（哈工大）国际职业经理人系统实战研修班学员读《视觉会议》读书分享

第一部分：尽管想象

这部分对视觉会议做了很高概述，这样，你就可以想象所有你可以拿来用的不同方法，以及怎样一开始就上手。本章出现的主题还会在以后的章节中出现，并且向你解释怎样运用这些基础方法。

第一章：视觉化值80个IQ点

来自苹果电脑公司的视觉战略规划故事，包括会议日程安排、公司历史、愿景和支持对话；为什么观察视角如此重要；团队学习循环概述，视觉工具如何支持每一步骤；国际视觉实践者论坛（International Forum of Visual Practitioners）让你看到视觉会议可能做到什么。

第一章节印象深刻的部分做了以下总结：

一、“峰谷图（Peak and valley diagram）”：在团队合作当中，我们可以运用这个工具，一方面可以增进团队成员之间的感情，另一方面还可以从对方的经历当中学习和增长了见识。

原因：1，用峰谷图清晰地画出那条生命起伏线，我们可以更好的了解到对方的工作经历过程，从而会很好的同理到对方的感受，与对方在某些事情上面会达成共识和感同身受。

2，增加见识的原因：把观察的视角从线性故事方式，转变为峰谷图这样的图像方式。

二、会议目的视觉化

论点：如何让开会变得既有效又有趣？

结论：可以让会议变得既有效又有趣；

原因:1，你可以用图片的方式呈现出来，让参与开会的人员拿自己感兴趣的图片，表达自己的观点，并讨论，这样可以让会议变得有趣和生动。

2，从心理层面来讲，每个人都希望自己所讲的话被对方倾听到，但你认真对待对方所表达话的时候，对方感觉到了被认同和重视，对方会更加投入到会议当中，那整个会议的气氛不仅被调动起来而且还会达到你要的效果。

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