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欢迎走进“哈工大国际职业经理人研修班”读“高效能能士的七个习惯”分享连载二
宋筱彪分享史蒂芬.柯维的高效能人士的七个习惯第2章：七个习惯概论
【宋筱彪来自史丹利百得精密制造有限公司，担任经理，是7期中级班学习组长】
在今天的分享开始之前，我还想在这里简单介绍一下分享的同学公司。今日分享同学—宋筱彪，来自史丹利百得精密制造有限公司。
史丹利1843年创建于美国，是美国标准普尔500指数企业之一。史丹利起初专门生产门闩和五金产品，并不断推出一流的五金和工具产品，其中许多都是五金工具的第一代产品。1899年生产出全球第一片滚珠合页，并获得第一个滚珠合页专利，同时史丹利也是世界上第一把卷尺的专利发明者
从创立伊始，史丹利就是一家不断满足人们需要、不断创新的公司。史丹利品牌已经成为世界上值得信任、拥有卓越品质和极具价值的品牌之一。
第二章：七个习惯概论
一、习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成就。
二、思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运
三、习惯的定义
1.习惯是“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。知识是理论范畴，指点我们“做什么”及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使我们“想要做”。要养成一个习惯，三者缺一不可，习惯的培养需要三方面的努力。
2. 改变习惯是一个痛苦的过程，因为有了更高的目标才能激发改变，面向未来牺牲当下的意愿才能促进改变。但这又是幸福的源泉，是生活的目标和规划。
四、成功模式图
1.由依赖到独立，再到相互依赖，不断进步。分为三个阶段：
* 依赖期：以“你”为核心——你照顾我；你让我成功；你让我失败；你要为后果负责。
* 独立期：以“我”为核心——我可以做到；我可以负责；我可以靠自己；我有权选择。
* 互赖期：以“我们”为核心——我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能力，共创前程。
2.互赖期，是最终的阶段。
出于这个阶段的人，能够正确的评价自我与他人，能够正确的明白自我与他人的价值。但是， 只有独立的人才能选择相互依赖 。因为，处于依赖期的人，“无论是在人格还是自我把握方面都尚有欠缺。”
五、“效能”的定义
1. 效能 = 产出与产能的平衡 (P = PC)
Effectiveness = P/PC Balance
你的产出/ 产能的平衡：
Evaluate your P/PC Balance:
1、你期待的产出是多少？What are your expected results?
2、你是否有足够的产能人？Do you have sufficient capacity?
3、你的产能产出是否平衡？Are your P and PC in balance?
4、你在扩大自己的产能方面正在做些什么？
What are you doing in expanding your production capacity?
2. 产出与产能平衡的原则告诉我们：你希望员工怎梓对待顾客，就要怎样地对待员工。
3.效能在于平衡，一味地重视产出会导致糟糕的健康状况，耗损的机器设备，透支的银行存款或破损的人际关系，而太过维护产能，就如同一个每天长跑三四个小时的人，宣称可以因此多活十年，却不知大好时光在跑步中流逝。
4. 在一个团队中，效能思维也同样重要。不尊重团队里面的每一个人（产能），最终会影响到一个团队的成绩（产出）。
效能原则，是七个习惯的基础。
小结：习惯对我们的生活有着绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，积年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。——亚里士多德
交流才能碰撞出读书的乐趣和火花。
感谢每一位热爱阅读、热爱生活、愿意分享的童鞋参与分享！
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