很偶然的机会，我们小组选择了这本书作为分享候选，只因为其中一个同学看过且印象不错。回到家我就借用“万能的XX”搜索《九分钟提升领导力》James Robbins，终于查到罗湖书城有，周一一下班我赶紧过去买到手-原始的手段往往靠谱（肖振峰老师语，本人无意轻视网络购物的便利，但物流往往令人绝望）。
出乎意料的是，我们小组的运气非常棒，选择的书本确实有独特的地方，从看完《前言》我就有种感觉，这是一个深谙人性的、而且非常“中国化”的家伙，实在是棒极了！
《前言》名字叫“如果有人要你用水喷他，不要拒绝”，说的是作者17岁那年在高尔夫球场发生的一件事，看到“我只是简单地回答：“不必了，我不像你那么蠢。”说完就走开了”这里，我感觉作者非常明智，处理得非常好，突然话锋一转，“直到今天，这件事都让我悔恨不已！”转到一生学习如何领导他人的旅程，再到“舒适区域”，对人生没有产生任何影响，短短一个故事，被他讲起来抑扬顿挫，中间出人意料，然后发人深思，欲罢不能，“润物细无声”。
《第一部分三条真理》
作者非常擅长讲故事，从这点来说的确是非常有领导力潜质的（尹树刚老师说过，成功的领导需要杰出的演讲能力），为什么登山者不能成为优秀的向导呢？
第一条 真理
登山者自己攀登，登山向导帮助登山者攀登。
出色的管理者必须做出从登山者到向导的巨大转变，你的成功取决于你领导的员工所创造的业绩，所以你需要竭尽所能，帮助员工取得成功。另外，如何才能让他们度过一段愉快的旅程，从而使他们愿意跟你再次踏上旅程？本书九条原理可以，大家深入读下去吧。
第二条 真理
攀登山峰时，向导要对登山者的生命负责。
领导者身上肩负着重大责任----因为对于你的下属，你可能是对他们群体来说最有影响力的人，对于他们的生活（不光是工作）有着比你自认为的影响力大得多，这就警醒我们要正确去带领他们前行；团队之所以成为现在的样子，不是因为我把他们带成了这样，而是默许他们变成了这样。无论哪种情形，我都得承担责任。越早地对团队负起责任，你就能越快地变得积极起来，找到解决问题的办法。最优秀的领导是那些集中精力影响他人的人，为了做到这一点，必须掌握员工在工作场所的九个需要。
第三条 真理
没有人生来就是登山向导，向导是在实践中锻炼出来的。
领导能力是从实践中获得的，实践越多，成为一名出色领导者的可能性就越大。
领导力出自对被领导者的理解。---玛丽安.安德森
就像北斗七星一样亘古不变，这些原理的核心是深层次的人类需要，它是取得伟大成就的关键。四个首要需求：关心-需要知道自己不仅是一个数字的需求、征服-获得挑战和成就的需求、认可-获得赏识的需求、意义-做出贡献和产生影响的需求；五个次要需求：自由-处于控制位置的需求、成长-进步的需求、关系-与他人建立关系的需求、乐趣-享受工作的需求、典范-跟随榜样的需求，次要需求并不比首要需求的重要性低，但只有在首要需求得到满足后，我们才能更好地将注意力集中在次要需求上（有没有赫茨伯格的双因子-保健、激励的影子呀）。
《飞机需要的是飞行员，而不是看门人》这章先从1972年12月29日洛杉矶空难的航班说起，在飞机着陆前出现故障（下落架中间前轮的指示灯不亮），在下降过程中，三个驾驶员在忙着更换指示灯，没有人去关注仪表盘，引申出领导力的关键是：典型的领导技艺是觉察性---是以一种不忽视重心，却能留心周边环境的技艺，特别是有时面对太多工作，失去了对领导力遭到分散的觉察；从而造成损失；改变常常失败的两个原因：不肯直面现实、承担责任，一个是人们想一次改变太多；架设安全绳索，远离危险，沿着正确的道路前进，通过将你的注意力集中在最重要的资产-你的员工身上-你将实现从管理者到杰出领导者的巨大转变。
周一最重要的九分钟，你可以把它当成一种宗教仪式，虔诚地坚持下去，直到它成为每周的例行公事；另外，秘诀在于你利用这段时间梳理了什么。
要点
领导力的最大敌人是承担了太多的工作任务，超过了自己的应对能力。
高效管理的关键是将注意力集中到领导力的重心上。
每周一早上花九分钟来规划本周的领导力。
更多精彩请大家期待下一次的分享吧！
最好的成长来自分享，部分课堂剪影！！
