国际职业经理人系统实战研修班
学员曾家红《职业经理人三大思考力》
课程笔记分享：
目录（一个人现在是由过去决定的，一个人将来是由现在决定的）1
战略思考力（可以把握你的未来）
战略新定义=目标+路径
五种定义：计划、谋略、模式、定位、想法/概念
路径设计：（先SWOT分析，我们去哪里，我们如何去，路径越清晰越好，不能什么都要）
一级路径：（目标方向）
二级路径：（实施步骤）
三级路径：（举措对策）
吕老师经验分享：
1、战略就是方向：方向对了，目标就对了，方向错了跑的越快，死的越快。
2、公司方向由老板决定，部门方向是由领导决定
3、公司要具备创新能力，公司战略能让清洁阿姨都清楚的才是战略。
4、复杂的事情，一定要简单化，一句话能说清楚的就是商业模式
逻辑思考力（让自己具有条理与说服力）
一、逻辑定义:思维的规律（形式与内容）
1.逻辑是形容思维形式的规律
2、推理：从一个重点推到后面，到最后结论。
3、论证：一个事物到另一个事物证明过程
吕老师经验分享：
1、结果由行为决定，行为由一个人思维决定，先有思维，才有行为再导致结果，想改变一个人先从思维开始。
2、管理者要像医生学习，了解用户需求，提供解决方案
3、像数学高手去分析及找规律模型。
4、世间万物都是有规律的。
二、思维形式（概念、判断、推理、论证）
训练下属及自己的方法：
1、杜绝用然后、先怎么样，只可用1.2.3.4.5（先总后分）少于3条都是非完全归纳法
2、两两之间不可重复
3、上下之间要有顺序关联（第1是最重要）
4、完全归纳总结法
5、不要遗漏
三、四维基本规律
1、同一律（偷换概念）
2、矛盾律（前面自己说的结论，后面自己又全部推翻）
3、排中律
4、充足理由律
吕老师经验分享：
优秀管理者排次
1、让问题不发生，
2、让问题消失在萌芽中，
3、问题出现时马上解决，最烂的管理者，出现了问题还解决不了。
值得学习的人，将自己的工作总结写下来，让人更加敬佩的人是将别人的经验总结写下来用到自己身上。
名人：孙子兵法（孙武），毛泽东，他们并不会打仗
系统思考力（让自己把握整体）
1、演译
2、推理
3、类别
4、先总后分（顺序、没有重复情、没有遗漏）
系统定义：相互联系相互作的部分所形的有机整体（公司一定要整体化）
系统特征：整体性、关联性、变化性
管理者要成为系统构建者，如果成为使用者，别人的系统不一定适用，要有掌握构建能力，才会应对内外部的威协。
系统构建：（组织目标管理系统）
1、明确目标、统一目标
2、路径设计（一级路径、二级路径、三级路径）
3、路径汇总
4、作战地图
5、跟踪辅导
老师的介绍人物与书：1、老子（道德经），2、孙武（孙子兵法）3、孔明先生（诸葛亮）伟大战略家4、毛泽东（自传）5、邓小平