以1993年诞生全球第-位首席 风险执行官詹姆斯.林(亚洲风险与危机管理协会名誉会长)为主要标志之一，风险管理开始步入系统化的整合的企业全面风险管理(ERM)的新时代。在ERM时代，企业管理风险的目的不是为了消灭风险，因为消灭了风险就消灭了机会。事实上，ERM所倡导的理念是要企业学会合理、勇敢、策略性地承担风险，同时更有技巧、信心百倍地抓住机遇，实现企业价值最大化。一句话，ERM倡导“管理风险、利用风险、驾驭风险、创造价值”。
James Lam
什么是企业全面风险管理?
近年来许多学者和一一些国际著名的组织都试图对企业全面风险管理作出具有一定高度、全面和权威的定义。
自21世纪以来，较具有影响力的国际组织先后给出的定义如下:
风险管理是以文化、过程和结构为基础而驱动企业朝着有效的管理潜在的机会和同时是有效的管理潜在的不利因素的方向发展(1999)。
-- (澳大利亚/新西兰) ASNZS4360, 1999
风险管理是组织策略管理的核心部分，它是组织以调理化的方式来处理活动中风险的过程，其目的是从每项活动及全部活动的组合中获得持续的利益。
-- (英国) AIRMIC/ALARM/IRM, 2002
企业风险管理是-套由企业董 事会与管理层共同设立，与企业战略相结 合的管理流程。它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把相关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而帮助企业达至它的目标。
(美国) COSO-ERM, 2004
企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。
--- (亚洲风险与危机管理协会) AARCM,2006。
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