一、领导力取决于影响他人的能力，所以，你要竭尽全力地增强员工对你的信任。
没有信任就没有影响力，没有影响力，就没有效力，管理者最好的朋友就是信任；没有信任，你雇佣的仅仅是员工的人，却无法得到他们的心，他们的表现也会远远低于潜力。
二、信任的三个来源（品质、能力、关心）
1、品质：管理者的言行要一致，领导者最重要的品质是真诚，真诚与正直和信任有直接关系，员工渴望在一个可以信任老板的环境下工作。
2、能力：并不是每种信任的来源都需要很长时间，比如：能力如同品质一样，是信任的源头，员工认为管理者有能力领导他们时，就会愿意去信任他。千万不要认为：领导者必须知道所有问题的答案；领导者的能力与高效管理和领导他人的关系更大；这不是技术技能的问题，而是理解他人的问题。
3、关心：在信任的来源中，关心的能力是最容易被忽视的，我们喜欢被关心，讨厌被利用。员工希望高层把他们当作一个有血有肉的人去看待，员工，不想被当作一个数字，或者一枚棋子，他们渴望得到老板的关心。今天的好多管理者还在员工身上索取：“你今天为我做了什么？”如果员工意识到自己只是个被利用的工具，就不会积极工作，或许不久，他们就会去寻找一个可以满足他们更多需求的老板。
三、领导需要把你的关心表现出来
1、需要知道的重要信息有：员工伴侣和孩子的名字、他们的爱好、员工父母的健康情况，员工的入职纪念日这些信息可以为我们提供切入点，让员工真正感到你在真正关心他们的生活，关心后，下属会感到你重视他，不仅是因为工作的表现。
2、着手了解下属的情况，要慢慢的、顺其自然地进行，用几个月的时间渐入佳境，不可操之过急，员工会认为你有什么企图。
3、走动：每周领导者都需要到员工中走动走动，走动时，不要询问报告是否完成，可以询问她女孩的钢琴比赛怎么样，让员工感觉到你是真正的关心她，这样员工才会死心塌地的为你工作，即便其他公司出了更高的薪水，她也不愿意离开。
4、挑起重担：每位员工都会经历艰难时期，他们可能疲于照顾年迈的父母，可能面临感情危机，孩子可能身患病痛，这个时期问问她过的怎么样，需要哪些帮助，可以很大程度上表明你的关心。记住：没人期望你解决问题，但一句问候或鼓励，对员工来说，是一种安慰。
5、关心员工的未来：没有什么比我们个人的抱负、目标、梦想离我们的内心更近，她们非常具有隐私性，一般不会与任何人分享。关心员工的未来规划和目标，能够更好地让他们感到他们的价值。
6、配偶测试法：员工的配偶像一面镜子，如果员工的配偶对领导是很热情，真诚，友好，那这位领导就合格了；如果员工配偶对领导冷漠，那这位领导就需要调整了。