自己的角色，才可以确定什么是正确的事，什么是正确的做事情，怎么把事情做正确。

3.合作伙伴  之前我只认为自己和同事是合作伙伴，木有意识到自己更是上级的合作伙伴。只意识到合作的关键点是共赢，却忽略了信任与支持的重要性，一些想不通的事情，终于想通了，非常感谢尹老师。

【学员：秦海燕】

9/8听了尹老师的《管理认知与角色重构》，让我受益匪浅，其中以下三点最为深刻：

1、管理是什么，管理为什么，管理如何做？管理是为了实现既定的目标而采用有效的方法和手段，对有关的人，事，物，时间，信息等进行计划，组织，指挥，协调和控制等一系列活动的总称。触类旁通，已用此方法在公司举行一次大型会议，我的工作是什么，我的工作为什么，我的工作如何做？同时写了一篇文章在公司8月月刊上发表；

2、管理者角色定位：三个层级（上司，同事，下属），十大角色，十六个键词，让我更清晰自己在公司中的角色及位置（9/9待续）；

3、学习：半杯心态：还能装得进去，要有自己见解和思考，消化和吸收，新旧知识的碰撞和融合，产生对自己有用的东西。同时老师有推荐四本书，已制定在10，11月份的读书计划中。书名：《大学》，《高管路径》，《逼你成功》，《灰度理论》。

听尹老师的课百听不厌，能应用的也越来越多，我将会一一学以致用。非常感谢尹老师！

【学员：李越】

 听了尹树刚老师的《管理认知与角色重构》课程收益以下几点：

1.自身修养

要求他人怎样做的同时，首先自己先做好；

半杯心态，己有半杯还能往里倒进去，现在想法的和重新获得新知识进行融合；

2.管理的认知

管理追求适合，提倡限制能做什么，不能做什么！疏与睹的概括。

3．管理角色

符合企业要求的行为模式，该种身份应该发挥功能，决定-你的位置-你的行为-你的工作关系-你的职责；

自我管理最重要一点就是自我认知，摆正自己的角色，对于上级来说一者是下属理应忠诚，不二心，尽心尽力做好自己的事，不欺人；二者是执行者服从-全面看待问题，所有问题都有两面性，结果-先思考，想不明白，确认求证，杜绝“我以为”带到工作中；三者合作伙伴，上有人拉您，下有人推您，左右有人辅持您！合作伙伴基于信任，共赢！够不够自信，敢不敢承担！

上课目的

一语道破

找虐，外人逼自己，刻服自己的惰性，激发自己的潜能，让自己成长！

最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！

      CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。

课程模块

中级职业经理人课程收益：

1. 找出管理的弱点及差距，掌握全面的系统管理方法和工具；

2. 清晰管理的角色与职责，培养企业管理者正确的工作态度；

3. 掌握沟通与协作的方法，建立在业职场中良好的人际关系；

4. 学会以心带人带人带心，激发部属工作意愿提升工作士气；

5. 懂得发挥企业组织效能，学会以团队的力量完成企业目标；

6. 培养主动发现问题意识，以高效职业化的精神改善和提升。

实现从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型

近期课程预告：

10月13日  中级模块《团队认知与重构》

10月14日  中级模块《员工辅导与授权》

10月20日  高级模块《企业运营绩绩效管理与风险控制》

10月21日  高级模块《企业治理结构与企业制度创新》

【课程咨询报名】：

朱老师 0755-83899301  13823395416（微信）