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【主办单位】
深圳市职业经理人发展研究会
哈尔滨工业大学（深圳）
【课程说明】
本课程属于国际职业经理人资格认证深圳课程模块之一，课程价值：9800元，为保障授课效果和已缴费学员权益，每人只安排一次课程体验服务。已缴课程体验费用的学员，课程结束后一周内报读职业经理人培训，材料费用可转为学费。
【体验申请】：
1、半天课程体验费：200元/人
2、1天课程体验费：500元/人
职业经理人毕业学员需复训的，请您提前7天申请复训席位，谢绝空降！
受邀客户须持VIP客户代码前往参加受邀客户须持VIP客户代码前往参加
【上课时间】7月7日 《时间管理与有效授权》 9:00-12:00 14:00-17:00
7月8日 《沟通与协作》 9:00-12:00 14:00-17:00
【上课地址】深圳.南山，确认参会席位后，班主任统一通知
CEO 培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学深圳研究生院（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
【课程模块】：
课程背景：
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。二十一世纪的竞争是速度的竞争，而速度竞争的核心要素是时间管理。学习时间管理的目的并不是要在相同的单位时间内做更多的事情。学习时间管理的目的是在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价值。时间本身不能被管理，能够被管理的是个人和个人的选择。所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。
课程收益：
1.明白时间管理致命的5个误区，建立正确的时间管理理念；
2.学习提高工作效率的5大方法，掌握时间管理方法和技巧；
3.学会时间管理4D.3问5特性，利用时间创造最大的价值；
4.练就时间管理的秘籍独孤9剑，快速提升工作效率和效益；
5.掌握赢得时间1 0个锦囊妙计，享受更加舒适工作和生活。
【授课老师】
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MTP团队管理资深讲师
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彼得·德鲁克管理理论深度践行者
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2010年广州亚运会特聘讲师
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多家大中型企业管理顾问
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3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
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10年大型上市企业团队管理经验
由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家供应链、金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达300余场，超过8000余人次，曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师，南沙区志愿讲师团团长，带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。
课程大纲：
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第一讲：时间管理概述
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第二讲：时间管理陷阱
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第三讲：提高个人成效
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一、时间概念和意义
1.时间是什么
2.时间的本质
3.时间的5大特性
游戏互动：你的时间够用吗
二、时间管理的障碍
1.时间管理管什么
2.时间管理必要性
3.影响效率的5大障碍
案例测试：张经理的一天
三、时间管理的目的
1.时间管理的价值
2.时间管理3大观念
3.时间管理的5个误区
实战练习：算算你的时间资本
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一、时间管理问题在哪里
1.透过现象看本质
1）部分管理者的三个字特征
2）人治特征下的权力情结
案例分享：50年前价值2万5千美元的5句话
2.时间管理失序
1）做事缺乏计划性
2）做事分不清主次、
3）不懂得如何说“不”
4）不能恰当处理外部打扰
案例分析：银行的拨款
3.时间的浪费
数据调查：你的时间去哪了
二、跨越时间陷阱
1.清晰任务——工作清单
2.分清责任——ABC原则
3.区分重点——20/80原则
4.去除不必要和不合适的事务
案例分析：中国经理人箩筐任务测试
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一、时间管理提升
1.明确目标任务
2.制定优先原则
3.进行书面记录
4.时间管理和工作规划
案例研讨：柯经理的一天
二、计划杠杆
1.计划重要性：因和果不在同一个时空
2.帕累托原理：避免将时间花在琐碎的多数问题上
3.时间管理4D原则：必须做；稍后做； 授权做；不做
4.提高效率3问
5.能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用更简便的东西替代？
故事案例：农妇的效率
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第四讲：有效时间管理
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第五讲：最佳时段的分析与利用
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一、时间管理工具
1.优先管理法
2.象限时间管理法
3.艾维李效率法
4.一周时间运筹法
5.坐标法和图表法
问题研讨：如何找到浪费时间的原因
二、提高效率5大方法
1.以终为始，管道人生
2.立即行动，不进则退
3.寻找捷径，脑力激荡
4.时间矩阵，实施计划
5.明确目标，采取行动
视频分享：生命中的大石头
实战演练：哪些是办公室内多余的东西
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一、时间管理独孤九剑
1.确定目标—不穷于应付
2.制定计划—不贸然行动
3.管理表单—不要一把抓
4.有效规划—不随心所欲
5.轻重有别—急事要急办
6.沟通细节—不粗枝大叶
7.合理分配—不加班加点
8.减少干扰—不随叫随到
9.充分授权—不事必躬亲
情景模拟：时间在哪里
二、成为时间管理大师五步曲
1.列单
2.组织
3.删除
4.习惯
5.成就
案例分析：背上的猴子
三、工作地图运用
四、总结答疑
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7月8日 沟通与协作
主讲老师说：
绝大多数管理问题，都是沟通问题。
有人说，会沟通就是巧舌如簧，见人说人话见鬼说鬼话，真的吗？
有人说，会沟通就是跟所有人都搞好关系，一团和气。真的吗？
有人说，组织中沟通不畅主要是流程问题、制度问题，制度完善沟通自然好。真的吗？
有人说，组织中沟通不畅主要是企业文化问题，大家劲往一处使，哪会有沟通问题。真的吗？
要解开这些谜团，提升团队的沟通效能，让团队的协作上一个台阶，欢迎参加7月8日的《沟通与协作》课程。
课程大纲：
沟通到底是个什么东西
沟通中的常见问题和误区
沟通的问题是如何出现的
如何提升团队协作中的沟通效能
授课老师：
孙阳 深圳市职业经理人发展研究会资深职业经理人讲师
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苏州科技大学教育学学士、安徽财经大学经济学硕士
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国家三级心理咨询师
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资深职业经理人讲师
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民企高管，曾任职金蝶集团深圳总部，负责全国渠道管理、外企中华区首席代表
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曾担任丹麦著名高端设计公司OLIVER FURNITURE A/S中国区首席代表长达9年。
拥有丰富的商务经验，无论是市场、销售、渠道、公关，还是进出口、生产、采购，还是IT、HR、行政，都有所涉猎，有实操、知细节。拥有丰富的职业经验，无论是民企、外企还是自主创业，都曾亲身经历，对其优劣、甘苦、潜规则都了如指掌，可言之有物。拥有心理咨询师的身份和丰富的心理咨询经验，具有丰富的管理落地转化教育、培训和管理咨询工作相关经历。
授课风格：绝不高高在上，绝不假大空，绝不学院派，绝不心灵鸡汤。以深厚的心理学理论基础，丰富的多行业多岗位职场实践经验，轻松活泼的语言风格，如庖丁解牛般将职场种种规则背后的心理活动、人性弱点、潜意识盲区一一解读。诚恳地为学员呈现一堂有干货、有欢乐、有思考、有收益的课程。
【联系我们】：
哈工大国际职业经理人服务中心
深圳市职业经理人发展研究会
朱老师：0755-83899301 13823395416
办公室：深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学（深圳）F栋