【政府补贴班】高级职业经理人:《企业战略管理与组织创新》课程体验邀请

11982018/6/8 10:40:43 收藏

 

深圳市2018年度中小企业紧缺人才培训项目

 

《高级职业经理人实战研修班》

 

课程模块三:企业战略管理与组织创新

 

【主办单位】深圳市中小企业服务署

【承办单位】深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司

 

 

【课程体验申请说明】

  1. 国际职业经理人中级班学员,首次体验课程:免费,3个名额;

  2. 国际职业经理人学员推荐,首次1天课程体验:免费,2个名额;

  3. 非国际职业经理人学员推荐,首次1天课程体检:500元/人(课程体验结束一周内报读系统班可转换为培训费),2个名额。

  • 特别说明:本次1天课程价值9800元/人,为了保障授课效果和已缴费学员权益,每人只安排一次一天课程体验服务。已缴课程体验费用的学员,课程结束一周内报读哈工大国际高级职业经理人(秋季班)系统培训,课程体验费用可转为培训费。

     

 

【课程费用说明】本课程模块2天:4000元/人,2个名额。

 

【主办单位】深圳市中小企业服务署

【承办单位】深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司

【支持单位】深圳市职业经理人发展研究会  哈尔滨工业大学(深圳)

 

【课程时间】6月23-24日(周六日),9:00-12:00 14:00-17:00

【上课地点】深圳市南山区西丽大学城哈工大(深圳)A栋

 

【授课对象】

适用于中小企业董事长、董事、总裁、总经理、副总、经理人等高层管理人员。

 

【课程收益】

  1. 战略管理培训增强受训学员的战略嗅觉、洞察力、逻辑、演绎、模块化、商业分析等能力,培养全方位的战略信息(情报)的收集、甄别、整理、分析、推演能力。

  2. 通过培训升华战略思考能力、判断力能力;通过掌握一些列战略管理工具深入分析宏中微三观(清此三观总揽全局且明察秋毫)掌握制定战略规划、战略解码(分解)、经营计划以及战略执行纠偏的能力。通过理论学习和沙盘演练,掌握战略落地执行跟进的各种工具和手段,学会应用设计考核方案。稳、准、狠、执行战略,在竞争中脱颖而出。

 

【授课方法】

采用知识讲授、案例研讨、沙盘推演、问答互动、分组PK、视频解析、模拟演练、讲师点评等方式授课。

 

【课程说明】

  1. 本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍,以及战略决策案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握战略决策的思想、方法与技巧,帮助提升战略决策能力,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。

  2. 企业生死成败命悬战略决策。企业应该如何科学地、正确地作出战略决策呢?作为彼得.德鲁克管理学院的知名战略管理专家,香港金融管理学院教授,国家驻港大型中央企业高管刘大洋博士,将根据其十余年战略实践和理论研究的心得与体会,与大家分享其战略决策的核心思想、方法与技巧,帮助大家解决战略决策难题。

 

【课程大纲】

 

第一章  战略概述 第二章  战略思维 第三章  战略管理

1.何谓战略

2.战略的原意

3.战略与《孙子兵法》

4.战略的核心

5.战略案例分析

6.战略秘籍

1.领导者的战略思维

2.战略思维布局与谋势

3.战略思维训练

4.战略思维法则

1.战略管理的涵义

2.战略管理的内容

3.企业战略管理的要点

4.企业战略管理的核心问题

第四章  战略分析 第五章  战略选择 第六章  战略能力

1.战略计划过程

2.战略管理的SWOT分析法则

3.波特:战略管理的五项关键点

4.战略管理格局与层次

1.战略选择的影响因素

2.PESTEL分析模型

3.5力竞争分析法

4.找出战略缺口

1.战略能力是企业为生存和发展所拥有的资源和能力

2.企业的有形资产

3.企业的无形资产

4.企业的竞争力

5.企业的管理竞争力

6.企业的核心竞争力

7.企业的核心竞争力模型

第七章  战略优势 第八章  企业战略发展路径 第九章  战略决策实施

1.波特战略优势思想

2.管理成本战略

3.管理差异化战略

4.管理专业化战略

5.安索夫战略管理矩阵

6.波士顿战略管理矩阵

1.有机发展

2.企业合并

3.企业收购

4.战略联盟

5.战略联盟的实证研究与分析

1.战略管理过程的基本要素

2.战略实施安排:配置

3.战略实施安排的机械实施与有机实施

4.战略实施管理模式

5.平衡计分卡

6.关键绩效指标

7.战略地图

第十章  组织管理创新 第十一章  制度创新与公司治理结构 第十二章  技术管理创新

1.组织结构的认识

2.组织结构设计原则

3.组织结构的分类

4.直线制组织结构

5.职能制组织结构

6.直线职能制组织结构

7.事业部制组织结构

8.SBU组织结构

1.现代公司起源与发展

2.现代公司制度创新原则

3.现代公司治理结构

4.股东大会

5.董事会

6.经理层

7.监事会

1.技术创新的内容

2.技术创新管理的核心

3.技术创新管理的5项内容

4.技术创新管理模型

5.技术创新管理分类

6.人类技术创新管理的发展轨迹与逻辑

7.未来技术创新管理展望

 

【主讲老师】 刘大洋博士

  • 央企资深职业经理人,经济学学士、传播学硕士、管理学博士

  • 北京大学、中山大学、华南理工大学、暨南大学、厦门大学等EMBA/MBA兼职教授,香港金融管理学院讲座教授

  • 领导艺术与战略思维专家、现代公共关系与危机处理实战专家

  • 中国式双赢谈判首创者曾担任国家驻香港大型中央企业高管, 身处中国管理变革的时代前沿,前瞻世界管理发展的未来先锋。对内地与香港,乃至两岸三地的管理思潮与管理动态的了解与把握了如指掌、细入纹理。曾经长期从事电视媒体工作,历经多个业务岗位全职业历练,担任过电视台部门及频道负责人,养成了幽默诙谐的谈吐,深入浅出的引导,旁征博引的表达,举重若轻的思考,洞若观火的剖析

  • 丰富的职业历练,加上深厚的国学底蕴,使得刘博士的课程能够将历史悠久的东方管理智慧与精确演绎的西方管理理论完美集结合。

 

【班主任】:肖老师  0755-83188584  13823395347(微信)