（哈工大）国际职业经理人系统实战研修班——张薇学员读书分享

目标管理与自我控制

企业中每个人所做的贡献不同，但他们努力必须朝着同一个方向，贡献必须结合成一个整体，这就是目标。

1.企业组织本身包含的四大误区

1.1管理者工作的专业化： 企业有许多从事专业工作的人员，但是他们往往更关注个人技能绩效目标的达成，而忽略自身贡献是否对公司目标完成有益。

1.2 层级的误导 ：各个层级的人员对公司目标以及业务的理解各有不同，上级领导容易误导下属在错误的方向上努力。

1.3 不同层级所关注的内容不一致。这个问题不会因为态度和良好的沟通解决，每个层级的视角不同，关注的内容不同。

1.4 薪酬的误导： 公司薪酬体系体现高层意志，代表了高层的关注方向，但是没有一种薪酬体系是绝对公平的，因此薪酬体系宜简勿繁。

2.目标应该是什么

2.1每一个管理者，从“大老板”到基层主管，都需要明确的目标，否则必定陷入混乱。

2.2 这些目标从一开始就应当强调团队协作和团队成果。

2.3 每个管理者的目标都应该明确他在各个领域对实现公司目标需要做出哪些贡献。

2.4 所有的目标都要兼顾短期和长期，既包含有型的业务目标，也包含无形的目标。

3. 目标应该如何设定以及由谁设定

所有管理者的工作目标，都必须以他们对自己所属的上一级部门的成功所必须做出的贡献来界定。管理者上级必须保留对这些目标的审批权，目标的设定是管理者本身的首要责任。

4. 通过衡量指标来自我控制

4.1目标管理的一个重要优点，就是它能让我们通过自我控制进行管理来取代通过统治进行管理。

4.2 仅仅了解自己的目标是什么是不够的，他们还必须能够对照目标对自己的绩效和结果进行衡量

4.3 它应该成为自我控制的手段，而不是上级施行控制的手段。

最好的成长来自分享，部分课堂剪影！！！！

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